《時間管理》   03.18

時間管理1.?收集2.?整理3.?組織4.?回顧5.?行動6.點優(yōu)先工作制7.帕累托原則8.麥肯錫30秒電梯理論9.要和你的價值觀相吻合10.設(shè)立明確的目標(biāo)11.改變你的想法12.遵循20比80定律13.安排“不被干擾”時間14.嚴格規(guī)定完成期限15.做好時間日志16理解時間大于金錢17.學(xué)會列清單18.同一類的事情最好一次把它做完19.每1分鐘每1秒做最有

 講師：李永剛詳情

《售后服務(wù)培訓(xùn)》   03.18

售后服務(wù)培訓(xùn)課程大綱：售后服務(wù)的重要性1.21世紀(jì)是新經(jīng)濟的時代，新經(jīng)濟的本質(zhì)上屬于服務(wù)經(jīng)濟。2.有形產(chǎn)品在滿足消費者需求中的比重正在逐步下降，而服務(wù)的價值正變得越來越重要。3.進入了服務(wù)制勝的時代，以服務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營和創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的基本戰(zhàn)略選擇，越來越多的企業(yè)都將競爭核心向服務(wù)為中心靠籠，而在整個服務(wù)中售后服務(wù)占了尤為重要的地位，因此，企業(yè)必須

 講師：李永剛詳情

《銷售技巧》   03.18

銷售技巧1.直接法2.比較法3.拆散法4.平均法5.贊美法6.討好法7.化小法8.例證法9.得失法10.底牌法11.誠實法12.分析法13.轉(zhuǎn)向法14.提醒法15.死磨法16.反駁法17.攻心法18.前瞻法19.投資法

 講師：李永剛詳情

《房地產(chǎn)銷售》   03.18

房地產(chǎn)銷售第一課銷售人員從業(yè)要求一、業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)1.有尊嚴又有高收入的生活2.有意義且又可以做為終身的事業(yè)3.具備專業(yè)知識且專心經(jīng)營，勝任工作4.不斷學(xué)習(xí)，保持進步以應(yīng)會更多挑戰(zhàn)5.明確計劃，努力達成6.遇難絕不退縮，堅持到底7.盡力而為，激發(fā)自我潛力8.用熱誠、親和力認識更多人9.樂觀進取創(chuàng)造快樂心情10.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，盡心盡責(zé)，持之以恒11.永遠保有

 講師：李永剛詳情

《房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料》   03.18

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)資料第一課銷售人員從業(yè)要求（1課時）一、業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)1.有尊嚴又有高收入的生活2.有意義且又可以做為終身的事業(yè)3.具備專業(yè)知識且專心經(jīng)營，勝任工作4.不斷學(xué)習(xí)，保持進步以應(yīng)會更多挑戰(zhàn)5.明確計劃，努力達成6.遇難絕不退縮，堅持到底7.盡力而為，激發(fā)自我潛力8.用熱誠、親和力認識更多人9.樂觀進取創(chuàng)造快樂心情10.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，盡心盡責(zé)，持之

 講師：李永剛詳情

《禮儀培訓(xùn)-不會問好會毀了你的生意》   03.18

禮儀培訓(xùn)-不會問好會毀了你的生意一、商務(wù)著裝的基本要求1、選擇正裝2、制作精良3、外觀整潔4、講究文明二、男士著裝基本要求1、三色原則2、著西裝八忌3、西服的選擇與穿著4、領(lǐng)帶與襯衫的搭配5、鞋子與襪子的選擇及搭配6、配飾的選擇三、女士著裝基本要求1、女士著套裙時要注意“六不”2、套裙的選擇3、套裙的穿法4、襪子的選擇5、行政女性的六類時尚衣裝6、女性配飾的

 講師：李永剛詳情

《渠道建設(shè)》   03.18

渠道建設(shè)1.渠道不統(tǒng)一引發(fā)廠商之間的矛盾2.渠道冗長造成管理難度加大3.渠道覆蓋面過廣4.企業(yè)對中間商的選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)5.企業(yè)不能很好的掌控并管理終端6.忽略渠道的后續(xù)管理7.盲目自建網(wǎng)絡(luò)8.新產(chǎn)品上市的渠道選擇混亂9.解決：1)渠道經(jīng)理要理解自己在伙伴關(guān)系中的最佳角色；2)識別您和您的伙伴的影響風(fēng)格，構(gòu)建彼此信任的一對一的商業(yè)關(guān)系（B2B）；3)了解自己在建

 講師：李永剛詳情

《人力資源體系構(gòu)建》   03.18

人力資源體系構(gòu)建一、集團人力資源管理體系的構(gòu)建1.企業(yè)集團人力資源管控模式的確定2.集團總部人力資源部門的職能定位3.企業(yè)集團人力資源管理組織體系建設(shè)4.多元化大型企業(yè)集團一般分為三級管理體制（集團總部，次集團（二級集團或事業(yè)部），子公司）二、人力資源運營體系的建設(shè)1.人力資源戰(zhàn)略研究與制訂2.人力資源規(guī)劃的組織與執(zhí)行3.人力資源基本政策的研究與制訂4.核心

 講師：李永剛詳情

《企業(yè)跨部門溝通技巧》   03.18

企業(yè)跨部門溝通技巧課時設(shè)計：2天課程大綱：一、跨部門溝通的重要性問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？人際關(guān)系良好人際關(guān)系的五個要點與人相處人際關(guān)系的和諧？2、溝通能力3、討論：一個人是否能成功？4、EQ的五大定義5、成功的四張王牌6、溝通的正確觀念和心態(tài)二：企業(yè)內(nèi)溝通的意義、障礙和原則。溝通的定義溝通的要素溝通的方式良好溝通的原則溝通在管理

 講師：李永剛詳情

《代理商的粗放式管理到精細化運作——終端為王》   03.18

代理商的粗放式管理到精細化運作——終端為王第一部分：代理商公司化運作一、目前渠道存在的問題1.搬運工的形式——批發(fā)和品牌零售服務(wù)型企業(yè)的根本區(qū)別1)對己負責(zé)VS對他人負責(zé)2)自己管理自己VS集團化運作3)一家人吃飽VS社會責(zé)任2.品牌零售服務(wù)型企業(yè)的優(yōu)勢1)不是在賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品2)在消費者心里的地位3)強大的市場運作能力和抗風(fēng)險能力3.品牌公司化需專業(yè)的人才

 講師：李永剛詳情