《積極心理學(xué)和組織幸?!?/h3>
《積極心理學(xué)和組織幸?!吩敿?xì)內(nèi)容
《積極心理學(xué)和組織幸福》
《積極心理學(xué)和組織幸?!反缶V
【課程介紹】
現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快,時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理健康問(wèn)題。在企業(yè)的日常管理中,充分關(guān)注員工心理健康,通過(guò)多種途徑增強(qiáng)員工的抗挫能力,將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),已成為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的必然之選。就此而言,企業(yè)幫助員工獲得心理健康,就是在幫助企業(yè)自身順利發(fā)展。畢竟,員工是企業(yè)的細(xì)胞,而他們工作效率的發(fā)揮與他們的心情、心態(tài)密不可分。有多種多樣的因素會(huì)影響到員工的職業(yè)心態(tài),不良的職業(yè)心態(tài)就好像漂浮在企業(yè)上空的一片陰云。這樣的陰云聚集多了,企業(yè)早晚會(huì)迎來(lái)暴風(fēng)雨。
本課程從積極心理學(xué)的角度,與您一起研討企業(yè)管理者如何加強(qiáng)職工心理關(guān)愛來(lái)抓住新時(shí)代員工的心,提升個(gè)體心理資本,增強(qiáng)員工幸福感,打造高效組織、健康職場(chǎng)和幸福員工,更多實(shí)際案例的解讀、更實(shí)用的解決問(wèn)題的工具和技巧的分享。
【培訓(xùn)收益】
2 了解實(shí)用心理健康知識(shí)及常見心理問(wèn)題識(shí)別應(yīng)對(duì)。
2 掌握身心健康的標(biāo)準(zhǔn):“五快三良好”。
2 了解心理健康對(duì)生理健康的影響和實(shí)用養(yǎng)生方法。
2 學(xué)會(huì)心理健康與不健康等基本心理識(shí)別技術(shù)。
2 了解一般心理問(wèn)題如自卑、暴躁、壓抑、偏執(zhí)、消沉、敵對(duì)、孤僻等表現(xiàn)特征。
2 了解員工心理異常特征和診斷標(biāo)準(zhǔn)。
2 了解如何區(qū)別精神病、神經(jīng)癥、人格障礙等心理異常癥狀。
2 了解焦慮癥、強(qiáng)迫癥、恐懼癥、焦慮癥、疑病癥等一般神經(jīng)癥表現(xiàn)。
2 掌握職場(chǎng)常見不良情緒及應(yīng)對(duì)策略。
2 了解常用心理健康量表的分類與常用心理量表。
2 掌握如何從測(cè)評(píng)報(bào)告,結(jié)合員工的行為、情緒等表現(xiàn)分析其心理健康狀況。
2 學(xué)會(huì)識(shí)別和預(yù)防常見心理異?,F(xiàn)象,提高員工心理健康水平。
2 關(guān)愛預(yù)防員工心理健康:1.未病養(yǎng)生,2.欲病救萌,3.已病早治。
2 管理者掌握“問(wèn)題員工”安全處理方法,避免嚴(yán)重群體事件。
2 提升員工心理資本,改善心態(tài)績(jī)效和行為績(jī)效。
【授課方式】
情景心理劇、影片賞析、趣味游戲、心理測(cè)試、角色扮演、小組討論等形式
課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重互動(dòng)參與、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的智慧體驗(yàn),提升幸福感和企業(yè)績(jī)效,形成獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
【培訓(xùn)對(duì)象】: 公司中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、一線管理人員
【授課時(shí)間】: 1-2天
【課程大綱】
第一單元:?jiǎn)T工心理健康關(guān)愛
1、職工心理健康失衡背景
(1)什么是心理健康
u 本人不覺得痛苦 (穩(wěn)定愉快的情緒)
u 他人不感到異常 (和諧的人際關(guān)系)
u 社會(huì)功能良好 (適應(yīng)環(huán)境、勝任角色)
(2)人們心理健康程度的分布情況
(3)五快三良好
l 軀體健康“五快”
l 心理健康 “三良好”
2、心理健康與一般心理問(wèn)題
(1)心理健康:個(gè)體能夠適應(yīng)環(huán)境,認(rèn)知,情緒反應(yīng),意志行為處于積極狀態(tài),能保持正常的調(diào)控能力。
(2)一般心理問(wèn)題:
自卑 /暴躁 /壓抑 /偏執(zhí) /狂熱 /消沉 /敵對(duì) /孤僻
案例: 《我是一只小小鳥》
3、關(guān)注員工心理健康
(1)一般心理問(wèn)題性質(zhì)分類
u 戀愛婚姻問(wèn)題
u 工作發(fā)展問(wèn)題
u 人際關(guān)系問(wèn)題
u 軀體疾病
(2)揭示人類心理、軀體和行為之間的深層關(guān)系
案例分析:“富士康14跳”背后的知、情、意、行
(3)在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工職業(yè)壓力與心理援助
l 今天的時(shí)代,誰(shuí)為未來(lái)埋單
l 四個(gè)象限,四種職業(yè)人生
4、自我關(guān)愛健康的四大基石
(1)良好的心態(tài)
(2)合理的膳食
(3)適量的運(yùn)動(dòng)
(4)充足的睡眠
健康自測(cè):你的健康指數(shù)是多少?
