課程大綱--數(shù)字化營銷-《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革-企業(yè)十倍速增長的底層邏輯》(2天)
課程大綱--數(shù)字化營銷-《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革-企業(yè)十倍速增長的底層邏輯》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱--數(shù)字化營銷-《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革-企業(yè)十倍速增長的底層邏輯》(2天)
企業(yè)十倍速增長的底層邏輯
--數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地
課程背景:
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳
統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的
觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中,需要進行營銷
方式的升級迭代,需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提
升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營銷的基本能力,數(shù)字化營銷思維是企業(yè)決策者和運營者的基本
思維。如何使用數(shù)字化思維進行企業(yè)營銷的迭代升級?如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營
銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長?
本課程以此為背景,為企業(yè)決策者和管理者、運營者提供思維升級,改變企業(yè)營銷
方式,獲取更大的發(fā)展空間。
課程將以數(shù)字營銷體系與策略為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認(rèn)
知數(shù)字營銷環(huán)境與框架體系是什么?數(shù)字營銷機會與挑戰(zhàn)在哪里?主要價值體現(xiàn)在哪些
方面?如何通過數(shù)據(jù)理解用戶?數(shù)字營銷場景有哪些?如何提升企業(yè)數(shù)字化營銷能力?
使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
課程收益:
?
提升數(shù)字化品牌和營銷的思考和認(rèn)知能力,掌握數(shù)字化時代下的營銷變革方向;
? 掌握數(shù)字化營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地執(zhí)行的方法論;
? 掌握數(shù)字時代企業(yè)快速成長的6種底層邏輯思維;
? 掌握數(shù)字化營銷落地6R策略和落地方法;
? 通過不同行業(yè)生態(tài)案例學(xué)習(xí),了解數(shù)字化品牌營銷最佳實踐;
? 明確數(shù)字化時代組織的管理模式創(chuàng)新和組織變革;
課程時間: 12小時
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實戰(zhàn)性強,課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解,學(xué)之能
用;案例精彩,借鑒性強;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;
課程大綱
第一講:趨勢篇
1. 數(shù)字化時代營銷的發(fā)展趨勢是怎樣的?
2. 數(shù)字化營銷的特征是什么?
3. 傳統(tǒng)營銷范式失效的原因是什么
4. 營銷發(fā)展的四個階段
5. 數(shù)字化營銷策略的變革
第二講:品牌篇
1、品牌的的極簡定義
2、數(shù)字化時代品牌打造邏輯的變化
3、數(shù)字化時代品牌策略
案例分析:2年從0到2個億的案例拆解
第三講:戰(zhàn)略篇
1、推動數(shù)字化營銷變革發(fā)展的量子思維有哪5個特征?
2、數(shù)字化營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、企業(yè)數(shù)字化營銷十倍速增長的星云圖模型是什么;
4、數(shù)字化時代的營銷模式創(chuàng)新是怎樣的?
5、數(shù)字化營銷的戰(zhàn)略本質(zhì)是什么
6、數(shù)字化時代營銷模式創(chuàng)新:與用戶零距離
7、如何基于數(shù)字化營銷的7個特點,打造強營銷
案例:小米品牌logo營銷案例;江小白營銷案例
第四講:數(shù)字化營銷思維創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略思維:
1)如何選擇賽道?
2)如何在賽道中發(fā)揮優(yōu)勢?
2. 用戶思維:
1)用戶思維的本質(zhì)是什么;
2)如何找到精準(zhǔn)用戶;
3)如何有效搶占用戶心智;
3. 爆品思維:
1)爆品三要素;
2)爆品心法;
3)如何打造爆品;
爆品案例:如何通過爆品3年實現(xiàn)10億銷售額;
4. 大數(shù)據(jù)營銷思維:
1)大數(shù)據(jù)的4個特點;
2)大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素;
3)大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用;
案例分析:金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用/醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用/大數(shù)據(jù)反面應(yīng)用案例;
5. 新零售思維
1)新零售的概念
2)新零售的特征;
3)新零售的構(gòu)建方式;
案例分析:盒馬鮮生/每日優(yōu)鮮的新零售策略;
6. 指數(shù)增長思維
1)指數(shù)增長的要素;
2)社交電商和傳統(tǒng)電商的底層邏輯對比分析;
案例分析:社交電商案例拆解;
第五講:數(shù)字化營銷落地實操
1. 數(shù)字化營銷落地的6R模型是什么?
