大堂經(jīng)理案例教學(xué)方案
大堂經(jīng)理案例教學(xué)方案詳細(xì)內(nèi)容
大堂經(jīng)理案例教學(xué)方案
第一部分 中級(jí)大堂經(jīng)理案例教學(xué)之項(xiàng)目背景
大堂經(jīng)理案例教學(xué),其主要目的是“操場(chǎng)多流汗、疆場(chǎng)少流血”。為此,我公司,依
據(jù)銀行大堂經(jīng)理的五大服務(wù)營(yíng)銷技能而設(shè)置的相關(guān)普遍性和重要性的案例。
本項(xiàng)目共涉及三十個(gè)案例,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),為一體化營(yíng)銷創(chuàng)造融洽的氛圍。其
中,有的案例以服務(wù)和投訴抱怨處理為主,投訴與抱怨處理處理恰當(dāng),可以避免客戶流
失,間接提升網(wǎng)點(diǎn)效能;其它案例是以營(yíng)銷為核心的綜合案例。
這些案例從實(shí)戰(zhàn)中來,通過大堂經(jīng)理五大服務(wù)營(yíng)銷技能提煉出來的相關(guān)技能,再運(yùn)
用到實(shí)戰(zhàn)中去,使大堂經(jīng)理從“知道-體驗(yàn)-運(yùn)用-熟練-
習(xí)慣”的成長(zhǎng)過程,從而減少大堂經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)中的“失敗率”,以下是相關(guān)的內(nèi)容。
第二部分 大堂經(jīng)理案例教學(xué)之訓(xùn)練方案
一、項(xiàng)目總體時(shí)間安排:
|時(shí) 間 |課 程 內(nèi) 容 |教 師 |
|第一天 |08:30-08:4|開學(xué)典禮 | |
| |5 | | |
| |09:00-11:3|優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧授課與案例演練、點(diǎn)評(píng) | |
| |0 | |謝嘉凌 |
| |14:00-17:0|一體化營(yíng)銷授課與案例演練、點(diǎn)評(píng) | |
| |0 | | |
| |17:00-17:0|作業(yè)布置 | |
| |5 | | |
|第二天 |08:30-11:3|案例一、二,共三輪演練、點(diǎn)評(píng) | |
| |0 | |謝嘉凌 |
| |14:00-17:0|案例三、四,共三輪演練、點(diǎn)評(píng) | |
| |0 | | |
| |17:00-17:0|作業(yè)布置 | |
| |5 | | |
|第三天 |08:30-11:3|案例五、六,共三輪演練、點(diǎn)評(píng) |謝嘉凌 |
| |0 | | |
| |14:00-17:0|案例七、八,共三輪演練、點(diǎn)評(píng) | |
| |0 | | |
| |17:00-17:0|作業(yè)布置 | |
| |5 | | |
|第四天 |08:30-11:3|案例九、十,共三輪演練、點(diǎn)評(píng) |謝嘉凌 |
| |0 | | |
| |14:00-17:0|案例十一、十二,共三輪演練、點(diǎn)評(píng) | |
| |0 | | |
| |17:00-17:0|作業(yè)布置 | |
| |5 | | |
|第五天 |08:30-11:3|案例十三、十四,共三輪演練、點(diǎn)評(píng) |謝嘉凌 |
| |0 | | |
| |14:00-17:0|案例十五、十六,共三輪演練、點(diǎn)評(píng) | |
| |0 | | |
| |17:00-17:0|作業(yè)布置 | |
| |5 | | |
|第六天 |08:30-11:3|案例十七、十八,共三輪綜合演練、點(diǎn)評(píng)|謝嘉凌 |
| |0 | | |
| |14:00-17:0|案例十九、二十,共三輪綜合演練、點(diǎn)評(píng)| |
| |0 | | |
| |17:00-17:0|作業(yè)布置 | |
| |5 | | |
|第七天 |08:30-08:4|綜合演練抽簽 |謝嘉凌 |
| |5 | | |
| |08:45-11:3|綜合演練與通關(guān)測(cè)評(píng) | |
| |0 | | |
| |14:00-17:0|綜合演練與通關(guān)測(cè)評(píng) | |
