領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介
領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介詳細內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介
領(lǐng)導(dǎo)力課程簡介
該課程是由中國科學(xué)院心理研究所教授尹文剛博士經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和學(xué)術(shù)研究精
練出來的培訓(xùn)教材。這套培訓(xùn)課程匯總了當(dāng)代最新的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)過程和心理效能的研究結(jié)
果,結(jié)合國內(nèi)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的具體實踐,將如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問清楚地展示出來,并
以互動和領(lǐng)悟的方式讓學(xué)員得以在較短的時間內(nèi)迅速吸收消化,獲得立竿見影的培訓(xùn)效
果。
課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力提升
研發(fā)和講授者:尹文剛教授,中國科學(xué)院心理研究所研究員,博導(dǎo),英國倫敦大學(xué)心理
學(xué)博士
授課時間:半天或一天
授課方式:互動、游戲、案例討論、講解
課程共分以下幾個主要內(nèi)容:
一.領(lǐng)導(dǎo)力的七大要素
指揮力
決策力
影響力
說服力
溝通力
個人形象管理
二.如何提升指揮力
愿景
集體潛意識
群體的心態(tài)
使命化管理
群體動力學(xué)
群體凝聚力
三.如何提升決策力
解決問題的能力
決策的學(xué)問
人的有限理性
認知的過程
有趣的三角形
協(xié)調(diào)的問題
決策前的不協(xié)調(diào)
決策后的不協(xié)調(diào)
選擇
情境依賴
錨定的作用
群體還是個人?
頭腦風(fēng)暴
德爾菲法
你有多大把握?
自信與可靠
決策腦圖
還有哪些?
四.如何提升影響力
心理契約
人類行為的慣性定律
標(biāo)桿的學(xué)問
榜樣的科學(xué)性
為什么?
什么樣的員工守則?
納什均衡
五.如何提升說服力
人的態(tài)度轉(zhuǎn)變
說服力的幾個基本原則
公正
權(quán)威
規(guī)則
情感
六.如何提升溝通力
認識人的差異
需要差異性管理
情商提升
認知自我情緒的能力
認知他人情緒的能力
人際技能
PAC
人的本性與溝通
交叉式與互應(yīng)式
實用語言技能
七.如何進行個人形象管理
解剖權(quán)威
權(quán)力與權(quán)威
權(quán)威的三要素
什么樣的人最有魅力?
距離問題
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企業(yè)腦力拓展 11.17
企業(yè)腦力開發(fā)尹文剛教授英國倫敦大學(xué)心理學(xué)博士中國科學(xué)院心理研究所研究員課時:兩天對象:企事業(yè)管理者和員工簡介:本課程凝聚了尹文剛博士從事多年心理科學(xué)研究和企業(yè)腦力開發(fā)實踐的成果,將高深的腦科學(xué)和心理學(xué)知識與企業(yè)具體運行實踐緊密結(jié)合起來,包含了多項思維拓展游戲和腦力開發(fā)練習(xí),以及如何在企業(yè)營銷和研發(fā)過程中具體操練的實例,在一種互動和情趣盎然的氛圍中讓學(xué)員切切實
講師:尹文剛詳情
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組織行為學(xué)課程介紹課程時間:兩天授課教師:尹文剛教授英國倫敦大學(xué)心理學(xué)博士中國科學(xué)院心理研究所研究員,博士生導(dǎo)師講授方式:互動案例分析小組討論主要講授如下八大內(nèi)容:1.領(lǐng)導(dǎo)心理a)卓越領(lǐng)導(dǎo)的核心b)集體潛意識的學(xué)問c)使命化管理d)認人聽話的科學(xué)(2)組織能力提升e)識人技巧f)用人的基本原則g)韋爾奇的用人矩陣3.如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力a)心理資本的核心
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《壓力管理和情緒管理》課程大綱: 講自我診斷 在工作和生活中,你出現(xiàn)過這些現(xiàn)象嗎? 注意一下你的身體,這些癥狀你也有嗎? 不要等到問題出現(xiàn)了再來就醫(yī),也許那時就太晚了。這里的一些測定可以幫助你發(fā)現(xiàn)你尚未重視到的心理和生理癥狀,簡單實用的心理量表幫助你對自己的心身健康作出準(zhǔn)確的判斷?! 〉诙v壓力ABC 壓力的兩面性 “應(yīng)戰(zhàn)”狀態(tài) 三大因素和
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