《向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

  培訓(xùn)講師：段博原

講師背景：
段博原——華為項(xiàng)目管理專家★畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)本科/碩士★前華為項(xiàng)目管理專家、海外地區(qū)部交付主管★信部通信建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)專家、PMP★16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，2001年09月—2014年08月華為技術(shù)從事通信項(xiàng)目管理 詳細(xì)>>

段博原
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《向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
課程大綱
第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?
H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么
從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)
為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程
IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹
Prince2七大流程
H公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪
Z公司項(xiàng)目管理流程
第三章：項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)?
Prince2項(xiàng)目治理思想
項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目與技術(shù)評審運(yùn)作機(jī)制
項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)
監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的里程碑
TOP項(xiàng)目分級監(jiān)控機(jī)制
分級溝通機(jī)制
第四章：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心
什么是以項(xiàng)目為中心
為何要向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變？
與標(biāo)桿企業(yè)對照
第五章：LTC流程與鐵三角組織?
如何與客戶流程對接
LTC流程全視圖
LTC解決方案之流程-“三個(gè)對準(zhǔn)”
項(xiàng)目授權(quán)
決策與評審分離
項(xiàng)目的鐵三角組織
第六章：Buy&Sell與績效考核機(jī)制?
為什么項(xiàng)目需要HRBP
IBM、愛立信建立買賣機(jī)制的原因
在交付人力資源方面H遇到了哪些問題
買賣機(jī)制的方案設(shè)計(jì)
組織定位與組織的KPI考核
案例：買賣機(jī)制實(shí)施后的效果
PM與項(xiàng)目成員的相對考核
為什么實(shí)行絕對考核
如何進(jìn)行絕對考核
第七章：項(xiàng)目經(jīng)營管理?
交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
項(xiàng)目概算預(yù)算的拉通
項(xiàng)目核算與決算
第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底 （1小時(shí)）
什么是高質(zhì)量的合同
合同構(gòu)成的6要素與4匹配
合同交底的目的與管理規(guī)范
第九章：開工會(huì)?
項(xiàng)目組與客戶的開工會(huì)
項(xiàng)目組與供應(yīng)商的開工會(huì)
第十章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系?
案例討論如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在交付項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理思路
如何建立端到端的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
梳理風(fēng)險(xiǎn)類型（從授權(quán)決策維度）
禁止條款
風(fēng)險(xiǎn)量化的案例
第十一章：質(zhì)量管理體系?
隱藏的PONC
交付項(xiàng)目的質(zhì)量是用金錢來衡量的
業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)
項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則
第十二章：關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的組織建設(shè)?
建立PMP流程上的質(zhì)量保證組織
IBM的QRM角色
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)
第十三章：建立驗(yàn)收規(guī)范?
驗(yàn)收的定義
驗(yàn)收的關(guān)鍵要素
如何確保企業(yè)現(xiàn)金流
第十四章：PM角色素質(zhì)模型?
PMI項(xiàng)目經(jīng)理模型PMCD介紹
H公司交付PM角色素質(zhì)模型
如何使用PM角色素質(zhì)模型
第十五章：項(xiàng)目&組織項(xiàng)目管理成熟度評估
項(xiàng)目管理成熟度與組織項(xiàng)目管理成熟度
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
評價(jià)方法
評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

 

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項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實(shí)際問題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中

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組織級項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：組織級項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決組織級項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略項(xiàng)目組合策略組織資源整合優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目

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國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類政治風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)工程分包風(fēng)險(xiǎn)某海外項(xiàng)目案例分析第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理管理思維vs經(jīng)營思維國際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價(jià)值的角度看業(yè)務(wù)流程Prince2

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