2. 識別用戶:基于用戶畫像的用戶識別;
用戶觸達:搭建數(shù)字化營銷矩陣;8種營銷觸達策略;直播帶貨的流程和機制;
用戶留存:搭建私域平臺;構(gòu)建SCRM用戶留存系統(tǒng)和營銷自動化系統(tǒng);
營銷轉(zhuǎn)化:從4個方面提升營銷轉(zhuǎn)化效果;
提升復(fù)購:4種提升復(fù)購的策略;
指數(shù)裂變:指數(shù)級裂變提升市場占有率和口碑效果;
3. 數(shù)字化營銷系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè);
4. 5種重要營銷心理學(xué)在營銷轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用
5. 指數(shù)級增長如何達成?
6. 數(shù)字化營銷4P內(nèi)涵擴展說明
案例:小米7年1000億銷售額的秘密
7、共創(chuàng)方案:基于營銷現(xiàn)狀,找到問題,并制定改進方案
結(jié)束
王文琭老師的其它課程
營銷致勝:數(shù)字化營銷助力企業(yè)業(yè)績倍增課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作,在當(dāng)前數(shù)字化時代,企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段,跟數(shù)字化的工
講師:王文琭詳情
傳統(tǒng)企業(yè)新零售運營模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景:電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,網(wǎng)民的線上購物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成;隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費普及,線上線下融合趨勢越來越明顯,各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗,對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下,進入到線上線下融合,并圍繞“人貨場”進行零售模式升級,跨界融
講師:王文琭詳情
醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化營銷趨勢及實踐課程背景:當(dāng)下,醫(yī)療行業(yè)已普遍認(rèn)識到數(shù)字化營銷的重要性在躍升,其所扮演的角色正由早期的市場營銷活動輔助性工具,一步步轉(zhuǎn)變?yōu)榭芍笇?dǎo)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)滿足醫(yī)患需求、延展藥械產(chǎn)品和業(yè)務(wù)體系的利器。未來,數(shù)字化營銷及其相關(guān)的數(shù)字化建設(shè)還將持續(xù)提供前所未有的可創(chuàng)造價值和可捕捉機遇,引領(lǐng)藥械企業(yè)諸多方面的商業(yè)變革,乃至促成整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而,醫(yī)療行業(yè)
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藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道課程背景:隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用,數(shù)字化大潮風(fēng)起云涌,席卷各行各業(yè),為各行各業(yè)帶來了新的驅(qū)動力,促使各行各業(yè)紛紛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迎接數(shù)字化新時代,實體企業(yè)進入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合,改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式,從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下
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企業(yè)年度營銷地圖制定及高效目標(biāo)達成實戰(zhàn)課程課程背景:隨著全球經(jīng)濟形勢、科技發(fā)展、消費者行為模式以及營銷策略的變化,市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,離不開明確的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,而營銷計劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動計劃的過程。在快速變化的市場環(huán)境下,能夠設(shè)計出靈活、創(chuàng)新且具有實施性的營銷計劃,并通過合理的管理策略保證計劃的落地執(zhí)行,就
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企業(yè)營銷高級策略及落地實施課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時代的營銷,是數(shù)字化技術(shù)、心理學(xué)、營銷學(xué)和管理學(xué)四門學(xué)科的綜合應(yīng)用。營銷已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時代中的企業(yè)管理者,如何將四種學(xué)科的知識應(yīng)用到企業(yè)營銷中,將決定企業(yè)營銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術(shù),可以有效
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數(shù)字化時代營銷創(chuàng)新與變革課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作,在當(dāng)前數(shù)字化時代,企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段,跟數(shù)字化的工具和營銷方式
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2023年萬象更新,各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》,又在國家高度上開始推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對中國經(jīng)濟和實體企業(yè)來說,都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課,不知是否還有印象:在不確定性來臨之際,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),在應(yīng)對不
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數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景:以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟為全球經(jīng)濟活動賦予巨大能量,為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維課程背景:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)借助數(shù)字化平臺和數(shù)字化工具進行營銷和管理,已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,不觸網(wǎng)等死,觸網(wǎng),找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好,活的久,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代存活下去的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說,差距和差
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