高績效團隊建設(shè)與員工激勵

  培訓(xùn)講師：蘇海軍

講師背景：
【專業(yè)資質(zhì)】資深管理技能訓(xùn)練專家；管理者技能提升MTP認證講師；團隊管理專家，擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗；體驗式心態(tài)/團隊/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師實戰(zhàn)派中層管理綜合技能實訓(xùn)講師/咨詢師NLP教練技術(shù)管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用講師【講師資歷】任職銷售總監(jiān)/副總、 詳細>>

蘇海軍
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高績效團隊建設(shè)與員工激勵詳細內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)與員工激勵

《高績效團隊建設(shè)與員工激勵》
【課程背景】
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。
【課程收益】
→ 了解高績效團隊的特征；
→ 掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；
→ 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
→ 掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
→ 學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧
【課程對象】
企業(yè)各級管理者、項目經(jīng)理
【授課方式】
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式
【課時安排】
1天
【課程大綱】
一、新時代對企業(yè)管理提出新的要求
1、管理者的困惑
2、那些人是你心目中成功的管理者？（互動）3、新時代企業(yè)管理者的新要求
4、新老管理者的定義
二、什么是團隊
1、認識團隊（1+1=？）（團隊心理傾向測試）
2、團隊與群體的差異
3、團隊行為曲線
★ 討論：分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？
4、團隊和團體、團伙的區(qū)別
三、高績效團隊的特征
1、明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
2、相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協(xié)作（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
四、高績效團隊建設(shè)的流程及階段
1、團隊建設(shè)的流程
2、團隊建設(shè)的階段
五、高績效團隊不同發(fā)展階段與高效打造方式
1、組建期
2、磨合期
3、加強期
4、成熟期
5、調(diào)整期
六、員工激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵
1、激勵常見的誤區(qū)
2、需要層次理論
3、中層經(jīng)理的激勵菜譜
1）中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜
2）中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜
4、具體的激勵方式與方法
七、課程總結(jié)

 

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