《政府采購實(shí)務(wù)操作與案例解析》
《政府采購實(shí)務(wù)操作與案例解析》詳細(xì)內(nèi)容
《政府采購實(shí)務(wù)操作與案例解析》
政府采購實(shí)務(wù)操作與案例解析
課程收益：
學(xué)習(xí)掌握政府采購的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識(shí)，熟悉政府采購的操作程序，理解政府
采購的管理與監(jiān)督機(jī)制，掌握國內(nèi)外政府采購的相關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)政府采購?fù)稑?biāo)文件
如何編制，體驗(yàn)政府采購不同方式的業(yè)務(wù)流程，提高對政府采購活動(dòng)及招投標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
的理性認(rèn)知，使學(xué)員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、戰(zhàn)略規(guī)劃部主管、企業(yè)管理部主管
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課程大綱：
引之
第一章 政府采購游戲規(guī)則與政策解析
第一節(jié) 政府采購游戲規(guī)則要點(diǎn)解析
一、一個(gè)主導(dǎo)方規(guī)則解析
二、解析兩個(gè)重要參與者
三、三條責(zé)任如何進(jìn)行分解
四、四項(xiàng)工作的內(nèi)容是指什么
第二節(jié) 貨物和服務(wù)招投標(biāo)的法律依據(jù)有哪些
一、我國政府采購法律體系的5大特點(diǎn)
二、政府采購涉及的重要部門規(guī)章
案例分析：分組畫招標(biāo)流程的思維導(dǎo)圖
三、解讀財(cái)政部令之貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
四、招投標(biāo)法與政府采購法之銜接
第二章 政府采購法律流程十大步驟與案例解析
第一節(jié) 招投標(biāo)前期工作
一、項(xiàng)目信息獲取
二、項(xiàng)目評估與風(fēng)險(xiǎn)防范
第二節(jié) 招標(biāo)資格與備案
一、招投標(biāo)法、政府采購法分別的適用范圍
二、對中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
三、監(jiān)督部門
案例：某300萬元采購沒有經(jīng)過招標(biāo)，可以事后補(bǔ)招標(biāo)程序嗎
第三節(jié) 招標(biāo)方式及編制文件
一、需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目
二、可以邀請招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形
三、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
第四節(jié) 招標(biāo)公告與發(fā)售文件
一、投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
二、投標(biāo)人相互及招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形
案例:投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場要求“合理”嗎
第五節(jié) 如何應(yīng)對勘察現(xiàn)場
一、怎樣做好現(xiàn)場召集
二、關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答
第六節(jié) 如何進(jìn)行答疑
一、怎樣寫澄清
二、招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求
第七節(jié) 投標(biāo)文件如何編制與遞交
一、投標(biāo)保證金
二、密封要求
案例：如何交涉保證金
第八節(jié) 開標(biāo)注意事項(xiàng)
案例：遲到的標(biāo)書
第九節(jié) 評標(biāo)解析
一、專家抽取
二、評標(biāo)流程
第十節(jié) 定標(biāo)與備案
一、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求
二、關(guān)于保證金退還
案例：排名第二的候選人為中標(biāo)人
第三章 如何編制政府采購?fù)稑?biāo)文件
一、投標(biāo)書的組成與主要內(nèi)容
案例：政府采購?fù)稑?biāo)文件一般格式的樣本
二、投標(biāo)書的編制
三、標(biāo)書制作及點(diǎn)評。
第四章 政府采購各環(huán)節(jié)典型小案例解答
第一節(jié) 針對評標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)疑投訴與結(jié)論
案例一 疏忽的代價(jià)：少一個(gè)環(huán)節(jié)多一場官司
案例二 畫蛇添足－多加一句話引來的麻煩
案例三 五分鐘－允許遲到供應(yīng)商投標(biāo)引發(fā)的麻煩
案例四 抑制器－技術(shù)指標(biāo)是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)誰說了算
第二節(jié) 針對供應(yīng)商投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)疑投訴與結(jié)論
案例一 視頻系統(tǒng)－標(biāo)書內(nèi)容粘貼錯(cuò)誤該如何處理
案例二 補(bǔ)交的檢測報(bào)告－電池沖放電指標(biāo)
案例三 20天之差－如何認(rèn)定投標(biāo)文件存在重大負(fù)偏離
案例四 合同章與公章的糾結(jié)
案例五 無據(jù)的投訴－本地企業(yè)中標(biāo)是否地方保護(hù)
案例六 錯(cuò)失的質(zhì)疑權(quán)－供應(yīng)商該如何維權(quán)
第三節(jié) 針對招標(biāo)文件的質(zhì)疑投訴與結(jié)論
案例一 合情與合法－乙肝疫苗案
案例二 招標(biāo)文件傾向了誰－如何認(rèn)定技術(shù)指標(biāo)有傾向性
案例三 概念之爭－因招標(biāo)文件表述不統(tǒng)一不規(guī)范引發(fā)的訴訟
第五章 政府采購綜合案例與詳細(xì)解析
案例一 某省政府采購中心采購融易貸的做法啟示
案例二 格力起訴廣州財(cái)局案
案例三 招標(biāo)文件列入簡單評分分值
案例四 采購人在委托采購中指定品牌型號(hào)
案例五 采購文件中提出的技術(shù)要求有較大的偏差
案例六 政府采用詢價(jià)采購方式
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險(xiǎn)新變化，企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項(xiàng)目評估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出？退出時(shí)機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)。【
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤。【培訓(xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】：1天（
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