售前工作體系建設與售前工程師實戰(zhàn)能力提升


|售前工作體系建設與售前工程師實戰(zhàn)技能提升 |
| 課程大綱 |
|教學目的： |第一天 |
|了解現代科技開發(fā)類企業(yè)在行業(yè)市場營銷過 |教學破冰：課程介紹 |
|程中的售前工作體系建設的思路和框架； |研討：售前工作面臨的挑戰(zhàn)與解決之道 |
|定義售前人員崗位內容和基本工作運作過程 |第一部分 科技類企業(yè)的售前工作體系概要 |
|。 |基于市場的需求，分析我們需要什么樣的售前 |
|基于營銷項目運作過程中，售前人員關鍵的 |體系 |
|職業(yè)素養(yǎng)修煉和實戰(zhàn)能力訓練要點。 |案例分析：華為世界級的售前體系的發(fā)展 |
|教學時長：2天 |售前人員的角色定位和基本職責 |
|教學手段：講授、問題互動、案例研討、課 |售前人員的營銷工作內容 |
|堂練習、情景演練和點評、視頻案例學習等 | |
|。 |第二部分 |
| |技術營銷影響力的基本思想與售前工作策略制 |
| |定 |
| |行業(yè)市場IT解決方案售前工作方式的演進 |
| |有效影響客戶決策的必做功課——首先思考的9個|
| |問題 |
| |客戶的外部市場的發(fā)展趨勢（最終客戶需求分 |
| |析） |
| |客戶的戰(zhàn)略愿景、優(yōu)勢和困難 |
| |我們的戰(zhàn)略愿景、優(yōu)勢和困難 |
| |客戶的采購流程、采購標準分析 |
| |客戶決策鏈和關鍵人的分析 |
| |友商的市場表現 |
| |我方的市場表現 |
| |市場潛在的變數 |
| |如何呈現我方差異化的專業(yè)價值 |
| |基于SWOT、軟肋模型的售前競爭策略和工作計 |
| |劃的制定 |
| |營銷項目分析方法和售前工作策略制定 |
| |學習工具《營銷項目運作指導》、《項目分析指導|
| |》 |
| |課堂練習與分組呈現、點評：針對一個模擬項 |
| |目進行分析和策略制定 |
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| |第二天 |
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| |第三部分 售前人員的個人專業(yè)品牌修煉 |
| |如何在拜訪中讓客戶盡快產生好感和信任感 |
| |售前人員的外表、氣場和商務禮儀 |
| |快速拉近關系的六種方式 |
| |能被客戶接納的專業(yè)形象：天使，行家和顧問 |
| |成為客戶信賴的行家：售前人員的知識結構優(yōu) |
| |化 |
| |售前人員合理的知識結構 |
| |如何提升和改善自己的知識水平 |
| |對客戶有戰(zhàn)略支撐價值——整合公司內外的專業(yè) |
| |資源 |
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| |第四部分 售前人員的專業(yè)基本功 |
| |概述：為什么要修煉基本功 |
| |六項基本功修煉 |
| |看：觀察客戶場景并正確地推測有價值的情報 |
| |聽：傾聽客戶的多維度需求 |
| |記：建設自己的商業(yè)情報庫 |
| |思：象獨立生意人一樣的思考 |
| |說：講清楚，說精彩 |
| |演練1：有意義地寒暄或深入談及客戶行業(yè) |
| |演練2：有針對性地介紹我公司 |
| |演練3：準確而生動地呈現一個經典案例 |
| |演練4：描述一項“撒手锏”技術或產品 |
| |演練5：介紹我方差異化優(yōu)勢的服務體系 |
| |攢：成為售前資源整合專家 |
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| |第五部分 售前關鍵場景中的洽談與溝通方法 |
| |如何主持一個客戶交流會議并主導發(fā)言 |
| |正式拜訪技術類客戶關鍵人的一般交流步驟（ |
| |七步法） |
| |觀察與感知 |
| |建立初步信任 |
| |澄清客戶可能臨時提出的問題 |
| |挖掘需求 |
| |共創(chuàng)愿景 |
| |確認客戶感知 |
| |制定后續(xù)互動計劃 |
| |顧問式售前溝通的話術基礎 |
| |SPIN挖掘需求話術 |
| |Situation：背景型問題（例如：談論行業(yè)） |
| |Problem：難點型問題（例如：提及客戶難點）|
| |Implication:內含型問題（例如：和客戶算明 |
| |細賬，確認收益或損失） |
| |Need-Pay Off需求效益型問題（例如：反問客 |
| |戶的解決思路） |
| |課堂演練：挖掘技術類客戶的潛在需求與真實 |
| |想法 |
| |角色扮演——客戶技術部門接口人與我司售前工 |
| |程師 |
| |NFPB話術（呈現價值） |
| |Need-Pay Off:確認客戶的觀點 |
| |Feature:表述我司的業(yè)務方案提供能力 |
| |Proof：我司的類似案例 |
| |Benefit：如果合作，將給客戶帶來什么長期價|
| |值 |
| |課堂演練：有效地呈現差異化價值來打動客戶 |
| |角色扮演——客戶CTO和我司售前經理 |
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| |第六部分 編寫有差異化競爭力的解決方案文檔|
| |如何制作滿足客戶需求的解決方案和工作文檔 |
| |售前文檔（方案）的分類 |
| |售前文檔（方案）的遞交時機 |
| |隨意提供不嚴謹的解決方案的隱患 |
| |遞交方案給客戶的方式和策略 |
| |常用的客戶化售前文檔（方案）的寫作方法（ |
| |概述） |
| |客戶需求個性化解決方案的定義 |
| |各類方案文檔的寫作思路和技巧 |
| |高質量解決方案的寫作思路、基本方法和實戰(zhàn) |
| |技巧 |
| |概述 |
| |寫作素材收集與管理 |
| |解決方案文檔的基本結構體系 |
| |寫作基本思路 |
| |行業(yè)解決方案寫作高手的成長之路 |
| |如何學習和應用客戶行業(yè)的分析方法 |
| |常見的售前交流文案模板 |
| |首次拜訪技術類客戶的交流文案 |
| |拜訪客戶決策層的交流文案 |
| |促成客戶承諾長期合作的交流文案 |
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