不良外拓
培訓(xùn)講師:雷春柱
講師背景:
雷春柱老師?現(xiàn)任某省級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理?歷任市州級(jí)聯(lián)社主任,省級(jí)聯(lián)社稽查大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理?金融本科學(xué)歷?高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師,培訓(xùn)師【個(gè)人簡(jiǎn)介】雷老師從事銀行工作32年。先后在農(nóng)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、縣支行、市農(nóng)行、省農(nóng)行、農(nóng)總行《中國(guó)農(nóng) 詳細(xì)>>
不良外拓詳細(xì)內(nèi)容
不良外拓
《不良貸款外拓清收》大綱
不良貸款外拓清收概述
課堂培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+總結(jié)點(diǎn)評(píng)
一、不良貸款清收方式
(一)網(wǎng)點(diǎn)清收
1.電話催收
?。玻绦糯呤?br />
3.微信QQ催收
4.電子郵件催收
5.信件催收
(二)訴訟(仲裁)清收
1.提起訴訟
2.請(qǐng)求判決
3.申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行
4.提請(qǐng)上訴
案例:老屋挖出128塊銀元,找不到繼承人將充公
狼與坡坡
(三)委托清收
委托第三方:法院人員、律師、黨政府部、村干部
案例:與農(nóng)行打官司導(dǎo)致信用社損失321萬(wàn)元
(四)外拓清收
清收人員走出去,登門(mén)找客戶清收.
二、外拓清收分類(lèi)
(一)集中外拓清收
1.總行集中組織外拓清收
2.支行集中組織外拓清收
(二)自主外拓清收
客戶經(jīng)理自發(fā)走出去、深入拖欠貸款戶進(jìn)行催收
1.放貸責(zé)任人登門(mén)清收 。
2.專(zhuān)業(yè)清收人員登門(mén)清收。
三、為什么要集中組織外拓清收
(一)不良貸款清收存在的問(wèn)題需要解決
1.不良貸款上升壓力大,制約了業(yè)務(wù)發(fā)展
2.客戶還貸意識(shí)差,銀行普遍存在清收工作難.
3.不良清收缺少有效章法,效果不明顯.
4.清收隊(duì)伍沒(méi)有激情,積極性調(diào)動(dòng)不出來(lái);
5.不良貸款收不回,責(zé)任追究,導(dǎo)致客戶經(jīng)理懼貸、惜貸。
6.清收人員單兵清收,勢(shì)單力薄.
(二)集中組織清收好處
1.形成聲勢(shì),對(duì)欠款戶產(chǎn)生強(qiáng)大壓力.
2.效果明顯,立竿見(jiàn)影.
3.規(guī)范清收方法,探索清收規(guī)律.
四、集中外拓清收主要任務(wù)
(一)收回現(xiàn)金。
(二)展期、借新還舊,不良盤(pán)活,變正常。
(三)簽訂還款計(jì)劃。
(四)以物抵債收回貸款
1.抵債資產(chǎn)應(yīng)具備的基本條件
2.不得用于抵償債務(wù)的資產(chǎn)。
案例: 誰(shuí)動(dòng)了我們的助學(xué)金
(五)保全訟時(shí)效。
已喪失訴訟時(shí)效貸款,保全方法 :
1. 催收簽字,恢復(fù)時(shí)效。
2.達(dá)成簽訂新的還款協(xié)議,恢復(fù)時(shí)效。
3.少量還本付息,恢復(fù)時(shí)效。
4.提供新的擔(dān)保,恢復(fù)時(shí)效。
5.辦理延期手續(xù),恢復(fù)時(shí)效。
6.修改合同條款,恢復(fù)時(shí)效。
五、集中外拓清收注意事項(xiàng)
?
