《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維》

  培訓(xùn)講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營(yíng)銷量子管理實(shí)戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷輔導(dǎo)專家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維》

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維


課程背景:
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的
常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí),人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征,市場(chǎng)需求升級(jí)倒
逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式受到很大的挑戰(zhàn),新的管理模式、
新的運(yùn)營(yíng)模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)
,需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí),重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因,刷新企業(yè)的組織
能力。
本課程以此為背景,站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度,深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,優(yōu)秀
企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因,提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的八大成長(zhǎng)思維,助力傳
統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維,決勝數(shù)字化時(shí)代。

課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)思維;
● 通過(guò)案例分析,明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式;
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講:具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象
1. 商業(yè)現(xiàn)象分析;
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維

第二講:聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質(zhì)
2. 案例分析解讀聚焦思維:華為
3.企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維

第三講:爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維:蘋果、小米
3. 爆品思維的應(yīng)用:極致、簡(jiǎn)約、迭代;

第四講:用戶思維
1. 用戶思維的價(jià)值
2. 用戶思維案例分析:小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析:三只松鼠、胖東來(lái)、海底撈
4、用戶運(yùn)營(yíng)6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第五講:價(jià)值躍遷思維
1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度
2. 企業(yè)價(jià)值躍遷的條件
3.企業(yè)價(jià)值躍遷案例分析:滴滴、Costco、《囧媽》
4.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷;

第六講:社會(huì)化思維
1. 如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷
2. 如何搭建企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷矩陣
3.社會(huì)化營(yíng)銷的三個(gè)方面
4.社會(huì)化思維案例分析:京東、水滴籌
5.社會(huì)化營(yíng)銷工具舉例

第七講:智能化思維
1. 智能化思維的四個(gè)方面
2. 智能化思維的三個(gè)價(jià)值
3. 大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端
4. 大數(shù)據(jù)案例分析:智能交通、酷特智能
5. 智能化案例分析:瑞幸咖啡

第八講:新零售思維
1. 新零售的現(xiàn)狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新零售案例分析:盒馬鮮生

第九講:生態(tài)思維
1.生態(tài)思維概念;
2.生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面;
3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析:小米、海爾、微軟

第十講:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度
3. 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)內(nèi)容
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5. 企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

小結(jié)

 

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2023年萬(wàn)象更新,各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》,又在國(guó)家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō),都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課,不知是否還有印象:在不確定性來(lái)臨之際,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒(méi)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),在應(yīng)對(duì)不

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數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景:以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆,同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量,為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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