5、了解員工的心理壓力源與心理訴求點(diǎn)
(1)對(duì)變革的兩大態(tài)度:順應(yīng)和抗拒
(2)員工心理援助工作的“總開關(guān)”
u EAP心理援助的角色定位
u EAP心理援助的衡量標(biāo)準(zhǔn)
(3)愛心的暖流傳遞
(4)大多人都愿意活在“舒適區(qū)”
l 誠(chéng)摯關(guān)愛員工的心靈
l 生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我
l 通過(guò)自我認(rèn)識(shí),使員工找出自己的優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)
案例談?wù)摚?“馬努杰的死亡回旋梯”
第二單元:認(rèn)識(shí)自我擁抱幸福
1、什么是積極心理學(xué)?
(1)積極心理學(xué)的研究對(duì)象--幸福感
(2)積極心理學(xué)的緣起:
馬斯洛晚年的7種需要層次
u 生理的需求
u 安全的需求
u 社交的需求(愛和歸屬感)
u 尊重的需求
u 認(rèn)知的需求
u 審美的需求
u 自我實(shí)現(xiàn)的需求
(3)何為幸福?幸福的真諦是什么?
2、導(dǎo)致消極心態(tài)的八大原因剖析
(1)心理學(xué)投射實(shí)驗(yàn):角度不同,世界不同
(2)視頻分享:《當(dāng)幸福來(lái)敲門》
(3)幸福=能力/欲望
互動(dòng)活動(dòng):職業(yè)價(jià)值觀大拍賣
3、人類所共有的六大恐懼因素剖析
(1)思考談?wù)摚耗阍诳謶謸?dān)憂什么
(2)幸福誤區(qū)剖析:收入?個(gè)性?消極與積極?教育水平?性別?年齡?
(3)淺析幸福感理論
思考:你都擁有什么?渴望擁有什么?
4、幸福錦囊:接納自己,悅納別人
(1)接受失敗,允許自己犯錯(cuò)誤;
(2)悅納情緒,與情緒和平相處;
(3)享受成功
(4)直面現(xiàn)實(shí)
(5)接納不完美的自己
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:彼得杜魯克五問(wèn)
第三單元:提升員工心理健康水平
1、 “思想轉(zhuǎn)變”柔化為“內(nèi)心溝通”
(1)兩種思維方式:積極主動(dòng)和消極抱怨
演練與模擬:焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換
(2)企業(yè)員工關(guān)系管理的新挑戰(zhàn)
(3)全人發(fā)展的職業(yè)素質(zhì)模型
(4)學(xué)會(huì)角色扮演
2、解決員工應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展的困惑
(1)職業(yè)發(fā)展和企業(yè)選擇
(2)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人選擇
(3)性格與崗位吻合、興趣與崗位吻合、特長(zhǎng)與崗位吻合
(4)通過(guò)崗位或職業(yè)的正確選擇,使每個(gè)員工得到適性發(fā)展
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):職業(yè)價(jià)值觀大拍賣
3、員工的影子人格”與“完整自我”
(1)發(fā)現(xiàn)未知的自己:自我管理
(2)構(gòu)建每個(gè)人心目中的自我形象
(3)構(gòu)引導(dǎo)員工正確面對(duì)人際關(guān)系
l 建立良性的支持系統(tǒng)
l 運(yùn)用儲(chǔ)備的正向心理能量
l 打開早期生活的依戀模型
4、讓員工為快樂(lè)工作
(1)做個(gè)幸福漢堡的員工:
(2)增加員工的幸福策略
活動(dòng)分享:優(yōu)點(diǎn)轟炸
(3)積極尋求心理平衡
(4)享受生活――做自己想做的自己
案例分析:你苦我不苦,做最好的自己!
