人才匹配系統(tǒng)策略（1天）

  培訓講師：侯志宏

講師背景：
侯志宏老師注冊國際高級職業(yè)培訓師（CISPL）TTT培訓師企業(yè)微課開發(fā)培訓師大中型企業(yè)高管經歷【實戰(zhàn)經驗】一、侯老師在深圳勁嘉集團、東莞虎彩集團、澳科控股、重慶黔龍集團等大型企業(yè)工作過20年，先后擔任過培訓經理、品質總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁 詳細>>

侯志宏
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人才匹配系統(tǒng)策略（1天）詳細內容

人才匹配系統(tǒng)策略（1天）

人才匹配系統(tǒng)策略
---未來你拿什么吸引優(yōu)秀人才
【課程背景】
每個公司都希望找到屬于自己的優(yōu)秀人才，但是一個組織中，真正與崗位相匹配的優(yōu)秀人才很難超過20%，那是因為，有太多的企業(yè)管理者，從來就沒有系統(tǒng)地思考過人才匹配這件事兒。很多管理者甚至沿用自以為是的錯誤方法，去選拔“對味的人才”，結果往往是看起來很不錯的人，在實際工作中卻很不盡人意。人才用錯，或者將錯就錯，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。人才匹配是一個復雜的系統(tǒng)工程，未來你會拿什么來吸引選拔與崗位相匹配的優(yōu)秀人才？
【授課講師】
侯志宏
【授課時長】
6小時
【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度，看待人才選拔活動，對企業(yè)的招聘進行認知升級；
從系統(tǒng)的角度，看待人才的選拔這件簡約但不簡單的事情；
學會一套系統(tǒng)的人才選拔方法，為企業(yè)不同的崗位匹配到優(yōu)秀人才；
重新認識員工與企業(yè)的新型關系，樹立合伙人意識，樹立聯(lián)盟意識。
【授課對象】
人力資源部所有人員
公司用人單位管理者
招聘機構相關人員
【課程特色】
1、授課方式：講授式 + 案例演練；
2、案例來源：標桿案例結合當下案例，生動豐富，可借鑒性強 ；
3、落地支撐：知識復盤點評，一對一工作問題指導。
【課程大綱】
引子 重新認識人才招聘
一、與崗位相匹配的人才是什么樣子？
二、人才匹配=招聘嗎？
第一章 繪制藍圖，扎實基礎
一、崗位分析對人才匹配的影響
二、崗位體系的設計
怎樣才能合理地定崗、定編、定員
跑道怎樣設計才能吸引優(yōu)秀人才
崗位層級怎樣劃分才合理
三、崗位說明書的設計
崗位說名書包含的內容
崗位說明書的形成過程
崗位說明書怎樣使用
訓練1：編制一份完整的崗位說明書
第二章 招聘準備，流程控制一、從戰(zhàn)略高度看招聘
社會環(huán)境帶來的招聘壓力
員工流失率偏高的根源
用戰(zhàn)略的眼光看人才匹配這件事
二、招聘準備流程
人才盤點
需求調查
編寫計劃
資源批準
具體實施
三、招聘渠道
招聘正確率
傳統(tǒng)渠道
優(yōu)勢渠道
訓練2：討論你公司的招聘計劃怎么制訂
第三章 人才選拔,為我所用
一、筆試
筆試題的設計
筆試的對象確定
二、面試
常見的錯誤面試法
有效的面試技巧
問的技巧（STAR法）
聽的技巧
看的技巧
評的技巧
三、背景調查
為何要做背景調查
背景調查的要點
怎樣設計背景調查的問題
四、入職前談判
入職談判的內容
試用期考察的要點
樹立新型員工關系
訓練3：練習STAR提問法
第四章 制度條例，系統(tǒng)保障
一、招聘制度
招聘制度在人才匹配中起到的作用
招聘制度的模板
怎樣做一份好的招聘制度
二、招聘軟件系統(tǒng)
為什么需要招聘軟件系統(tǒng)
招聘軟件系統(tǒng)運行介紹
暫時沒有軟件系統(tǒng)怎么辦
訓練4：學習成果建構展示

 

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