| |0 | | |
注:1、訓(xùn)練安排:大堂經(jīng)理案例教學(xué)按照7天的訓(xùn)練計(jì)劃,第1天的技能普及授課,5天
的演練,第7天為綜合演練與通關(guān)測(cè)評(píng);
2、演練安排:第一輪案例演練:A組的大堂經(jīng)理角色與B組客戶角色進(jìn)行、第二輪案
例演練:A組的客戶角色與B組的大堂經(jīng)理角色進(jìn)行、第三輪案例演練:講師針對(duì)個(gè)別學(xué)
員進(jìn)行演練;
3、通關(guān)測(cè)評(píng):專家隨機(jī)抽出案例,模擬案例現(xiàn)場(chǎng),被測(cè)評(píng)的大堂經(jīng)理需要運(yùn)用八大
技能中的某項(xiàng)或幾項(xiàng)來進(jìn)行與客戶溝通,2分鐘準(zhǔn)備,10分鐘演練(根據(jù)案例的大小,最
長(zhǎng)不能超過10分鐘的演練時(shí)間)。
4、以上案例演練為初步時(shí)間分布,需根據(jù)案例的簡(jiǎn)易程度、演練狀況、學(xué)員知識(shí)點(diǎn)
掌握等情況,講師會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充、替換。
二、預(yù)計(jì)時(shí)間分配表:
|日期 |案例 |演練輪 |演練組 |每次演練時(shí) |每組演練時(shí) |點(diǎn)評(píng)授課時(shí) |單個(gè)案例時(shí) |演練總?cè)藬?shù) |
| | |次 | |長(zhǎng) |長(zhǎng) |間 |長(zhǎng) | |
| | | |大堂角色 |客戶角色 | | | | |
| |案例二 |第一輪 |F5 |A5 |5 |25 |5 |30 |
| |講師對(duì)上午的總結(jié)與點(diǎn)評(píng) |10 | |
| |課間分兩次休息,每次10分鐘 |20 | |
|下午 |案例三 |第一輪 |E5 |F5 |5 |25 |5 |30 |
| |案例四 |第一輪 |D5 |E5 |5 |25 |5 |30 |
| |講師對(duì)下午及整天的總結(jié)與點(diǎn)評(píng) |10 |每天合計(jì)演 |
| | | |練 |
| | | |88人次 |
| |課間分兩次休息,每次10分鐘 |20 | |
|合計(jì)總時(shí)長(zhǎng) |360 | |
注:1、以上為單天案例演練預(yù)計(jì)時(shí)間分布,還需要根據(jù)每個(gè)案例的復(fù)雜程度,講師
會(huì)按照教學(xué)的要求做相應(yīng)的調(diào)整;
2、30個(gè)學(xué)員,分為6組,即:A、B、C、D、E、F,每組5人;
3、上表中A5、B5的意思為,A組5人和B組5人。演練中A組第一人大堂經(jīng)理角色對(duì)B組第一
人客戶角色、A組第二人客戶角色對(duì)B組第二人大堂經(jīng)理角色,依此類推5輪的演練;
4、講師點(diǎn)評(píng)和授課時(shí)間,是根據(jù)學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度,做相應(yīng)的調(diào)整。
第三部分 中級(jí)大堂經(jīng)理案例教學(xué)之學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)考核表
|培訓(xùn)項(xiàng)目名稱:中級(jí)大堂經(jīng)理案例教學(xué) |培訓(xùn)日期: 年 月 日--- 月 日 |
|序號(hào)|學(xué)員姓|分公 |現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn) |總評(píng) |
| |名 |司/部| | |
| | |門 | | |
| | | |考勤 |課堂紀(jì)律 |課堂演練 | |
|1 | | |◎第一天、第二天上午|○接聽電話三次 |★主動(dòng)發(fā)言,就投訴問題與老師交流自己的 | |
| | | |請(qǐng)假(公事) | |意見 | |
|2 | | | |○第一天未經(jīng)允許,在現(xiàn)場(chǎng) |★第一天下午(上臺(tái)發(fā)言非常精彩,) | |
| | | | |錄音 |★回答問題1次 | |