5、常見心理量表分類
(1) 人格量表
u EPQ艾森克個(gè)性問(wèn)卷(成人)
u MMPI明尼蘇達(dá)多相人格調(diào)查表
u 卡特爾16種人格因素問(wèn)卷
(2) 心理健康量表
u 癥狀自評(píng)量表(SCL-90)
u SDS抑郁自評(píng)量表
u SAS焦慮自評(píng)量表
u 心理健康診斷測(cè)量(MHT)
(3) 職業(yè)心理量表
u MBTI職業(yè)性格測(cè)試
u 霍蘭德職業(yè)興趣量表
(4)婚姻家庭量表
u Olson婚姻質(zhì)量問(wèn)卷
u 戀愛方式測(cè)驗(yàn)
u 夫妻生活健康測(cè)驗(yàn)
第四單元:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答
郭敬峰老師的其它課程
【課程大綱】第一單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建1、全場(chǎng)熱身活動(dòng):《抓紅包》隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語(yǔ)》魚骨式分組,組建團(tuán)隊(duì)選“司令”,起隊(duì)名、隊(duì)呼,設(shè)計(jì)隊(duì)旗,每組討論列出3個(gè)工作困擾問(wèn)題或培訓(xùn)期待收獲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。第二單元:目標(biāo)管理策略熱身活動(dòng):《找變化》1、年度目標(biāo)計(jì)劃的制定(1)計(jì)劃與
講師:郭敬峰詳情
《情緒價(jià)值》課程大綱 09.14
【課程介紹】:情緒智力商數(shù)(簡(jiǎn)稱EQ)是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對(duì)自己工作情緒了解、控制和自我激勵(lì)的能力,更側(cè)重對(duì)他人工作情緒的了解和把握,以及如何處理好職場(chǎng)人際關(guān)系,是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。失傳的管理溝通秘笈是什么?如何快速共情說(shuō)服調(diào)動(dòng)他人?職場(chǎng)管理者如何高效溝通協(xié)調(diào)?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工業(yè)4.0時(shí)代,管理者擁有良好的職業(yè)情商和管理溝通藝
講師:郭敬峰詳情
《崗位主人翁精神塑造》課程大綱 09.14
【課程介紹】越來(lái)越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):?jiǎn)T工辦事效率長(zhǎng)期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場(chǎng)抱怨,更有甚者是導(dǎo)致事故頻發(fā)、成本不斷上升等;這是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)重的壓力面前,因?yàn)闆](méi)有建立正確職場(chǎng)心態(tài)觀,出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態(tài),而又不知如何處理,導(dǎo)致頻繁跳槽,人員流失等不良影響。您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱
講師:郭敬峰詳情
《三思后行——情商修煉與溝通技巧》課綱 09.14
【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無(wú)助,你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……學(xué)會(huì)情商管理是人生幸福
講師:郭敬峰詳情
【課程介紹】:在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開基層班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?!彼渍Z(yǔ)說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。本課程從卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉和高情商管理藝術(shù)兩方面入手,對(duì)班組長(zhǎng)如何提高管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、如何制定合適且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、組建強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,并結(jié)合工作困擾問(wèn)題情景模擬針對(duì)進(jìn)