?(一)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)人在集中培訓(xùn)開(kāi)班及最后總結(jié)會(huì)議時(shí),應(yīng)到場(chǎng)鼓勵(lì)。
(二)選擇逾期欠款客戶,在地理位置分布上應(yīng)適當(dāng)集中。時(shí)間短,若過(guò)于分散,耗費(fèi)時(shí)日,效率低。
(三)盡量爭(zhēng)取公檢法機(jī)關(guān)派2至3人協(xié)助。助威助陣。
(四)向當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)、村居干部,做好匯報(bào),取得支持與配合。
(五)防止欠款人不認(rèn)識(shí)收貸人員,不接待。
1.衣著統(tǒng)一,穿工裝,配戴銀行標(biāo)識(shí)。便于欠款人認(rèn)識(shí)。冬天,活動(dòng)中可著休閑裝或方便活動(dòng)的服裝。
2.有熟悉欠款戶的網(wǎng)點(diǎn)人員引領(lǐng)。
3.由村組干部帶路介紹。
(六)?注意維護(hù)單位形象。
1.外拓活動(dòng)過(guò)程中不得與他人發(fā)生糾紛,有問(wèn)題集中向負(fù)責(zé)人員通報(bào)。
2.與欠款人交流,注意把控情緒。不要輕易與客戶鬧翻,盡量不要發(fā)火。
(七)清收人員身體健康,精神狀況良好。孕婦和有重大疾病人員不得參與外拓。
(八)進(jìn)村注意安全。
1.女士不能穿高跟鞋及裙子,適應(yīng)鄉(xiāng)村小路。
2.防止狗咬。
3.不利自然環(huán)境,如:山洪
4.不利天氣的影響。
5.不得離開(kāi)集體單獨(dú)活動(dòng)。盡量雙人行動(dòng),原則上一個(gè)人不單獨(dú)行動(dòng)。
6.清收工作期間,清收人員原則上不得飲酒。始終保持頭腦清晰,防止因醉酒影響工作,或與客戶發(fā)生沖突。
(九)遵守紀(jì)律
1.集中外拓清收,人員實(shí)行?封閉式管理。途中不可擅自離開(kāi),事先通知親友,并準(zhǔn)備好換洗衣物;若有特殊事情,需向單位主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
2.集中清收期間,嚴(yán)格服從組長(zhǎng)和培訓(xùn)管理人員的管理。
3.遇到重大困難或急病,及時(shí)向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員通報(bào);
4.尊重客戶風(fēng)俗:若逾期欠款客戶屬少數(shù)民族客戶,應(yīng)尊重宗教信仰和風(fēng)俗禁習(xí)慣。
(十)嚴(yán)格考核
1.考核原則
基金保證,團(tuán)隊(duì)掛鉤,依分計(jì)獎(jiǎng)
2.設(shè)立激勵(lì)基金
3.依分計(jì)獎(jiǎng)
4.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
案例:薛岳討公平
第二章 集中外拓清收操作流程
集中外拓清收總體安排
共計(jì)5天,具體安排如下:
第一天,?相關(guān)準(zhǔn)備
1.輔導(dǎo)老師進(jìn)駐銀行調(diào)研。
了解不良貸款現(xiàn)狀、成因,與銀行主要負(fù)責(zé)人座談、商討,就不良貸款清收策略與方式方法達(dá)成共識(shí)。
2.召開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人調(diào)研會(huì)議,安排做好相關(guān)準(zhǔn)備工作
3.準(zhǔn)備相關(guān)物資:宣傳服裝、宣傳牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等
第二天,誓師大會(huì)、清收策略培訓(xùn)
第三至五天, 實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)清收
1.集中清收公職人員、個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主拖欠貸款。
2.集中清收種養(yǎng)殖戶及其他農(nóng)戶拖欠貸款。
? 3.聯(lián)手法院(或經(jīng)偵大隊(duì))對(duì)老賴進(jìn)行集中清收。
一、 前期調(diào)研
(一) 召開(kāi)外拓網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人會(huì)議。安排各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)轄內(nèi)逾期貸款欠款戶,進(jìn)行調(diào)研,下發(fā)《不良貸款清收調(diào)研表》,確定擬集中外拓清收對(duì)象。
? 1.確定此次清收的客戶群體:小微企業(yè),農(nóng)戶,一般個(gè)人
? 2.確定此次清收的客戶的賬齡區(qū)間:是否已過(guò)訴訟時(shí)效。
?3.確定此次清收的客戶地理區(qū)域。
?4.確定本次清收客戶先后順序。
(二)總行綜合匯總各網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研情況,最終確定外拓清收對(duì)象.