|3 | | |◎第二天請(qǐng)假(公事)|○私換座位 |★代表小組闡述討論結(jié)果時(shí)表達(dá)流暢。 | |
|4 | | |▲第二天上午遲到10分|○第一天下午中途出去40分 |★回答問題1次 | |
| | | |鐘 |鐘。 | | |
|5 | | |●第二天下午曠課 |○第一天上午手機(jī)鈴聲響三 |★主動(dòng)提問,向老師請(qǐng)教與課程相關(guān)的問題 | |
| | | | |次 | | |
|6 | | |◎兩天都請(qǐng)假(公事)| |★作為組長(zhǎng),主動(dòng)組織小組討論,維持小組 | |
| | | | | |紀(jì)律。 | |
|7 | | |◎兩天都請(qǐng)假(公事)|○第一天下午與XX閑聊3次 |★上臺(tái)演練時(shí)大方得體。有較強(qiáng)的領(lǐng)悟力。 | |
|8 | | |■第二天下午早退 |○第一天下午課堂睡覺 |★兩天的課程(作為組長(zhǎng),積極參與課堂演 | |
| | | | | |練3次,發(fā)言2次,課堂紀(jì)律較好。) | |
|備注:1、考勤(均需注明具體日期、時(shí)長(zhǎng)等):●曠課 ▲遲到、■早退 ◎請(qǐng)假 |
|2、課堂紀(jì)律(均需注明具體日期、時(shí)間點(diǎn)等):○違紀(jì)(包括私換座位、中途離場(chǎng)、手機(jī)鈴聲響、接聽電話、閑聊、睡覺、培訓(xùn) |
|資料保密等); |
|3、課堂表現(xiàn):★優(yōu)秀 (參加演練與討論、主動(dòng)發(fā)言等及其次數(shù)) |
|總評(píng)為 3個(gè)等級(jí):優(yōu)、中、差(當(dāng)考勤欄無內(nèi)容,課堂紀(jì)律無違紀(jì),課堂演練有積極踴躍★、課堂演練很好把握技能★★、課堂演練 |
|技能熟練靈活運(yùn)用★★★??傇u(píng)成績(jī)以課堂演練為計(jì)分基礎(chǔ),如★★★為100分,考勤和課堂紀(jì)律分別出現(xiàn)記錄一次,分別扣除10%,總 |
|評(píng)成績(jī)?yōu)?0分) |
第四部分 中級(jí)大堂經(jīng)理案例教學(xué)通關(guān)測(cè)評(píng)
一、基本形象表達(dá)與專業(yè)技能評(píng)分表:
|評(píng)價(jià)內(nèi)容 |評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) |得分 |
|形象 |儀表端莊 |5—4—3—2—1 | |
| |表情自然 |5—4—3—2—1 | |
| |形象規(guī)范 |5—4—3—2—1 | |
|表達(dá) |語(yǔ)言流暢 |5—4—3—2—1 | |
| |情緒把控 |5—4—3—2—1 | |
|培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) |課堂紀(jì)律 |5—4—3—2—1 | |
|表現(xiàn) | | | |
| |主動(dòng)積極 |5—4—3—2—1 | |
| |作業(yè)完成 |5—4—3—2—1 | |
|溝通過程 |被動(dòng)應(yīng)答 |5—4—3—2—1 | |
| |引導(dǎo)客戶 |5—4—3—2—1 | |
| |控制客戶 |5—4—3—2—1 | |
|專業(yè)技能 |詳見通關(guān)測(cè) |5—4—3—2—1 | |
| |評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | | |
|總分 | | |
注:1、超越標(biāo)準(zhǔn)5分,完全符合4分,基本達(dá)標(biāo)3分,有一定差距2分,相當(dāng)大差距1分。
2、專業(yè)技能評(píng)分占此表80%的比例,其它占20%。
二、評(píng)分統(tǒng)計(jì)表(供參考):
|姓名|表一得分 |表二得分 |工作年限 |平時(shí)績(jī)效 |總分 |
|得分 |比例 |得分 |比例 |得分 |比例 |得分 |比例 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|注:中級(jí)大堂經(jīng)理的最后得分,是按照如上四項(xiàng)加權(quán)平均計(jì)算,以上表格僅供參考!
