《上市公司信息披露實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》
《上市公司信息披露實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》詳細內(nèi)容
《上市公司信息披露實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》
注冊制下上市公司信息披露實務(wù)操作
課時設(shè)計：2天版
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、董事會成員、副總經(jīng)理
課程收益：
2015年12月21日全國人大常委會審議了《關(guān)于授權(quán)國務(wù)院在實施股票發(fā)行注冊制改革中調(diào)
整適用<中華人民共和國證券法>有關(guān)規(guī)定的決定(草案)》，2016年3月1日是全國人大授權(quán)
“決定”的二年施行期限的起算點。
與“核準(zhǔn)制”相比，“注冊制”是一種更為市場化的股票發(fā)行制度，以信息披露為中心，股
票發(fā)行時機、規(guī)模、價格等由市場參與各方自行決定，投資者對發(fā)行人的資產(chǎn)質(zhì)量、投
資價值自主判斷并承擔(dān)風(fēng)險，監(jiān)管部門重點對發(fā)行人信息披露的齊備性、一致性和可理
解性進行監(jiān)督，強化事中事后監(jiān)管。
2015年，證監(jiān)會對上海超日、皖江物流、青鳥華光、大元股份、承德大路等26件信息披
露違法作出行政處罰2259.23萬元，對上海超日、青鳥華光的7名相關(guān)責(zé)任人員采取市場
禁入措施，博元投資重大違法行為者被移送公安機關(guān)并暫停上市?！白灾聘母铩奔磳⒙?br />
地，監(jiān)管轉(zhuǎn)型進行時，上市公司信息披露質(zhì)量面臨“大考”，上市公司如何構(gòu)建規(guī)范、高
效的信息管理框架，夯實規(guī)范信息管理基礎(chǔ)，從根本上提高信息披露質(zhì)量？
通過本課程的學(xué)習(xí)：理解各種信息報告的編制基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)遵循的要求和原則；掌握上市
公司信息披露的種類，各類信息披露的形式和意義；掌握各種信息披露的主要內(nèi)容和編
排方法；掌握信息披露危機發(fā)生的原因以及信息傳播特點，建立上市公司信息披露的危
機防御系統(tǒng)。
課程大綱：
引子（含案例）
第一節(jié) 注冊制下的信息披露法律責(zé)任
一 上市公司信息披露最新管理要求解讀
二 中介機構(gòu)信息披露最新管理要求解讀
三 其他方面信息披露最新管理要求解讀
四 注冊制下的信息披露監(jiān)督管理細則
五 上市公司信息披露的法律責(zé)任
第二節(jié) 注冊制下信息披露及案例分析
一 上市公司信息披露存在的問題
二 上市公司信息披露的主要內(nèi)容
三 上市公司信息披露的基本原則
四 上市公司信息披露的基本形式
五 上市公司信息披露的相關(guān)要求
六 信息披露義務(wù)人的義務(wù)和責(zé)任
第三節(jié) 信息披露“三書”的要點與及案例分享
一 信息披露的“三書”種類
二 上市公司“三書”的信息披露要點
三 首發(fā)“招股說明書”的關(guān)鍵點和編制技巧
四 上市公司“募集說明書”編寫和關(guān)鍵點
五 上市公司主要“公告書”編排方式與方法
第四節(jié) 定期報告的信息披露要求和案例分析
一 上市公司定期報告的審計要求
二 定期報告信息披露的主要內(nèi)容
三 定期報告信息披露的時間要求
四 董事、監(jiān)事及其他高管人員的責(zé)任
五 定期報告的關(guān)注重點和編制方法
第五節(jié) 臨時報告信息披露方法和案例分析
一 臨時報告信息披露的重大意義
二 上市公司重大事件的類型
三 公司對重大事件披露的義務(wù)和要求
四 臨時信息披露的關(guān)注重點及風(fēng)險
五 重大事件信息披露的時點把握
總結(jié)
徐達老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
講師：徐達詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
講師：徐達詳情
《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進行全面而且充分的分析，以期達成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
講師：徐達詳情
《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實效目標(biāo)?！?/p>
講師：徐達詳情
《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
講師：徐達詳情
《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟粉絲經(jīng)濟”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負
講師：徐達詳情
醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運
講師：徐達詳情
營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結(jié)與提煉
講師：徐達詳情
《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。【培訓(xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
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