《任職資格體系設(shè)計》(2天)

  培訓(xùn)講師：馬軍鋒

講師背景：
馬軍峰——人力資源培訓(xùn)專家★人力資源咨詢師、培訓(xùn)師★國家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證講師★西安交大CHO班特聘講師★多家企業(yè)人力資源顧問專家★2014年人力資源十強(qiáng)講師馬軍鋒老師畢業(yè)于國內(nèi)知名商學(xué)院管理系，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了人力資源專業(yè)相關(guān)理論知識 詳細(xì)>>

馬軍鋒
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《任職資格體系設(shè)計》(2天)詳細(xì)內(nèi)容

《任職資格體系設(shè)計》(2天)

任職資格體系設(shè)計


如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)
發(fā)展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產(chǎn)生發(fā)展的背景、構(gòu)
成框架以及它在各類企業(yè)的實踐和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過案例分析和實戰(zhàn)演練讓大家掌握任職
資格體系設(shè)計的基本原理和工具方法論。
【課程對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者。
【課程目標(biāo)】
? 掌握任職資格體系模型
? 熟練掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工具方法論
? 學(xué)習(xí)任職資格等級認(rèn)證流程及工具表單
? 掌握任職資格體系在企業(yè)管理中的四大應(yīng)用
【課程方式】
? 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)
【課程課時】
2天（12小時）
【課程大綱】

一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關(guān)系
4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1. 任職資格體系設(shè)計的邏輯框架
2、道·科寧的多重階梯
☆ 案例：華為公司崗位族劃分
3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型（華為的“五級雙通道”）
三、資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的作用
2、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序
3、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模型（IT模型）
4、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模型（三維球體模型）
☆ 案例：各專業(yè)級別定義
5、等級標(biāo)準(zhǔn)評價方法的分析與確定
6、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
? 學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗與績效要求設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)申報條件設(shè)定
? 必備知識設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：完成小組各個級別的必備知識設(shè)計
7、行為模塊設(shè)計
8、行為要項設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)行為要項設(shè)計
9、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
10、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
四、資格等級認(rèn)證
1、資格等級認(rèn)證的基本流程
2、資格等級認(rèn)證的三個基本環(huán)節(jié)
3、如何確保資格等級認(rèn)證過程與結(jié)果公正公平
4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類員工資格認(rèn)證過程
☆ 案例：某企認(rèn)證評審全過程
五、任職資格管理的應(yīng)用
1、勝任力培養(yǎng)
☆ 案例：華為根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的培訓(xùn)課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、任職資格實施效果評估[pic]

 

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