講師:郭敬峰詳情
《三思后行——情商修煉與溝通技巧》課綱 09.13
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《疫情下的情緒壓力管理》課程大綱 05.11
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《疫情下的積極情緒壓力管理》大綱 05.11
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講師:郭敬峰詳情
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本課程從積極心理學(xué)的角度,與您一起研討企業(yè)管理者如何加強(qiáng)職工心理關(guān)愛來(lái)抓住新時(shí)代員工的心,提升個(gè)體心理資本,增強(qiáng)員工幸福感,打造高效組織、健康職場(chǎng)和幸福員工,更多實(shí)際案例的解讀、更實(shí)用的解決問(wèn)題的工具和技巧的分享。
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2 了解實(shí)用心理健康知識(shí)及常見心理問(wèn)題識(shí)別應(yīng)對(duì)。
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2 學(xué)會(huì)心理健康與不健康等基本心理識(shí)別技術(shù)。
2 了解一般心理問(wèn)題如自卑、暴躁、壓抑、偏執(zhí)、消沉、敵對(duì)、孤僻等表現(xiàn)特征。
2 了解員工心理異常特征和診斷標(biāo)準(zhǔn)。
2 了解如何區(qū)別精神病、神經(jīng)癥、人格障礙等心理異常癥狀。
2 了解焦慮癥、強(qiáng)迫癥、恐懼癥、焦慮癥、疑病癥等一般神經(jīng)癥表現(xiàn)。
2 掌握職場(chǎng)常見不良情緒及應(yīng)對(duì)策略。
2 了解常用心理健康量表的分類與常用心理量表。
2 掌握如何從測(cè)評(píng)報(bào)告,結(jié)合員工的行為、情緒等表現(xiàn)分析其心理健康狀況。
2 學(xué)會(huì)識(shí)別和預(yù)防常見心理異?,F(xiàn)象,提高員工心理健康水平。
2 關(guān)愛預(yù)防員工心理健康:1.未病養(yǎng)生,2.欲病救萌,3.已病早治。
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2、心理健康與一般心理問(wèn)題
(1)心理健康:個(gè)體能夠適應(yīng)環(huán)境,認(rèn)知,情緒反應(yīng),意志行為處于積極狀態(tài),能保持正常的調(diào)控能力。
(2)一般心理問(wèn)題:
自卑 /暴躁 /壓抑 /偏執(zhí) /狂熱 /消沉 /敵對(duì) /孤僻
案例: 《我是一只小小鳥》
3、關(guān)注員工心理健康
(1)一般心理問(wèn)題性質(zhì)分類
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u 軀體疾病
(2)揭示人類心理、軀體和行為之間的深層關(guān)系
案例分析:“富士康14跳”背后的知、情、意、行
(3)在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工職業(yè)壓力與心理援助
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4、自我關(guān)愛健康的四大基石
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(2)合理的膳食
(3)適量的運(yùn)動(dòng)
(4)充足的睡眠
健康自測(cè):你的健康指數(shù)是多少?
5、了解員工的心理壓力源與心理訴求點(diǎn)
(1)對(duì)變革的兩大態(tài)度:順應(yīng)和抗拒
(2)員工心理援助工作的“總開關(guān)”
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(3)愛心的暖流傳遞
(4)大多人都愿意活在“舒適區(qū)”
l 誠(chéng)摯關(guān)愛員工的心靈
l 生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我
l 通過(guò)自我認(rèn)識(shí),使員工找出自己的優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)
案例談?wù)摚?“馬努杰的死亡回旋梯”
第二單元:認(rèn)識(shí)自我擁抱幸福
1、什么是積極心理學(xué)?
(1)積極心理學(xué)的研究對(duì)象--幸福感
(2)積極心理學(xué)的緣起:
馬斯洛晚年的7種需要層次
u 生理的需求
u 安全的需求
u 社交的需求(愛和歸屬感)
u 尊重的需求
u 認(rèn)知的需求
u 審美的需求
u 自我實(shí)現(xiàn)的需求
(3)何為幸福?幸福的真諦是什么?