(三)各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)總行本次最終確定對(duì)象,做好準(zhǔn)備,迎接外拓.
1.復(fù)印或整理電子版借款合同及其他借款資料,到時(shí)交清收人員上門(mén)收款。
2.安排本網(wǎng)點(diǎn)配合引導(dǎo)人員。本網(wǎng)點(diǎn)在外拓清收中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。
3.對(duì)客戶發(fā)短信、打電話,提前通知籌錢(qián)還款。集中外拓時(shí)客戶有所準(zhǔn)備。
二、建立團(tuán)隊(duì)
(一)成立外拓清收領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)由總行董事長(zhǎng)或行長(zhǎng)或分管清收班子成員擔(dān)任,成員由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可設(shè)在不良清收管理部。
主要職責(zé):
1.制定外拓清收方案
2.費(fèi)用簽報(bào)
3.宣傳資料樣本準(zhǔn)備
4.人員安排:抽調(diào)、分組、區(qū)域劃分、調(diào)度
5.安排好集中培訓(xùn)老師及外拓指導(dǎo)老師
6.集中組織培訓(xùn)
7. 監(jiān)督外拓過(guò)程。建立并管理微信群,適時(shí)在群里發(fā)布清收信息、清收政策。
8.每天組織集中通報(bào)會(huì):評(píng)估清收效果、統(tǒng)計(jì)清收數(shù)據(jù)
9.實(shí)施目標(biāo)考核。外拓結(jié)束,組織召開(kāi)表彰會(huì)議。
案例:3萬(wàn)伊軍為何打不過(guò)800叛軍
128名日本兵攻占承德
10.建立外拓營(yíng)銷(xiāo)微信群,搭建交流平臺(tái)
(二)成立外拓清收后勤支持小組
組長(zhǎng)由分管后勤的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,后勤支持小組辦公室設(shè)在辦公室。
主要職責(zé):
1.人員食宿
2.集中培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)安排
3.交通工具
4.物資采購(gòu)與分配:帶有外拓清收標(biāo)識(shí)的簡(jiǎn)易服裝;宣傳牌;宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等
(三)成立若干外拓清收工作小組
外拓清收工作小組,由部門(mén)負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)(含主持工作的支行副行長(zhǎng))、分理處主任、客戶經(jīng)理和專(zhuān)職清收人員組成。
在轄區(qū)內(nèi)清收,原則上轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)派1人參與小組工作。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)外拓清收工作的具體實(shí)施,完成外拓清收任務(wù)。
三、充分準(zhǔn)備
由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和后勤支持小組,根據(jù)各自職責(zé),提前做好外拓清收相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(一)制定外拓清收方案及費(fèi)用簽報(bào)。提交行辦公會(huì)審議決策。
(二)制著宣傳資料。
后勤支持小組根據(jù)外拓辦公室列出物料清單,由在培訓(xùn)前完成準(zhǔn)備工作。
(三)安排好交通工具、打印設(shè)備等工具
(四)聯(lián)系人員食宿、集中培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)安排
(五)安排好集中培訓(xùn)老師及外拓指導(dǎo)老師
(六)下發(fā)通知,抽調(diào)人員,并進(jìn)行分組
依據(jù)各支行網(wǎng)點(diǎn)、部室基本情況,在保證各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)行的前提下,在培訓(xùn)前,確立最終人員分組名單,確定好大組長(zhǎng)和組員(3人一小組,10人左右一大組,可根據(jù)參訓(xùn)人員多少調(diào)整), 打印好分組片區(qū)通訊錄。
四、室內(nèi)培訓(xùn)
召開(kāi)由全體清收人員參加的外拓誓師大會(huì),激勵(lì)員工士氣,樹(shù)立必勝之信心。
(一)誓師大會(huì)
1.領(lǐng)導(dǎo)分配本次外拓清收任務(wù),作動(dòng)員,鼓舞土氣。
2.各小組負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言。
