創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵溝通力

  培訓(xùn)講師:胡爽姿

講師背景:
胡爽姿資深職業(yè)培訓(xùn)師/服務(wù)項(xiàng)目咨詢顧問第五屆廣東省人力資源卓越培訓(xùn)師獎(jiǎng)EAP國(guó)際一級(jí)心理培訓(xùn)師/咨詢師FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)國(guó)際認(rèn)證講師新加坡FNS引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師美國(guó)(CHA)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人中國(guó)形象禮儀協(xié)會(huì)理事、專家導(dǎo)師國(guó)際認(rèn)證高級(jí)禮 詳細(xì)>>

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創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵溝通力

《創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵溝通力》【課程背景】
溝通,是人生成功的金鑰匙!組織成功的奠基石!溝通能力從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士、管理者成功的必要條件!
一個(gè)職業(yè)人士成功的因素80%靠溝通,20%靠智慧和能力。溝通無(wú)處不在,與我們生活工作事業(yè)成敗息息相關(guān),善于溝通者事事順心,游刃有余,不善溝通者,處處被動(dòng)、即令能力高強(qiáng),也難免倍嘗失敗的苦水。
【課程價(jià)值】
認(rèn)識(shí)溝通的重要性與溝通的原理,找出組織溝通中的障礙及克服方法,掌握溝通的關(guān)鍵訣竅。
學(xué)會(huì)在工作中與不同性格成員融洽相處,提高與上司、同事、下屬之間的溝通質(zhì)量,改善與上司、部門之間以及下屬之間的工作關(guān)系。
掌握有效溝通的技巧,保障溝通渠道順暢,提高各階層成員的溝通水平。
改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題,促使公司實(shí)現(xiàn)更佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
【課程時(shí)間】1天
【主講老師】胡爽姿
【課程對(duì)象】企業(yè)中基層干部、新晉升干部、核心骨干
【教學(xué)方式】
1. 采用引導(dǎo)式行動(dòng)學(xué)習(xí)法,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí),加深印象。
2. 理論講授+ 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬,案例貼切于實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3. 透過案例剖析與操作工具講解,讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā),讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
【課程大綱】
第一模塊:高效溝通需要高格局
溝通方式是非論
在溝通中你喜歡什么樣的溝通方式?
從人性的角度看溝通
從習(xí)慣的角度看溝通
案例分析:會(huì)溝通的人都有哪些特點(diǎn)?
課堂體驗(yàn):溝通視覺引導(dǎo)卡
高效溝通能力素質(zhì)模型
1. 必備:決定溝通的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧
2. 重視:溝通技巧是人生必備的基本技能
3. 基礎(chǔ):高效溝通的技能技巧
4. 原則:“修心”再“學(xué)術(shù)”,選擇性表達(dá)和“情緒”底線
第二模塊:高效溝通的基礎(chǔ)---- 高情商讀心術(shù)
測(cè)試:望聞問切---判斷四類典型性格
互動(dòng)練習(xí):激勵(lì)四種性格的人五句話
實(shí)用技巧:四種性格的人溝通切入點(diǎn)
與力量型性格的人溝通
與活潑型性格的人溝通
與和平型性格的人溝通
與完美型性格的人溝通
分組討論,呈現(xiàn)結(jié)果
第三模塊:高效溝通的步驟與溝通技巧
高效溝通的四大重要步驟
建立信任
有效提問
積極聆聽
表達(dá)反饋
學(xué)習(xí)活動(dòng):溝通技巧工具訓(xùn)練
二、如何與上司有效溝通?
了解上司的溝通風(fēng)格---只有懂得才有心得
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)的要點(diǎn)
日常工作中保持主動(dòng)和良好的溝通
如何提建設(shè)性意見:站在領(lǐng)導(dǎo)的位置想問題
視頻欣賞與分析
三、向下溝通的能力與技巧
1. 上級(jí)如何創(chuàng)造良好的溝通情境
2. 實(shí)用技巧:上對(duì)下溝通技巧
如何有效發(fā)布指令
如何聽取下屬匯報(bào)
如何與下屬商討問題
如何面對(duì)“請(qǐng)示型”下屬
恰當(dāng)處理下屬的抱怨
提出批評(píng)的藝術(shù)
學(xué)習(xí)活動(dòng):案例分析與行動(dòng)練習(xí)
四、跨部門協(xié)作溝通技巧與沖突化解
部門之間既是同事又是客戶
平級(jí)間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免
如何積極的溝通
跨部門溝通須把握的兩大原則
跨部門有效溝通的五個(gè)好習(xí)慣
同事之間人際關(guān)系處理和溝通六大關(guān)鍵點(diǎn)
建立情感賬戶
跨部門團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議
重要原理:托馬斯吉爾曼沖突的二維模型
【課程總結(jié)】

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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