《三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計》市場報價13k


三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計
-實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標的戰(zhàn)略系統(tǒng)-
三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計顧問：黎一郴

1. 課程目的：


當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗品質(zhì)需求的持續(xù)提
升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企
業(yè)家都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持
續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)面對困境的解答是“戰(zhàn)略規(guī)劃”，沒有市場導(dǎo)向的
分析力，缺失政策解讀的能力，無法抓住產(chǎn)業(yè)趨勢，沒有明確在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位。造成
這種局面通常是企業(yè)家缺失戰(zhàn)略視角，因此補上戰(zhàn)略頂層設(shè)計這塊短板是企業(yè)實現(xiàn)突破
瓶頸的根本。本課程著重培養(yǎng)企業(yè)家擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計思維與戰(zhàn)略力，幫助企業(yè)
在不同的階段實現(xiàn)增長，從被動的接受大環(huán)境與市場的沖擊到主動的在新的環(huán)境中抓住
機遇逆流而上。從而使公司獲得足夠的成長空間。

二、課程對象：
中小企業(yè)家、聯(lián)合創(chuàng)始人與合伙人、股東董事、家族成員及企業(yè)高層等相關(guān)人員為主
。

三、課程主題：

|優(yōu)化營銷模式系統(tǒng)-解決企業(yè)生存空間的問題 |
|以市場為核心，以客戶為導(dǎo)向！ |
|時間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
| |第一：產(chǎn)品力 |- 講解,討論, |理解產(chǎn)品力的真正意義 |
| |-行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)鏈研究 |- 價值鏈分析 |掌握趨勢分析 |
| |-客戶痛點與價值主張 |- 政策研究 |使學(xué)員對如何具體塑造產(chǎn)品|
| |-產(chǎn)品競爭力分析 |- 五力分析 |力和價值分析建立一個清晰|
| |-戰(zhàn)略卡位與產(chǎn)品族規(guī)劃 |- S. W. O. T |的思路。 |
| |-爆品打造案例分析-（案例實 | | |
| |操） | | |
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|第一天 | | | |
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| |第二: 營銷力 |- 講解,討論, |理解市場的力量 |
| |-品牌調(diào)性與命名設(shè)計 |- 沙盤模擬 |學(xué)會分析魚塘 |
| |-傳播渠道與流量入口 |- 競品分析 |掌握魚餌策略 |
| |-跨界魚塘資源整合 |- 趨勢圖 |使學(xué)員學(xué)會策劃爆品營銷方|
| |-魚餌營銷策劃-（案例實操） |- 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 |案。 |
| |-爆品營銷實施-（案例實操） | | |
| |第三: 成交力 |- 講解,討論, |理解模仿的力量 |
| |-客戶體驗場景設(shè)計 |- 沙盤模擬 |學(xué)會心理分析 |
| |-客戶見證設(shè)計-（案例實操） |- 心理學(xué)分析 |掌握客戶見證的方法 |
| |-客戶心理研究-（行業(yè)特性） |- |學(xué)習(xí)設(shè)計成交力方案 |
| |-口碑裂變傳播 |第一次模擬演練| |
| |-客戶成交環(huán)境模仿（案例實操|(zhì)- 結(jié)果對比分析| |
| |） | | |
|重建商業(yè)模式系統(tǒng)-解決企業(yè)復(fù)制放大的問題 |
|以資源為核心，以實現(xiàn)自動銷售為目標！ |
|時間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