3.領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工高呼口號(hào),堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。提振士氣。
4.領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工宣誓,不達(dá)目的誓不休
(二)專(zhuān)業(yè)老師講授外拓清收知識(shí)與清收方法技巧
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五、外拓實(shí)施
一天外拓清收流程:
(一)早上晨會(huì)
1.物料發(fā)放(宣傳資料、小禮品)。
2.集體宣誓。
3.領(lǐng)導(dǎo)講話。戰(zhàn)前動(dòng)員,鼓勵(lì)小組完成目標(biāo)。
4.整隊(duì)出發(fā)。
(二)逐戶走訪
1.地毯式搜索,顆粒歸倉(cāng)。
2.先易后難。外拓清收,主要清收500萬(wàn)元以下貸款,重點(diǎn)清收100萬(wàn)元以下小額貸款。對(duì)貸款收回可能性較大的戶,應(yīng)優(yōu)先清收。
3.外拓辦在微信群,適時(shí)通報(bào)各組清收進(jìn)度。對(duì)取得成績(jī)的小組給予鼓勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)在微信中給予祝賀。
4.領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)老師深入各組進(jìn)行巡查指導(dǎo),幫助解決清收中的問(wèn)題。
5.客戶償還貸款后,及時(shí)記賬,出據(jù)還款憑證。網(wǎng)點(diǎn)門(mén)柜人員做好配合。
(三)晚上夕會(huì)
1.匯總小組成績(jī)
清收辦通報(bào)當(dāng)天戰(zhàn)線,表?yè)P(yáng)先進(jìn),就第二天清收工作,提出要求。
2.各小組分享清收經(jīng)驗(yàn),提出存在問(wèn)題
3.老師針對(duì)清收中遇到的問(wèn)題,集中解答。
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六、總結(jié)表彰
根據(jù)各小組積分情況,評(píng)出先進(jìn),給予表彰
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?(一)表彰先進(jìn)小組和個(gè)人,發(fā)獎(jiǎng)金,證書(shū)
??(二)外拓代表發(fā)言:個(gè)人總結(jié),感悟體會(huì)
?(三)老師總結(jié):本次外拓經(jīng)驗(yàn)歸納,指出不足
(四)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。公布戰(zhàn)績(jī),表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)
? 七、后續(xù)跟進(jìn)
對(duì)約定還款計(jì)劃的欠款戶情況,將資料移交給相關(guān)支行。
在總行及支行集中組織外拓清收結(jié)束后,對(duì)約定還款計(jì)劃和時(shí)間,還未還款的客戶,相關(guān)支行及清收人員,做好后續(xù)跟進(jìn)清收工作,直到貸款本息全部收回。這是集中外拓清收的持續(xù)和補(bǔ)充。
第三章 外拓清收技巧
一、還款能力與還款意愿分析
(一)還款能力分析
1.借款人還款能力
(1)消費(fèi)類(lèi)貸款客戶主要分析家庭工資及其他收入、家庭支出,結(jié)余是否有錢(qián)還貸。
例: 編制家庭現(xiàn)金流量表
(2)經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款客戶(舉例)
主要分析每月現(xiàn)金凈流量,還是否有余錢(qián)分期還本付息。
例:編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量表和損益表
2.擔(dān)保人及第三方代償能力。
第三方:親屬;保險(xiǎn)公司
(二)還款意愿分析
看歷年在銀行貸款是否按時(shí)還;看人行征信系統(tǒng)是否有其他行不良欠貸。如果這些情況都不存在,說(shuō)明這次拖欠有特殊原因。借款人是有還款意愿的。
二、拖欠客戶分類(lèi)處理(一)低保類(lèi):既無(wú)還款能力,又無(wú)還款意愿的客戶
(二)潛在類(lèi):有還款意愿無(wú)還款能力的客戶?。ㄈ┵嚻ゎ?lèi):有還款能力無(wú)還款意愿的客戶
(四)優(yōu)質(zhì)類(lèi):既有還款能力又有還款意愿的客戶三、登門(mén)清收流程(一)自我介紹:
(二)說(shuō)明來(lái)意:
(三)協(xié)商解決:
(四)簽收單據(jù):
(五)愉快告別:
四、清收手段應(yīng)用順序
