360度管理溝通與情緒管理

  培訓講師：李培英

講師背景：
李培英老師《標準化行為模式》研發(fā)人職業(yè)化專業(yè)中國十大最具價值培訓師國家二級心理咨詢師高級心理健康指導師清華大學總裁班特約講師山東人力資源論壇特約專家講師資深服務管理營銷專家資深體驗式服務培訓專家語言溝通技巧研究專家市場經(jīng)營學會會員行為科學學 詳細>>

李培英
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360度管理溝通與情緒管理詳細內容

360度管理溝通與情緒管理

《360度管理溝通與情緒管理》
【課程收益】
本課程將通過場景模擬、視頻人物溝通分析、溝通風格測試和溝通原理解析、案例分析等多種方式進行課程呈現(xiàn)，使參訓人員了解自己和他人的溝通風格，掌握管理溝通的基本要素和技巧，同時深層次的剖析跨部門溝通的原則和技巧，從而使管理溝通技巧成為他們邁向優(yōu)秀經(jīng)理人的核心優(yōu)勢之一！
【培訓對象】企業(yè)中高層
【培訓時間】1-2天（6小時/天）【課程大綱】
第一單元 人際關系與管理溝通
☆ 案例故事：哈佛教授的尷尬。
不會溝通我們會“死”的很慘！
☆ 不會搞關系，死了都不知道死在哪里！
如何正確認知關系與人際關系；
人際關系與溝通的相互影響；
☆ 不是不會，更多時候你根本沒有想到；
溝通的重要性和要素；
☆ 透視管理的過程
管理的過程與溝通的關系;
☆ 當問題出現(xiàn)時，反思自我還是歸罪他人？
了解自己存在的溝通問題；
影響溝通的個人障礙分析；
☆ 為什么總感覺別家的飯吃起來香？
影響溝通的組織障礙分析
第二單元 溝通基本技能演練與提升
☆ 實戰(zhàn)演練1:讓我們一起來畫圖！
有效溝通中的哪些要素是最基本的？
我們真的會說話嗎？
成功說話的要素和原則；
☆ 實戰(zhàn)演練2：當你們的心、嘴和耳不匹配時
只顧自己說，不可能到達溝通的彼岸；
傾聽與反饋的技巧的有效應用；
☆ 實戰(zhàn)演練3：我都看到了！
肢體語言在溝通中的作用；
肢體語言的含義和應用；
☆ 實戰(zhàn)演練4：我們都是狗仔隊！
提問的種類和應用；
溝通中如何巧用提問的技巧。
第三單元 管理溝通方向與技巧
☆ 我是誰？我要干嘛？
中層經(jīng)理人的角色定位；
中層經(jīng)理人的職責和困惑；
管理溝通方向和目的；
☆ 贏得上司，方能贏得空間
用放大鏡全方位透析你的上司；
向上司請示匯報和說服的技巧；
幫助上司度難關和“趣味相投”技巧；
與上司沖突的溝通技巧；
☆ 贏得下屬，才能贏得業(yè)績
讓下屬與你一條心的溝通要訣；
如何讓你的指令更有效地執(zhí)行；
贊美與批評下屬的方式與時機；
有效激勵，幫助下屬達成目標。
第四單元 同級相處及跨部門溝通策略
☆ 部門間埋怨和扯皮的背后是什么？
你部門和他部門之間最常見的溝通問題是什么？
現(xiàn)場剖析研討；
跨部門溝通的重要性；
☆ 沒有了解，就不可能有理解和支持；
如何認知和熟悉協(xié)作部門的工作內容？
☆ 擺正心態(tài)，由“溝”到“勾”，再由“通”到“達”；
同級溝通的五個原則；
☆ 有配合的意識才有可能得到有效合作；
如何贏得同級同事的配合；
同級間如何有效競爭；
如何化解同級間的矛盾；
與同級溝通解決棘手問題；
☆ 沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通；
如何有效建立跨部門溝通渠道？
如何針對不同部門選擇最有效的溝通渠道和策略；
☆ 如何進行高效的跨部門會議？
跨部門會議常見的問題分析；
會議失敗的原因和對策。
第五單元 溝通風格及曲線溝通
☆ 案例故事：四個死囚的別樣風格
不同的風格決定了不同的想法和做法；
☆ 主題游戲：我找到了！
了解自我，看懂他人，溝通風格現(xiàn)場測試；
四種類型溝通風格特點；
☆ 『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通藝術
如何掌握“望、聞、問、切”的溝通診斷技術；
正確的溝通方子，方能邁向通暢；
溝通風格在實際工作中的靈活運用；
☆ 醉翁之意不在酒，奧妙全在酒香外！
什么是曲線溝通？
曲線溝通的原因和優(yōu)缺點；
曲線溝通在人際關系及管理工作中的妙用。
☆ 頭腦風暴：該走哪條路？
曲線溝通模擬演練和策略分享。
第六單元 如何在壓力與情緒中溝通
☆ 壓力和情緒常使我們變成瘋子！
認知壓力和情緒；
壓力和情緒常?？刂屏宋覀?；
失常狀態(tài)下的溝通走樣；
☆ 案例故事：這是我們的資源，誰也別想動！
部門競爭壓力下的小團體意識；
守門員心態(tài)和組織利益與團隊績效的沖突；
☆ 這幾天他不正常，最好離他遠點！
他人情緒時的溝通要則；
自己情緒時的溝通要則；
☆ 只做主人，不做奴隸！
如何有效釋放壓力和情緒；
控己御人，合理沖突；
沖突中的溝通技巧。
主題游戲: 敞開心扉!

 

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