從1千萬(wàn)到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：彭可望

講師背景：
彭可望老師企業(yè)培訓(xùn)師，專(zhuān)注于科技制造行業(yè)、海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電信運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)咨詢服務(wù)和員工實(shí)戰(zhàn)技能輔導(dǎo)，曾就讀于沈陽(yáng)航空航天大學(xué)（本科），大連理工大學(xué)（工學(xué)碩士）。彭可望老師在IT和通訊行業(yè)具有二十年?duì)I銷(xiāo)、管理和人才培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。1999年 詳細(xì)>>

彭可望
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從1千萬(wàn)到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理

《從1千萬(wàn)到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理》
課程背景：中小企業(yè)如果沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理體系和掌握財(cái)務(wù)管理思路，在企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到瓶頸，如在并購(gòu)談判中吃虧，在決策中缺乏客觀的依據(jù)，在企業(yè)管理中缺乏信息來(lái)源等。 1千萬(wàn)以下規(guī)模，靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況，但從1千萬(wàn)到1個(gè)億以上就需要建立財(cái)務(wù)管理體系。
授課目的： 介紹基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，啟發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路。通過(guò)學(xué)員的互動(dòng)，交流心得，共享成功經(jīng)驗(yàn)。
課程收獲： 有動(dòng)力提高公司財(cái)務(wù)管理水平; 小班授課，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。
授課對(duì)象：中小企業(yè)公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等。
課程時(shí)長(zhǎng)：第一天：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇 （6小時(shí)）
第二天：財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)篇 -從1千萬(wàn)到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理（6小時(shí)）
學(xué)員人數(shù)：<10人
授課形式：以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主。
課程大綱
第一天：財(cái)務(wù)管理 - 基礎(chǔ)篇
第一章：財(cái)務(wù)的重要性
第一節(jié):財(cái)務(wù)管理的重要地位
1.1從世界事件看 “財(cái)務(wù)”　
案例分析：安然財(cái)務(wù)丑聞，美國(guó)次貸危機(jī)，希臘債務(wù)危機(jī)，中國(guó)銀行拆解違約等
1.2從CEO成長(zhǎng)之路看“財(cái)務(wù)”
數(shù)據(jù)分析
1.3從家庭投資規(guī)劃看“財(cái)務(wù)”
案例：兩個(gè)家庭的10年理財(cái)方案和比較。
1.4從并購(gòu)案看公司“財(cái)務(wù)”
案例：佛山并購(gòu)案例
第二章：財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)
第二節(jié)：需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)：
2.1什么是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)？（請(qǐng)你連連線）
　2.2 錢(qián)的時(shí)間價(jià)值?。ò咐治觯?br /> 　2.3預(yù)提制度 （請(qǐng)你做選擇）
　2.4報(bào)銷(xiāo)制度 （請(qǐng)你選擇對(duì)或錯(cuò)）
　2.5如何確認(rèn)本期業(yè)績(jī)？?。ㄕ?qǐng)你搶答）
　2.6 邊際成本邊際貢獻(xiàn)的概念和應(yīng)用 （分組討論）
　2.7財(cái)務(wù)杠桿，營(yíng)業(yè)杠桿的概念和應(yīng)用 （從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè)）
　2.8財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)考核 - 平衡計(jì)分卡 （實(shí)戰(zhàn)案例）
2.9策略定價(jià) （實(shí)戰(zhàn)案例）
第二章：讀懂財(cái)務(wù)的三大報(bào)表
第一節(jié)： 從小明借錢(qián)到資產(chǎn)負(fù)債表
１．1小明借錢(qián)－哪里出錯(cuò)了？（分小組討論并指出錯(cuò)誤）
１.２資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
１.３資產(chǎn)負(fù)債表的常用指標(biāo)
第二節(jié)： 盈虧平衡點(diǎn)在哪里？
２.１　利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
２.２　盈利平衡點(diǎn)的計(jì)算
２．３ 利潤(rùn)表的常用指標(biāo)
第三節(jié):　盈利公司為什么破產(chǎn)？
３.１　流量表的結(jié)構(gòu)
３.２　企業(yè)破產(chǎn)原因分析　（案例分析）
３.３　常用的綜合指標(biāo)
３.４　常見(jiàn)的上市公司報(bào)表的“貓膩”
第四節(jié)：哪個(gè)股票估值更高？?。┡_(tái)ＶＳ五糧液報(bào)表分析
第二天， 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)篇-從1千萬(wàn)到1個(gè)億的財(cái)務(wù)管理
第三章:財(cái)務(wù)管理的－稅務(wù)籌劃篇
第一節(jié)：決策稅務(wù)
1.1認(rèn)識(shí)增值稅
1.2決策中不要忽略稅務(wù)成本比較
1.3 稅務(wù)籌劃的重要性
第二節(jié)：地方稅務(wù)優(yōu)惠
2.1 巧用地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策的案例
2.2 總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策的利用案例 （案例分享）
第三節(jié)：收購(gòu)/重組虧損企業(yè)的稅務(wù)方案
第四節(jié)：魔高一丈，道高一尺
1.1香港離岸收入的避稅方案 （案例分享）
1.2追求低稅率的“高新技術(shù)企業(yè)”（數(shù)據(jù)比較）
1.3解密“蘋(píng)果”的避稅門(mén)道 （案例分享）
第四章:財(cái)務(wù)管理-舉起你的”指揮棒“
第一節(jié)：財(cái)務(wù)部門(mén)的不同發(fā)展階段 （討論：你們公司處在哪個(gè)階段）
第二節(jié)：管理報(bào)表－
2.1多維度盈利能力分析
2.2常見(jiàn)的成本報(bào)表
第三節(jié)：　舉起財(cái)務(wù)的“指揮棒”　
４.１　企業(yè)管理文化　－　客觀數(shù)據(jù)的決策依據(jù)
４.２　財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)換?。　皯?zhàn)略伙伴“
４.３　實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例討論 -品牌的策略地位分析
４.4　 實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例討論 –末位淘汰策略
4.4 角色扮演 – 公司并購(gòu)價(jià)格談判　

 

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