(一)動(dòng)之以情 (二)曉之以理
(三)喻之以害(四)施之以壓
(五)繩之以法五、清收時(shí)機(jī)把握
(一)按時(shí)間把握時(shí)機(jī)1.一天之中的好節(jié)點(diǎn)
農(nóng)戶:早晨、晚上在家,便于登門(mén)清收
工薪人員:晚上下班后打電話比較方便
2.一周之中的好節(jié)點(diǎn)工薪人員雙休在家,便于登門(mén)清收
3.一月之中的好節(jié)點(diǎn)(1)工薪人員:雙休、節(jié)假日在家,便于上門(mén)清收
(2)工薪人員:月初發(fā)工資,便于上門(mén)清收
4.一年之中好節(jié)點(diǎn)
工薪人員:年底年初兌現(xiàn)上年工資獎(jiǎng)金
農(nóng)戶:打工農(nóng)戶過(guò)年回家,帶回一年打工的錢(qián)
(二)按人生大事把握時(shí)機(jī)1.婚喪嫁娶,添丁祝壽:事中小禮慰問(wèn),事后上門(mén)收貸2.買(mǎi)房買(mǎi)車(chē):短信祝賀,接著收貸
3.晉升提拔:慰問(wèn)祝賀,接著收貸(三)按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律把握時(shí)機(jī)
1.農(nóng)戶
(1)養(yǎng)殖業(yè):
春種夏長(zhǎng),秋收冬藏:農(nóng)作物收獲時(shí),便于上門(mén)收貸(2)動(dòng)物:買(mǎi)種,喂養(yǎng),出欄銷(xiāo)售時(shí),便于上門(mén)收貸2.個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶
產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí),便于上門(mén)收貸
(四)起訴時(shí)機(jī)把握
發(fā)現(xiàn)借款人有資產(chǎn)可執(zhí)行。如家有房產(chǎn)、車(chē)產(chǎn),銀行有存款。
六、清收地點(diǎn)選擇
(一)借款人家里
(二)田間地頭
(三)路邊
(四)借款人公司(五)餐廳(六)擔(dān)保人家(七)本行辦公室
第四章 外拓清收攻心談判技巧
一、適時(shí)反擊
二、打蛇打七寸(攻其要害)
三、黑臉白臉。
四、群狼戰(zhàn)術(shù)
五、文件戰(zhàn)術(shù)
六、軟磨硬抗(會(huì)哭的孩子有奶吃)
七、指桑罵槐(引以為戒)
八、聲東擊西
九、欲擒故縱
十、緩兵之計(jì)
十一、沉默寡言
十二、舍不得孩子套不著狼
十三、見(jiàn)好就收
十四、走為上策
第五章 特殊貸款清收
一、公職人員貸款:三停清收
二、無(wú)還款能力老年借款人:父?jìng)舆€
三、冒名貸款:水落石出
四、內(nèi)部違規(guī)貸款:解鈴還須系鈴人
五、離婚貸款:好說(shuō)好散
六、借款人生病貸款:情在病房
七、跑路失蹤貸款清收:跑得了和尚,跑不了廟
八、借款人死亡貸款:起死回生
九、借款人坐牢貸款:囚籠清收
第六章 不良貸款清收策略
1.擒賊擒王;2.以心換心;3.借勢(shì)清收;4.敲山震虎;5.重獎(jiǎng)之下必有勇夫;6.圍點(diǎn)打援;7.順藤摸瓜;8.引蛇出洞;9.守殊待兔;10. 中醫(yī)療法;11.兵貴神速;12.狹路相逢
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產(chǎn)業(yè)鏈金融第一章產(chǎn)業(yè)鏈概述第二章 產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈及其他相關(guān)概念之間的關(guān)系第三章產(chǎn)業(yè)鏈金融第四章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資第一章產(chǎn)業(yè)鏈概述一、什么是產(chǎn)業(yè)廣義上看,產(chǎn)業(yè)指國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。從生產(chǎn)到流通、服務(wù)以至于文化、教育,大到部門(mén),小到行業(yè)都可以稱(chēng)之為產(chǎn)業(yè)。從狹義上看,由于工業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占有特殊位置,quot;經(jīng)濟(jì)quot;經(jīng)濟(jì)發(fā)展和quot;工業(yè)化quot;工業(yè)化過(guò)
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《貸后管理》課程大綱貸后管理是指從貸款發(fā)放到本息收回的全過(guò)程管理。貸后管理的主要目的是確保貸款本息按期收回,防范風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)客戶,拓展業(yè)務(wù)。通過(guò)實(shí)施有效的貸后管理,有利于銀行較為全面地了解和掌握借款人經(jīng)營(yíng)狀況,貸款的風(fēng)險(xiǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施,保障銀行信貸資金安全。本課程參考商業(yè)銀行各類(lèi)信貸制度、信貸產(chǎn)品管理辦法,結(jié)合各行業(yè)的相關(guān)數(shù)
