《積極心理學(xué)和組織幸?!?/h3>

  培訓(xùn)講師:郭敬峰

講師背景:
【郭敬峰老師】★壓力情緒管理專家★團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專家★北大元培智庫(kù)·應(yīng)用心理學(xué)·客座教授★2019全國(guó)“十大杰出金牌講師”冠軍★2015-2022年度“中國(guó)培訓(xùn)優(yōu)秀講師”?美國(guó)N.G.H催眠治療師?高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師?國(guó)家二級(jí)心理咨詢師?高 詳細(xì)>>

郭敬峰
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《積極心理學(xué)和組織幸福》

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【課程介紹】

現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快,時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理健康問(wèn)題。在企業(yè)的日常管理中,充分關(guān)注員工心理健康,通過(guò)多種途徑增強(qiáng)員工的抗挫能力,將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),已成為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的必然之選。就此而言,企業(yè)幫助員工獲得心理健康,就是在幫助企業(yè)自身順利發(fā)展。畢竟,員工是企業(yè)的細(xì)胞,而他們工作效率的發(fā)揮與他們的心情、心態(tài)密不可分。有多種多樣的因素會(huì)影響到員工的職業(yè)心態(tài),不良的職業(yè)心態(tài)就好像漂浮在企業(yè)上空的一片陰云。這樣的陰云聚集多了,企業(yè)早晚會(huì)迎來(lái)暴風(fēng)雨。

    本課程從積極心理學(xué)的角度,與您一起研討企業(yè)管理者如何加強(qiáng)職工心理關(guān)愛來(lái)抓住新時(shí)代員工的心,提升個(gè)體心理資本,增強(qiáng)員工幸福感,打造高效組織、健康職場(chǎng)和幸福員工,更多實(shí)際案例的解讀、更實(shí)用的解決問(wèn)題的工具和技巧的分享。

 

【培訓(xùn)收益】

2  了解實(shí)用心理健康知識(shí)及常見心理問(wèn)題識(shí)別應(yīng)對(duì)。

2  掌握身心健康的標(biāo)準(zhǔn):“五快三良好”。

2  了解心理健康對(duì)生理健康的影響和實(shí)用養(yǎng)生方法。

2  學(xué)會(huì)心理健康與不健康等基本心理識(shí)別技術(shù)。

2  了解一般心理問(wèn)題如自卑、暴躁、壓抑、偏執(zhí)、消沉、敵對(duì)、孤僻等表現(xiàn)特征。

2  了解員工心理異常特征和診斷標(biāo)準(zhǔn)。

2  了解如何區(qū)別精神病、神經(jīng)癥、人格障礙等心理異常癥狀。

2  了解焦慮癥、強(qiáng)迫癥、恐懼癥、焦慮癥、疑病癥等一般神經(jīng)癥表現(xiàn)。

2  掌握職場(chǎng)常見不良情緒及應(yīng)對(duì)策略。

2  了解常用心理健康量表的分類與常用心理量表。

2  掌握如何從測(cè)評(píng)報(bào)告,結(jié)合員工的行為、情緒等表現(xiàn)分析其心理健康狀況。

2  學(xué)會(huì)識(shí)別和預(yù)防常見心理異?,F(xiàn)象,提高員工心理健康水平。

2  關(guān)愛預(yù)防員工心理健康:1.未病養(yǎng)生,2.欲病救萌,3.已病早治。

2  管理者掌握“問(wèn)題員工”安全處理方法,避免嚴(yán)重群體事件。

2  提升員工心理資本,改善心態(tài)績(jī)效和行為績(jī)效。

 

【授課方式】

情景心理劇、影片賞析、趣味游戲、心理測(cè)試、角色扮演、小組討論等形式

    課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重互動(dòng)參與、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的智慧體驗(yàn),提升幸福感和企業(yè)績(jī)效,形成獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】:  公司中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、一線管理人員

【授課時(shí)間】:  1-2天

 

