《人力資源規(guī)劃》(1天)   03.22

人力資源規(guī)劃【課程對(duì)象】HRD、HRM、HRS、企業(yè)中高級(jí)管理者【課程目標(biāo)】?學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容?掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論?掌握人力資源規(guī)劃的基本步驟?掌握人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)的方法?掌握人力資源需求預(yù)測(cè)方法【課程方式】?主題講授＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋小組討論【課程課時(shí)】1天（6小時(shí)）【課程大綱】基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)一、人力資源規(guī)劃綱要1、人力

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《任職資格體系設(shè)計(jì)》(2天)   03.22

任職資格體系設(shè)計(jì)如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統(tǒng)的介紹了任職資格產(chǎn)生發(fā)展的背景、構(gòu)成框架以及它在各類企業(yè)的實(shí)踐和應(yīng)用現(xiàn)狀，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練讓大家掌握任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和工具方法論。【課程對(duì)象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標(biāo)】?掌握

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《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》(2天)   03.22

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理【課程對(duì)象】各級(jí)管理者、人力資源管理人員【課程目標(biāo)】?掌握績(jī)效管理流程?掌握BSC/KPI/MBO等績(jī)效管理方法?學(xué)習(xí)績(jī)效目標(biāo)制定與分解的程序方法?掌握崗位KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法?掌握量化考核表設(shè)計(jì)方法?掌握績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談的實(shí)用方法?學(xué)習(xí)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì)【課程方式】?理論講授＋案例分析＋小組討論＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué)【課程課時(shí)】2天（12小

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《戰(zhàn)略人力資源管理》(2天)   03.22

戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資

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《招聘面試技術(shù)》(1天)   03.22

招聘面試技術(shù)【課程對(duì)象】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負(fù)有選人用人職責(zé)的各級(jí)部門主管干部?！菊n程目標(biāo)】?掌握人才招聘的基本程序和原則?了解人才測(cè)評(píng)，正確使用測(cè)評(píng)工具提高甄選成功率?精確設(shè)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求?學(xué)會(huì)選擇與合理使用招聘渠道?掌握應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問技術(shù)?掌握結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)，提高人才甄別的準(zhǔn)確率【

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《TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》(1天)   03.22

TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)【課程背景】在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)管理人員如何做”，對(duì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)管理者來說，都是一個(gè)摸索中的命題：1、如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求？2、如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃？3、如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲

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《TTT：課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》(2天)   03.22

課程設(shè)計(jì)與開發(fā)【課程背景】在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)師承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)，但是企業(yè)如何開發(fā)內(nèi)部課程、萃取自己的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而指導(dǎo)和提高勞動(dòng)效率，對(duì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師來說，都是一個(gè)挑戰(zhàn)。【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員【課程目標(biāo)】?掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路、方

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《TTT：演講呈現(xiàn)技巧》(1天)   03.22

演講呈現(xiàn)技巧【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程目標(biāo)】?了解成人學(xué)習(xí)的基本理論?掌握常用的培訓(xùn)教學(xué)方法?掌握課堂呈現(xiàn)技巧?掌握課程控場(chǎng)技巧【課程方式】?主題講授＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋小組討論＋視頻教學(xué)＋游戲活動(dòng)【課程課時(shí)】1天（6小時(shí)）【課程大綱】☆現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：您在培訓(xùn)中都遇到了哪些問題一、課程方法1、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)2、左右腦理論☆游戲活動(dòng)：測(cè)試你的靈活性3、激發(fā)學(xué)

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(2天)   03.22

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對(duì)象】公司各級(jí)管理者【課程目標(biāo)】提升學(xué)員對(duì)人力資源管理的認(rèn)知，掌握人才選、用、育、留等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，進(jìn)而提升部門管理效率和團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效?！菊n程收益】?正確認(rèn)知人力資源管理價(jià)值?掌握人才甄選的程序和方法?掌握員工培育的核心方法?掌握績(jī)效管理的流程方法?學(xué)習(xí)激勵(lì)原理和激勵(lì)方法?掌握留人藝術(shù)和方法【課程方式】?主題講授+案例分析

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《激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》(2天)   03.22

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)【課程對(duì)象】HRVP/HRD/HRM/HRS【課程目標(biāo)】?了解薪酬的本質(zhì)和企業(yè)薪酬激勵(lì)原理?掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的職位價(jià)值評(píng)估流程和方法?掌握薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)的工具方法論及實(shí)用案例與模板?掌握薪酬水平設(shè)計(jì)的工具方法論及實(shí)用案例與模板?掌握不同類別和層級(jí)職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法?獲得薪酬設(shè)計(jì)的全套工具模板及課程使用案例【課程方式】?理論講授＋案例分析

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