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《中小銀行對(duì)公綜合營(yíng)銷(xiāo)》大綱本講義主要內(nèi)容第一部分:對(duì)公客戶綜合營(yíng)銷(xiāo)概述第二部分對(duì)公綜合營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧第一部分:對(duì)公客戶綜合營(yíng)銷(xiāo)概述第一章中小銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題第二章對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)第一章中小銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題什么是對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)公業(yè)務(wù),通俗點(diǎn)說(shuō)就是quot;對(duì)單位的業(yè)務(wù)quot;。是以企業(yè)法人、單位等客戶為主體,圍繞公存賬戶,開(kāi)展的各類(lèi)支票
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法律之一:信貸法律風(fēng)控 02.03
《信貸法律風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱信貸必須依法經(jīng)營(yíng)。商業(yè)銀行應(yīng)增強(qiáng)信貸從業(yè)人員依法、依規(guī)從業(yè)意識(shí),規(guī)范信貸經(jīng)營(yíng)行為,合法合規(guī)操作,嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。本課程依據(jù)物權(quán)法、擔(dān)保法、合同法、民法總則、商業(yè)銀行法等法律法規(guī),認(rèn)真分析信貸業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),探討防范信貸法律風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)路徑和措施。物權(quán)法出臺(tái)后,擔(dān)保法許多條款已被物權(quán)法覆蓋、修改,本講議,將物權(quán)法和擔(dān)保法進(jìn)行歸納,詳
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農(nóng)村新型業(yè)態(tài)解讀一、什么是農(nóng)村新業(yè)態(tài)(一)中央關(guān)于新業(yè)態(tài)相關(guān)文件論述(二)新業(yè)態(tài)相關(guān)概念1.業(yè)態(tài)2.零售業(yè)態(tài)3.新業(yè)態(tài)4.農(nóng)村新業(yè)態(tài)二、當(dāng)前農(nóng)村新業(yè)態(tài)發(fā)展特點(diǎn)(一)農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合(二)東中西部地區(qū)差異明顯。(三)城市化成為重要推動(dòng)力量。(四)發(fā)展空間呈層級(jí)結(jié)構(gòu)特征。三、農(nóng)村新業(yè)態(tài)主要發(fā)展模式(一)個(gè)體農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式(二)農(nóng)戶+農(nóng)戶模式(三)公司+農(nóng)戶模
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《中小銀行對(duì)公綜合營(yíng)銷(xiāo)》大綱本講義主要內(nèi)容第一部分:對(duì)公客戶綜合營(yíng)銷(xiāo)概述第二部分:城區(qū)對(duì)公客戶綜合營(yíng)銷(xiāo)第三部分農(nóng)區(qū)對(duì)公客戶綜合營(yíng)銷(xiāo)第四部分對(duì)公綜合營(yíng)銷(xiāo)方法與技巧第一部分:對(duì)公客戶綜合營(yíng)銷(xiāo)概述第一章中小銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題第二章對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)第一章中小銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題什么是對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)公業(yè)務(wù),通俗點(diǎn)說(shuō)就是quot;對(duì)單位的業(yè)務(wù)quot;。是