【課程大綱】

第一單元:?jiǎn)T工心理健康關(guān)愛

1、職工心理健康失衡背景

(1)什么是心理健康

u  本人不覺得痛苦 (穩(wěn)定愉快的情緒)

u   他人不感到異常 (和諧的人際關(guān)系)

u   社會(huì)功能良好 (適應(yīng)環(huán)境、勝任角色)

(2)人們心理健康程度的分布情況

(3)五快三良好

l  軀體健康“五快”

l  心理健康 “三良好”

 

2、心理健康與一般心理問(wèn)題

(1)心理健康:個(gè)體能夠適應(yīng)環(huán)境,認(rèn)知,情緒反應(yīng),意志行為處于積極狀態(tài),能保持正常的調(diào)控能力。

(2)一般心理問(wèn)題:

自卑 /暴躁 /壓抑 /偏執(zhí) /狂熱 /消沉 /敵對(duì) /孤僻

案例: 《我是一只小小鳥》

 

3、關(guān)注員工心理健康

(1)一般心理問(wèn)題性質(zhì)分類

u  戀愛婚姻問(wèn)題

u  工作發(fā)展問(wèn)題

u  人際關(guān)系問(wèn)題

u  軀體疾病

(2)揭示人類心理、軀體和行為之間的深層關(guān)系

案例分析:“富士康14跳”背后的知、情、意、行

(3)在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工職業(yè)壓力與心理援助

l  今天的時(shí)代,誰(shuí)為未來(lái)埋單

l  四個(gè)象限,四種職業(yè)人生

 

4、自我關(guān)愛健康的四大基石

(1)良好的心態(tài)

(2)合理的膳食

(3)適量的運(yùn)動(dòng)

(4)充足的睡眠

健康自測(cè):你的健康指數(shù)是多少?

 

5、了解員工的心理壓力源與心理訴求點(diǎn)

(1)對(duì)變革的兩大態(tài)度:順應(yīng)和抗拒

(2)員工心理援助工作的“總開關(guān)”

u  EAP心理援助的角色定位

u  EAP心理援助的衡量標(biāo)準(zhǔn)

(3)愛心的暖流傳遞

(4)大多人都愿意活在“舒適區(qū)”

l  誠(chéng)摯關(guān)愛員工的心靈

l  生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我

l  通過(guò)自我認(rèn)識(shí),使員工找出自己的優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)

案例談?wù)摚?“馬努杰的死亡回旋梯”

 

第二單元:認(rèn)識(shí)自我擁抱幸福

1、什么是積極心理學(xué)?

(1)積極心理學(xué)的研究對(duì)象--幸福感

(2)積極心理學(xué)的緣起:

馬斯洛晚年的7種需要層次

u  生理的需求

u  安全的需求

u  社交的需求(愛和歸屬感)

u  尊重的需求

u  認(rèn)知的需求

u  審美的需求

u  自我實(shí)現(xiàn)的需求

(3)何為幸福?幸福的真諦是什么?

 

2、導(dǎo)致消極心態(tài)的八大原因剖析

(1)心理學(xué)投射實(shí)驗(yàn):角度不同,世界不同

(2)視頻分享:《當(dāng)幸福來(lái)敲門》

(3)幸福=能力/欲望

互動(dòng)活動(dòng):職業(yè)價(jià)值觀大拍賣

 

3、人類所共有的六大恐懼因素剖析

(1)思考談?wù)摚耗阍诳謶謸?dān)憂什么

(2)幸福誤區(qū)剖析:收入?個(gè)性?消極與積極?教育水平?性別?年齡?

(3)淺析幸福感理論

     思考:你都擁有什么?渴望擁有什么?