2、導(dǎo)致消極心態(tài)的八大原因剖析
(1)心理學(xué)投射實(shí)驗(yàn):角度不同,世界不同
(2)視頻分享:《當(dāng)幸福來(lái)敲門》
(3)幸福=能力/欲望
互動(dòng)活動(dòng):職業(yè)價(jià)值觀大拍賣
3、人類所共有的六大恐懼因素剖析
(1)思考談?wù)摚耗阍诳謶謸?dān)憂什么
(2)幸福誤區(qū)剖析:收入?個(gè)性?消極與積極?教育水平?性別?年齡?
(3)淺析幸福感理論
思考:你都擁有什么?渴望擁有什么?
4、幸福錦囊:接納自己,悅納別人
(1)接受失敗,允許自己犯錯(cuò)誤;
(2)悅納情緒,與情緒和平相處;
(3)享受成功
(4)直面現(xiàn)實(shí)
(5)接納不完美的自己
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:彼得杜魯克五問(wèn)
第三單元:提升員工心理健康水平
1、 “思想轉(zhuǎn)變”柔化為“內(nèi)心溝通”
(1)兩種思維方式:積極主動(dòng)和消極抱怨
演練與模擬:焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換
(2)企業(yè)員工關(guān)系管理的新挑戰(zhàn)
(3)全人發(fā)展的職業(yè)素質(zhì)模型
(4)學(xué)會(huì)角色扮演
2、解決員工應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展的困惑
(1)職業(yè)發(fā)展和企業(yè)選擇
(2)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人選擇
(3)性格與崗位吻合、興趣與崗位吻合、特長(zhǎng)與崗位吻合
(4)通過(guò)崗位或職業(yè)的正確選擇,使每個(gè)員工得到適性發(fā)展
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):職業(yè)價(jià)值觀大拍賣
3、員工的影子人格”與“完整自我”
(1)發(fā)現(xiàn)未知的自己:自我管理
(2)構(gòu)建每個(gè)人心目中的自我形象
(3)構(gòu)引導(dǎo)員工正確面對(duì)人際關(guān)系
l 建立良性的支持系統(tǒng)
l 運(yùn)用儲(chǔ)備的正向心理能量
l 打開早期生活的依戀模型
4、讓員工為快樂(lè)工作
(1)做個(gè)幸福漢堡的員工:
(2)增加員工的幸福策略
活動(dòng)分享:優(yōu)點(diǎn)轟炸
(3)積極尋求心理平衡
(4)享受生活――做自己想做的自己
案例分析:你苦我不苦,做最好的自己!
5、常見心理量表分類
(1) 人格量表
u EPQ艾森克個(gè)性問(wèn)卷(成人)
u MMPI明尼蘇達(dá)多相人格調(diào)查表
u 卡特爾16種人格因素問(wèn)卷
(2) 心理健康量表
u 癥狀自評(píng)量表(SCL-90)
u SDS抑郁自評(píng)量表
u SAS焦慮自評(píng)量表
u 心理健康診斷測(cè)量(MHT)
(3) 職業(yè)心理量表
u MBTI職業(yè)性格測(cè)試
u 霍蘭德職業(yè)興趣量表
(4)婚姻家庭量表
u Olson婚姻質(zhì)量問(wèn)卷
u 戀愛方式測(cè)驗(yàn)
u 夫妻生活健康測(cè)驗(yàn)
第四單元:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答
郭敬峰老師的其它課程
【課程大綱】第一單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建1、全場(chǎng)熱身活動(dòng):《抓紅包》隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語(yǔ)》魚骨式分組,組建團(tuán)隊(duì)選“司令”,起隊(duì)名、隊(duì)呼,設(shè)計(jì)隊(duì)旗,每組討論列出3個(gè)工作困擾問(wèn)題或培訓(xùn)期待收獲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。第二單元:目標(biāo)管理策略熱身活動(dòng):《找變化》1、年度目標(biāo)計(jì)劃的制定(1)計(jì)劃與
講師:郭敬峰詳情
《情緒價(jià)值》課程大綱 09.14
【課程介紹】:情緒智力商數(shù)(簡(jiǎn)稱EQ)是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對(duì)自己工作情緒了解、控制和自我激勵(lì)的能力,更側(cè)重對(duì)他人工作情緒的了解和把握,以及如何處理好職場(chǎng)人際關(guān)系,是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。失傳的管理溝通秘笈是什么?如何快速共情說(shuō)服調(diào)動(dòng)他人?職場(chǎng)管理者如何高效溝通協(xié)調(diào)?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工業(yè)4.0時(shí)代,管理者擁有良好的職業(yè)情商和管理溝通藝
講師:郭敬峰詳情
《崗位主人翁精神塑造》課程大綱 09.14
【課程介紹】越來(lái)越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):?jiǎn)T工辦事效率長(zhǎng)期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場(chǎng)抱怨,更有甚者是導(dǎo)致事故頻發(fā)、成本不斷上升等;這是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)重的壓力面前,因?yàn)闆](méi)有建立正確職場(chǎng)心態(tài)觀,出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態(tài),而又不知如何處理,導(dǎo)致頻繁跳槽,人員流失等不良影響。您是否為員工日益嚴(yán)重的打工心態(tài)而苦惱