| |第一：樣板市場打造 |- 講解,討論, |使學(xué)員了解控制產(chǎn)業(yè)鏈核心|
| |-產(chǎn)業(yè)鏈核心資源研究 |- 沙盤模擬 |資源重要性. |
| |-上下游資源整合的要點 |- 案例分析 |理解樣板市場的重大意義 |
| |-樣板市場如何選擇 |- |掌握如何打造樣板市場 |
| |-同步測試多樣性樣板市場 |結(jié)合市場數(shù)據(jù)，|學(xué)會分析市場數(shù)據(jù)并適時調(diào)|
| |-產(chǎn)品（爆品）調(diào)整-案例實操 |識別成功打造樣|整產(chǎn)品營銷策略 |
| | |板市場的構(gòu)成要| |
| | |素 | |
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|第二天 | | | |
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| |第二：商業(yè)模式創(chuàng)新 |- 講解,討論, |理解模式創(chuàng)新是業(yè)績放大器|
| |-協(xié)議控制模式 |- 沙盤模擬 |學(xué)會模式分析選擇 |
| |-免費模式設(shè)計 |- 案例分析 |掌握設(shè)計混合模式的方法 |
| |-輕資產(chǎn)模式應(yīng)用 |- 行業(yè)模式 |理解同步測試多種模式的思|
| |-店中店模式-實現(xiàn)自動銷售 |- |路。 |
| |-眾創(chuàng)模式-ABC開店 |結(jié)合自身行業(yè)選| |
| |-收費站模式-實現(xiàn)自動銷售 |擇適合模式 | |
| |第三：利他心的修煉 |- 講解,討論, |理解首善即首富的內(nèi)在意義|
| |-儒家的“舍得”是合作的基礎(chǔ) |- 沙盤模擬 |掌握立體股權(quán)設(shè)計整合資源|
| |-事業(yè)部拼圖設(shè)計 |- 案例分析 |的作用 |
| |-90后合伙人制度 |- |科學(xué)設(shè)計法人結(jié)構(gòu)規(guī)避系統(tǒng)|
| |-多維立體股權(quán) |用立體股權(quán)結(jié)構(gòu)|性的風(fēng)險。 |
| |-動靜結(jié)合的股權(quán)激勵 |設(shè)計新的商業(yè)模| |
| | |式 | |
| | |- 總結(jié)回顧 | |
|設(shè)計金融模式系統(tǒng)-解決企業(yè)護城河的問題 |
|以資本為核心，打造企業(yè)自由現(xiàn)金流！ |
|時間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
| |第一：信用打造 |- 講解,討論, |理解資金鏈等于企業(yè)的血液|
| |-資金流是企業(yè)的血液 |- 沙盤模擬 |的致命性 |
| |-運作企業(yè)資金流的作用 |- 案例分析 |理解企業(yè)信用的重要性 |
| |-企業(yè)信用等于資產(chǎn) |- |學(xué)會信用設(shè)計 |
| |-設(shè)計企業(yè)信用系統(tǒng) |信用的運用方法|掌握打造信用的邏輯 |
| |-樣板信用的打造-案例實操 |- 現(xiàn)金流游戲 |理解用未來啟動今天 |
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|第三天 | | | |
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| |第二：預(yù)售方案 |- 講解,討論, |使學(xué)員了解權(quán)益種類. |
| |-權(quán)益的種類 |- 沙盤模擬 |掌握資本的需求分析轉(zhuǎn)化 |
| |-資本需求分析 |- 案例分析 |理解立體股權(quán)與資本匹配的|
| |-設(shè)計權(quán)益讓渡方案 |- |邏輯 |
| |-資本方案匹配立體股權(quán)架構(gòu) |結(jié)合學(xué)員提供的|學(xué)會設(shè)計權(quán)益讓渡方案 |
| |-企業(yè)資本現(xiàn)金流方案設(shè)計 |資本需求，現(xiàn)場| |
| | |輔導(dǎo)設(shè)計方案。| |
| |第三：切割流通 |- 講解,討論, |理解何為金融 |
| |-金融的核心價值 |- 案例分析 |掌握切割的精髓 |
| |-企業(yè)家金融思維的培養(yǎng) |- |運用金融家的思維獲取資本|
| |-逆向思考獲取資本性利潤 |切割方案設(shè)計輔|性利潤 |
| |-各種權(quán)益的切割 |導(dǎo)。 | |
| |-切割方案實施-案例實操 | | |
|總 結(jié) |三維一體戰(zhàn)略頂層方案設(shè)計 |企業(yè)家獨立完成|徹底掌握系統(tǒng)方法 |


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