 

4、幸福錦囊:接納自己,悅納別人

(1)接受失敗,允許自己犯錯(cuò)誤;

(2)悅納情緒,與情緒和平相處;

(3)享受成功

(4)直面現(xiàn)實(shí)

(5)接納不完美的自己

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:彼得杜魯克五問(wèn)

 

第三單元:提升員工心理健康水平

1、 “思想轉(zhuǎn)變”柔化為“內(nèi)心溝通”

(1)兩種思維方式:積極主動(dòng)和消極抱怨

演練與模擬:焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換

(2)企業(yè)員工關(guān)系管理的新挑戰(zhàn)

(3)全人發(fā)展的職業(yè)素質(zhì)模型

(4)學(xué)會(huì)角色扮演

 

2、解決員工應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展的困惑

(1)職業(yè)發(fā)展和企業(yè)選擇

(2)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人選擇

(3)性格與崗位吻合、興趣與崗位吻合、特長(zhǎng)與崗位吻合

(4)通過(guò)崗位或職業(yè)的正確選擇,使每個(gè)員工得到適性發(fā)展

團(tuán)隊(duì)活動(dòng):職業(yè)價(jià)值觀大拍賣

 

3、員工的影子人格”與“完整自我”

(1)發(fā)現(xiàn)未知的自己:自我管理

(2)構(gòu)建每個(gè)人心目中的自我形象

(3)構(gòu)引導(dǎo)員工正確面對(duì)人際關(guān)系

l  建立良性的支持系統(tǒng)

l  運(yùn)用儲(chǔ)備的正向心理能量

l  打開早期生活的依戀模型

 

4、讓員工為快樂(lè)工作

(1)做個(gè)幸福漢堡的員工:

(2)增加員工的幸福策略

活動(dòng)分享:優(yōu)點(diǎn)轟炸

(3)積極尋求心理平衡

(4)享受生活――做自己想做的自己

案例分析:你苦我不苦,做最好的自己!

 

5、常見心理量表分類

(1)    人格量表

u  EPQ艾森克個(gè)性問(wèn)卷(成人)

u  MMPI明尼蘇達(dá)多相人格調(diào)查表

u  卡特爾16種人格因素問(wèn)卷

(2)    心理健康量表

u  癥狀自評(píng)量表(SCL-90)

u  SDS抑郁自評(píng)量表

u  SAS焦慮自評(píng)量表

u  心理健康診斷測(cè)量(MHT)

(3)    職業(yè)心理量表

u  MBTI職業(yè)性格測(cè)試

u  霍蘭德職業(yè)興趣量表

(4)婚姻家庭量表

u  Olson婚姻質(zhì)量問(wèn)卷

u  戀愛方式測(cè)驗(yàn)

u  夫妻生活健康測(cè)驗(yàn)

 

 第四單元:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答


 

郭敬峰老師的其它課程

【課程大綱】第一單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建1、全場(chǎng)熱身活動(dòng):《抓紅包》隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語(yǔ)》魚骨式分組,組建團(tuán)隊(duì)選“司令”,起隊(duì)名、隊(duì)呼,設(shè)計(jì)隊(duì)旗,每組討論列出3個(gè)工作困擾問(wèn)題或培訓(xùn)期待收獲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。第二單元:目標(biāo)管理策略熱身活動(dòng):《找變化》1、年度目標(biāo)計(jì)劃的制定(1)計(jì)劃與

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【課程介紹】越來(lái)越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):?jiǎn)T工辦事效率長(zhǎng)期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場(chǎng)抱怨,更有甚者是導(dǎo)致事故頻發(fā)、成本不斷上升等;這是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)重的壓力面前,因?yàn)闆](méi)有建立正確職場(chǎng)心態(tài)觀,出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態(tài),而又不知如何處理,導(dǎo)致頻繁跳槽,人員流失等不良影響。您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱

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【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無(wú)助,你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……學(xué)會(huì)情商管理是人生幸福

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【課程介紹】疫情封控常態(tài)化形勢(shì)下,當(dāng)職業(yè)出現(xiàn)倦怠,情感遭遇糾結(jié),生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、恐懼、痛苦、無(wú)助,你懂得……負(fù)性情緒壓力會(huì)導(dǎo)致銀行工作人員工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒壓力從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒要了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為壓力情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了工作效率,身體健康、個(gè)人情感和人際

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【課程介紹】:在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”本課程從卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉技巧入手,對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)二級(jí)支行長(zhǎng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,并結(jié)合工作困擾問(wèn)題情景模擬針對(duì)進(jìn)行教練輔導(dǎo),掌握實(shí)用工具方法。領(lǐng)導(dǎo)力指在企業(yè)組織內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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