講師:郭敬峰詳情
《三思后行——情商修煉與溝通技巧》課綱 09.14
【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無(wú)助,你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……學(xué)會(huì)情商管理是人生幸福
講師:郭敬峰詳情
【課程介紹】:在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開基層班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?!彼渍Z(yǔ)說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。本課程從卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉和高情商管理藝術(shù)兩方面入手,對(duì)班組長(zhǎng)如何提高管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、如何制定合適且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、組建強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,并結(jié)合工作困擾問(wèn)題情景模擬針對(duì)進(jìn)
講師:郭敬峰詳情
《三思后行——情商修煉與溝通技巧》課綱 09.13
【課程介紹】“人生不如意十之八九”,當(dāng)情感遭遇糾結(jié),職業(yè)出現(xiàn)倦怠,婚姻出現(xiàn)不和,生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無(wú)助,你懂得……負(fù)性情緒會(huì)導(dǎo)致人們工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……學(xué)會(huì)情商管理是人生幸福
講師:郭敬峰詳情
【課程介紹】:在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的就是必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑?團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合,沒(méi)有凝聚力,戰(zhàn)斗力弱!員工感覺沒(méi)有內(nèi)在動(dòng)力,工作責(zé)任心不夠!安排人員做點(diǎn)事情總是推三阻四!同事之間有隔閡,不抱團(tuán),無(wú)團(tuán)結(jié)意識(shí)!......如何才
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《疫情下的情緒壓力管理》課程大綱 05.11
【課程介紹】疫情封控常態(tài)化形勢(shì)下,當(dāng)職業(yè)出現(xiàn)倦怠,情感遭遇糾結(jié),生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、恐懼、痛苦、無(wú)助,你懂得……負(fù)性情緒壓力會(huì)導(dǎo)致銀行工作人員工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒壓力從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒要了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為壓力情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了工作效率,身體健康、個(gè)人情感和人際
講師:郭敬峰詳情
《疫情下的積極情緒壓力管理》大綱 05.11
【課程介紹】疫情封控常態(tài)化形勢(shì)下,當(dāng)職業(yè)出現(xiàn)倦怠,情感遭遇糾結(jié),生活諸多不順時(shí),那種焦慮、擔(dān)憂、恐懼、痛苦、無(wú)助,你懂得……負(fù)性情緒壓力會(huì)導(dǎo)致銀行工作人員工作生活消沉,甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒壓力從來(lái)不是問(wèn)題的本源,問(wèn)題的根源往往來(lái)自人們對(duì)情緒要了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為壓力情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了工作效率,身體健康、個(gè)人情感和人際
講師:郭敬峰詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱 05.11
【課程介紹】:在企業(yè)管理過(guò)程中所碰到的問(wèn)題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。”本課程從卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉技巧入手,對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)二級(jí)支行長(zhǎng)如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,并結(jié)合工作困擾問(wèn)題情景模擬針對(duì)進(jìn)行教練輔導(dǎo),掌握實(shí)用工具方法。領(lǐng)導(dǎo)力指在企業(yè)組織內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦
講師:郭敬峰詳情
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