《國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》
《國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》
國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
課程大綱
第一部分：常見國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分類
政治風(fēng)險(xiǎn)
金融風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)
（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
工程分包風(fēng)險(xiǎn)
某海外項(xiàng)目案例分析
第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)
PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理
管理思維vs經(jīng)營(yíng)思維
國(guó)際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果
國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之流程管理
從客戶創(chuàng)造價(jià)值的角度看業(yè)務(wù)流程
Prince2七大流程
某IT公司項(xiàng)目管理流程
IBM項(xiàng)目管理流程（WWPMM）
某公司對(duì)客戶流程的分析
E2E項(xiàng)目管理流程
交付早期介入流程
風(fēng)險(xiǎn)管理流程（分析項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目階段）
風(fēng)險(xiǎn)管理流程（項(xiàng)目交付階段）
第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之知識(shí)傳承
做前學(xué)、做中學(xué)、做后學(xué)
售前支撐平臺(tái)建設(shè)
合同禁止條款
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理
典型風(fēng)險(xiǎn)分析
某國(guó)際項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析
如何生成高質(zhì)量合同
合同角度管理規(guī)范
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)共享
第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之組織治理
Prince2治理結(jié)構(gòu)
某公司組織治理結(jié)構(gòu)案例
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色的產(chǎn)生
IBM的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色
第六部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之考核牽引
KPI考核的三個(gè)歷史階段
考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源
考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的牽引作用
任職資格對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的牽引作用
段博原老師的其它課程
向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程大綱第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?什么是項(xiàng)目項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程IBMWWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹Prin
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計(jì)劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險(xiǎn)第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程
講師：段博原詳情
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、PMI與Prince2對(duì)項(xiàng)目的不同定義2、典型項(xiàng)目生命周期3、項(xiàng)目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理5、項(xiàng)目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項(xiàng)目管理流程10、案例分享：IBM項(xiàng)目管理流程11、案例分享：ALU項(xiàng)目管理流程12、案例分享：HW端到端項(xiàng)目管理流
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項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實(shí)際問題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中
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項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢(shì)識(shí)別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD什么是項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD項(xiàng)目經(jīng)理的能力指的是什么PMCD框架的能力維度PMCD框架的結(jié)構(gòu)PMCD框架的應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理能力提升PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系第三部分：任職
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組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略項(xiàng)目組合策略組織資源整合優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目
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