《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》

  培訓(xùn)講師:查智華

講師背景:
查智華武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA資深行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師IAF國(guó)際引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師CPF美國(guó)(AACTP)認(rèn)證TTT企業(yè)培訓(xùn)師新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)(FNS)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師OBT臺(tái)灣外展財(cái)團(tuán)法人教育基金會(huì)引導(dǎo)師AEEAC美國(guó)體驗(yàn)教育協(xié)會(huì)亞洲研討 詳細(xì)>>

查智華
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《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》

《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》

【課程背景】
在企業(yè)運(yùn)作中,幾乎每個(gè)成員都會(huì)有自己的價(jià)值觀,在面對(duì)問(wèn)題沖突時(shí),大家各執(zhí)己
見,使問(wèn)題難以得到解決。透過(guò)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式互動(dòng)課程,以有效的形式幫助成員自我察覺(jué)
,發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點(diǎn),互相了解,理清共同的目標(biāo)與價(jià)值觀,找到解決問(wèn)題的方法,并
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建構(gòu)解決問(wèn)題的模式,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí),加強(qiáng)凝聚力,為完成企業(yè)的目標(biāo)而努
力。


【課程介紹】
團(tuán)隊(duì)建立系列課程內(nèi)容包含:1、Teamwork
Skill(團(tuán)隊(duì)工作技能)+Consultant顧問(wèn)(團(tuán)隊(duì)任務(wù)、團(tuán)隊(duì)障礙)+Consulting咨詢。
團(tuán)隊(duì)建立(Team
Building)系列課程的訓(xùn)練,不是單純技能訓(xùn)練,其中還包括事前的團(tuán)隊(duì)診斷與咨詢,
課程的執(zhí)行從訪談開始,深入了解團(tuán)隊(duì)的任務(wù)以及所面臨的挑戰(zhàn)或問(wèn)題,結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展
階段理論以及團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展模型,在學(xué)習(xí)相關(guān)團(tuán)隊(duì)技能外,還幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)既有團(tuán)隊(duì)
行為規(guī)范進(jìn)行認(rèn)識(shí),甚至發(fā)展出新的一套增進(jìn)團(tuán)隊(duì)效益所需的規(guī)范。同時(shí),這樣的訓(xùn)練
也為已經(jīng)擁有既定行為規(guī)范的團(tuán)隊(duì),提供了有效管理沖突,正確解決問(wèn)題,以及使行為
趨向正面化的機(jī)會(huì)。


【課程特色】
在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)(Learning by
Doing):有別于靜態(tài)講演教育訓(xùn)練模式。提供「做中學(xué)」體驗(yàn)式訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)深度引導(dǎo),
重實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程。運(yùn)用課程之具體活動(dòng)設(shè)計(jì),幫助培養(yǎng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力的認(rèn)知
與了解,增強(qiáng)自身參與團(tuán)隊(duì)工作及社會(huì)生活價(jià)值與貢獻(xiàn)的認(rèn)知。
在引導(dǎo)中學(xué)習(xí)(Facilitation):透過(guò)培訓(xùn)師以「引導(dǎo)討論技術(shù)」(Facilitation
Skill)帶領(lǐng)參與之成員,進(jìn)行分享討論(Debriefing),引導(dǎo)成員自我察覺(jué)與反思,同
時(shí)幫助成員了解自己的行為,將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。
建構(gòu)學(xué)習(xí)圈(learning cycle):經(jīng)由「經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈」(experiential learning
cycle)的循環(huán),由具體設(shè)計(jì)的活動(dòng)中,讓參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中
,強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中
。


【課程收益】
? 高度凝聚力團(tuán)隊(duì)的建構(gòu)和學(xué)習(xí);
? 如何建構(gòu)團(tuán)隊(duì)共同體;
? 建構(gòu)高能量的團(tuán)隊(duì);
? 自我成長(zhǎng)、深度自?。?br /> ? 厘清個(gè)人需求與團(tuán)隊(duì)需求的平衡。


【理論模型】
1、目標(biāo)理論
團(tuán)隊(duì)建立系課列程的課程目標(biāo)設(shè)定非常重要。目標(biāo)設(shè)定是否精準(zhǔn),將決定體驗(yàn)學(xué)習(xí)課
程的走向和學(xué)習(xí)的成功與否。本課程的每一次目標(biāo)設(shè)定依循目標(biāo)理論,綜合培訓(xùn)對(duì)象團(tuán)
隊(duì)的任務(wù)(本身即是目標(biāo)之一)、團(tuán)隊(duì)要一同達(dá)成的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、個(gè)人在體驗(yàn)中的目標(biāo),
綜合三者的交集,才是一次體驗(yàn)學(xué)習(xí)課程的真正目標(biāo)。


2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段理論:


3、團(tuán)隊(duì)能不能動(dòng)的關(guān)鍵技能模型
結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段以及每個(gè)階段所要考慮的關(guān)鍵要素,發(fā)展出團(tuán)隊(duì)互動(dòng)所需要
的八大技能模型,有效的幫助個(gè)人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中發(fā)展相應(yīng)的技能。


【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天,6小時(shí)/天
培訓(xùn)人數(shù):45-90人
【課程對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)理人;希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的企業(yè)
管理者;人力資源管理者。
【授課方式】
50% 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+30% 引導(dǎo)討論+20%
理論講解;多種體驗(yàn)互動(dòng)游戲及環(huán)節(jié)設(shè)置,講師引導(dǎo),學(xué)員全程互動(dòng)參與。


課程大綱:
第一部分:體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng):溝通、信任、協(xié)調(diào)、合作
1、讓學(xué)員理解體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式,建立開放、和諧的學(xué)習(xí)氛圍
2、體會(huì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不同之處
3、反思自己在完成任務(wù)的過(guò)程中,每個(gè)人角色不同,所需要的能力要求就不同
4、意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì),要完成一個(gè)目標(biāo),并不是只有自己努力就可以,而是要大家合
作, 需要更多的溝通、協(xié)調(diào)、信任


第二部分:增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部多樣化的了解
1、察覺(jué)大家的價(jià)值觀有哪些不同,應(yīng)該如何達(dá)成共識(shí)
2、反思在達(dá)成任務(wù)過(guò)程中自己和伙伴之間如何溝通的
3、彼此之間對(duì)待團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及承諾的態(tài)度應(yīng)該如何協(xié)調(diào)一致
4、思考在團(tuán)隊(duì)任務(wù)下,團(tuán)隊(duì)和自己如何體現(xiàn)價(jià)值


第三部分:體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂(lè)趣
1、合作時(shí)需尊重彼此想法經(jīng)驗(yàn)的差異,并抱著開放態(tài)度和彈性思考
2、理解建立共識(shí)的困難,設(shè)定共同承諾的目標(biāo)
3、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同達(dá)成目標(biāo)的樂(lè)趣
活動(dòng)名稱:卓越圈
每組的所有隊(duì)員都要通過(guò)一個(gè)小的圈,以盡快的速度通過(guò),以耗時(shí)最短的一組為優(yōu)勝
,勝利的隊(duì)伍接受失敗隊(duì)伍祝賀,失敗隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)接受懲罰。


第四部分:團(tuán)隊(duì)中的沖突管理與情商掌握
1、在團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)之前,需要聽取各方的意見
2、思考團(tuán)隊(duì)的每一位成員都對(duì)任務(wù)的完成負(fù)有責(zé)任,團(tuán)隊(duì)人員之間的良好互動(dòng)有利
于任務(wù)的高質(zhì)高效完成
3、團(tuán)隊(duì)成員之間有矛盾時(shí)合理的方式是溝通,更多的傾聽,取舍意見,有效進(jìn)
行情商管理


第五部分:建構(gòu)共同問(wèn)題解決模式
1、在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)問(wèn)題解決技巧
2、了解在問(wèn)題解決過(guò)程中,需要用同理心來(lái)體諒伙伴的困難,思考如何合作提升整
體的績(jī)效?
3、學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)中如何發(fā)表自己的意見,貢獻(xiàn)彼此的經(jīng)驗(yàn)與能力
體驗(yàn)活動(dòng):七巧板
將一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成7組,所有人在身體不得離開椅子的情況下,完成各自的任務(wù),在最
短時(shí)間獲到最高的分?jǐn)?shù)……




第六部分:團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)與配合
1、尊重團(tuán)隊(duì)及個(gè)人意見,共同擬定決策,增加團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的感受
2、主動(dòng)理解團(tuán)隊(duì)決策、并積極配合
3、體會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者與配合者角色的不同之處,相互體認(rèn)各自的感受,達(dá)成相互理解



第七部分:感受團(tuán)隊(duì)的力量
1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中,只要每位伙伴行動(dòng)起來(lái),發(fā)揮哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微薄之力,團(tuán)隊(duì)都有可能
爆發(fā)出驚人的動(dòng)力
2、體驗(yàn)當(dāng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能形成后,團(tuán)隊(duì)力量對(duì)個(gè)人的積極影響
3、每個(gè)人從你內(nèi)心有意愿和公司一起超越,提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力
活動(dòng)體驗(yàn):圖畫歷史
以小組為單位,用不同顏色的彩筆在大白紙上畫出你的故事;故事內(nèi)容為:至今發(fā)生
在你身上讓你感覺(jué)到最難忘、最高興、最感動(dòng)、最有成就感的鮮為人知的一些事情


注:以上課程內(nèi)容中所列體驗(yàn)活動(dòng),會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況做相應(yīng)調(diào)整。

 

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