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講師:謝嘉凌詳情
投訴預(yù)防與投訴處理 08.27
投訴預(yù)防及投訴處理授課對(duì)象:大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等授課目標(biāo):掌握投訴預(yù)防的體系論及投訴處理過程中技巧、誤區(qū)。授課時(shí)長(zhǎng):2天(可壓縮為1天)授課綱要:第一講投訴預(yù)防1.投訴的根源?服務(wù)根源?營(yíng)銷根源?業(yè)務(wù)根源?管理根源2.投訴預(yù)防管理?新時(shí)期服務(wù)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建?轉(zhuǎn)型期營(yíng)銷的三類標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)?服務(wù)常見隱患與服務(wù)管理的導(dǎo)入?營(yíng)銷常見隱患與一線督導(dǎo)的關(guān)聯(lián)第二講:投訴處理
講師:謝嘉凌詳情
智慧網(wǎng)點(diǎn)智慧大堂 08.27
智能網(wǎng)點(diǎn)智慧大堂課程背景:以智能填單叫號(hào)機(jī)、VTM、XDM、自助PAD、多維互動(dòng)屏等智能設(shè)備為核心的智能化網(wǎng)點(diǎn)對(duì)銀行傳統(tǒng)的物理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷模式帶來巨大沖擊!本課程結(jié)合各大銀行對(duì)智慧型銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷模式的規(guī)劃,將大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理職責(zé)與智能網(wǎng)點(diǎn)終端相融合、將傳統(tǒng)營(yíng)銷與以人-機(jī)互動(dòng)、人-境互動(dòng)、人-人互動(dòng)的體驗(yàn)營(yíng)銷相融合,最終實(shí)現(xiàn)智能業(yè)務(wù)辦理與人性化服務(wù)營(yíng)
講師:謝嘉凌詳情
智能網(wǎng)點(diǎn)案例編選與情景教學(xué)課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)部專家、內(nèi)訓(xùn)師等課程收獲:圍繞智能型界面的服務(wù)營(yíng)銷環(huán)境,除了標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入外,內(nèi)部專家也急需大量實(shí)戰(zhàn)案例輔助教學(xué)以便使轉(zhuǎn)型要求更好落地。為此應(yīng)使學(xué)員短期內(nèi):1、掌握案例編撰或篩選時(shí)應(yīng)遵循的通用原則、應(yīng)規(guī)避的誤區(qū);2、能結(jié)合智能化網(wǎng)點(diǎn)特定課題收集有效案例并進(jìn)行教學(xué)點(diǎn)評(píng)、演練等課程時(shí)間:2天課程綱要:第一篇案
講師:謝嘉凌詳情
智能網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理課程對(duì)象:支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人課程收獲:銜接《中國(guó)銀行境內(nèi)分行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷售流程手冊(cè)2.0版》由2012版至2014版的演進(jìn),針對(duì)智能化新環(huán)境下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷綜合管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)予以整合,著力于效能提升!課程時(shí)長(zhǎng):2天課程綱要:一、《2.0手冊(cè)》從2012到20141、傳承的是什么?崗位聯(lián)動(dòng)條線聯(lián)動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)2、演進(jìn)的是什么?智能化動(dòng)線化體
講師:謝嘉凌詳情
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智能網(wǎng)點(diǎn)與“智慧大堂”課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、離柜人員課程收獲:以智能填單叫號(hào)機(jī)、VTM、XDM、自助PAD、互動(dòng)屏等智能設(shè)備為核心的智能化網(wǎng)點(diǎn)對(duì)銀行傳統(tǒng)的物理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷模式帶來巨大沖擊!本課程結(jié)合《中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)智能化升級(jí)建設(shè)方案(2014版)對(duì)智慧型銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷模式的規(guī)劃,將大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理職責(zé)與智能網(wǎng)點(diǎn)終端相融合、將傳統(tǒng)營(yíng)銷與以人-機(jī)互動(dòng)、人-境互
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