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《普慧金融與三農(nóng)服務(wù)》課程大綱第1天:第一部分 普惠金融概述第二部分惠農(nóng)支付金融服務(wù)第三部分雙基合作、整村授信模式第2天:第四部分 普通農(nóng)戶與精準(zhǔn)扶貧農(nóng)戶金融服務(wù)第五部分 農(nóng)民工異地創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)第六部分小微企業(yè)金融服務(wù)第一部分普惠金融概述國(guó)務(wù)院推進(jìn)普惠金融發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)(國(guó)發(fā)〔2015〕74號(hào))第一章普慧金融基本理論一、什么是普慧金融(一)
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三農(nóng)金融服務(wù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新大綱 第一章三農(nóng)金融市場(chǎng)分析一、三農(nóng)概念二、三農(nóng)貸款特點(diǎn)三、發(fā)放三農(nóng)貸款好處四、三農(nóng)貸款主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)五、商業(yè)銀行農(nóng)區(qū)市場(chǎng)教訓(xùn)六、農(nóng)村主要客戶群(一)4個(gè)聚焦群體(中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于做好2018年銀行業(yè)三農(nóng)和扶貧金融服務(wù)工作的通知》銀監(jiān)辦發(fā)[2018]46號(hào)2018年2月14日)1.農(nóng)戶2.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),農(nóng)民
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《三農(nóng)金融服務(wù)與創(chuàng)新》課程大綱(5天課程)第1天:第一章三農(nóng)金融市場(chǎng)分析第二章三農(nóng)金融監(jiān)管要求第三章實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇第四章惠農(nóng)支付金融服務(wù)第2天:第一章雙基合作,整村授信第3天:第一章實(shí)施三大合作第二章農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性貸款產(chǎn)品第4天:第一章農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)第二章支持農(nóng)村新型業(yè)態(tài)第三章支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈第四章支持一村一品第5天:第一章普慧
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農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略第一章農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)為什么要轉(zhuǎn)型一、驅(qū)動(dòng)農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的外部因素(一)利率市場(chǎng)化的沖擊1.銀行變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。2.利潤(rùn)空間縮小。(二)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊1.銀行網(wǎng)點(diǎn)存款,大量從網(wǎng)絡(luò)渠道分流2.銀行網(wǎng)點(diǎn)小額貸款,大量互聯(lián)網(wǎng)小貸分流(三)金融脫媒?jīng)_擊1.直接融資2.間接融資(四)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊二、銀行網(wǎng)點(diǎn)不會(huì)消亡,作用巨大(一)網(wǎng)點(diǎn)是銀行對(duì)外服務(wù)的窗口
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