讓數(shù)據(jù)說話

  培訓講師：李昭琌

講師背景：
李昭琌講師簡介-教育背景紐西蘭威克圖大學管理學博士紐西蘭奧克蘭大學財管碩士紐西蘭威克圖大學企管碩士加拿大皇家能量醫(yī)學院能量醫(yī)學研究員德明商專國貿(mào)科畢業(yè)文化大學國貿(mào)系畢業(yè)-現(xiàn)任職務北京大學EMBA客座講師（財務管理）清華大學EMBA客座講師（ 詳細>>

李昭琌
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讓數(shù)據(jù)說話詳細內容

讓數(shù)據(jù)說話
讓數(shù)據(jù)說話
課程目的：
- 讓非財務管理人員迅速掌握財務工具；
- 讀懂財務報表，學習運用財務工具經(jīng)營企業(yè)；
- 利用財務信息有效地改進管理決策；
- 為公司提供開源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；
- 以豐富的案例和實踐機會提升學員分析和解決問題的能力；
- 使公司的財務與非財務管理有機的整合起來。

課程大綱：

• 管理人員應具備的大財務理念
 會計要素觀念
 會計政策觀念
 契約制度觀念
 現(xiàn)金流量觀念
 時間價值理念
 內部控制理念
 成本效益理念
 預算管理理念
 財務人才理念
 稅務籌劃理念
• 財務報表的閱讀與分析
在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表, 嘗試beyond the number——透過“報表和數(shù)據(jù)”，看出企業(yè)資產(chǎn)結構中和經(jīng)營中所存在的問題
 認識財物報表
 損益表
 資產(chǎn)負債表
 現(xiàn)金流量表
 閱讀財物報表之基本技巧
 財物報表之基本分析
 獲利力分析
 成長力分析
 穩(wěn)定力分析
 周轉力分析
 經(jīng)營力分析
• 公司總體財務狀況評價
 營運結果
 資產(chǎn)分配現(xiàn)況
 債務分配狀況
 投資者分配
 現(xiàn)金掌控情況
• 審計報告閱讀
 審計報告閱讀技巧
 審計報告閱讀重點
 審計報告閱讀注意事項
• 非財務經(jīng)理如何利用財務信息進行企業(yè)管理決策
 高管人員與現(xiàn)金流量管理要訣
 高管人員目標利潤與預算管理
 高管人員與成本效益管理
• 如何做一個會賺錢的領導者
 將成本剔之至骨的方法
 成本與費用控制的原則
 成本與費用控制方法
- 制度控制
- 目標控制
- 定額控制
- 計劃控制
- 責任控制
- 內部控制
 將銷售推向極致的方法
 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的方法

 財務管理

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九型人格特性分析與管理課程特色：對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關系，需要良好的企業(yè)系統(tǒng)與人員。無論如何對其企業(yè)的管理在于管人管事，因而企業(yè)越來越強調建立學習型的企業(yè)，越來越強調團隊合作精神，因此管理的關鍵是對人員有更多的了解與運用；所以學習人格特性分析技巧，

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商務談判每個人每天都面臨談判。談判并不僅僅是一群人正襟危坐在桌子的兩端,你來我往,唇槍舌戰(zhàn)。對于大多數(shù)人來說,談判是生活中的一件平常事。談判行為是一項很復雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面的、多維度的錯綜交往。談判行為從某種意義上說可以看成是人類眾多游戲中的一種，一種既嚴肅而又充滿智趣的游戲行為。參與者在遵守一定的游戲規(guī)則

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時間管理課程目的：讓您企業(yè)員工的工作效率以一當十，從內部鑄造強有力的企業(yè)競爭優(yōu)勢。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的，如何用最少的時間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。簡要大綱：1、影響時間使用的原因#61550;時

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簡報技巧   07.12

簡報技巧簡要大綱：一、威力簡報1、簡報的問題所在2、說服：從（起點）通往（終點）之路3、豁然開朗4、找錯對象的危機二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術1、做好腦力激蕩管理：架構表2、腦力激蕩：讓垃圾資料開花結果3、先專注，再流暢4、結構5、該選哪招（結構流）6、選擇結構流的價值7、四個關鍵性問題三、抓住聽眾1、七種經(jīng)典的開場白2、復合式開場白3、與（終點）連結4、告

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創(chuàng)意思維與問題分析沙盤本次課程，就采取創(chuàng)新模式來進行課程的教學，利用沙盤模式增加課程趣味性。整個課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學的方法對決策進行評估。簡要大綱：#61656;第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型

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高效會議管理會議，是企業(yè)運營、商務活動中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會議進行整合與溝通。有效的會議管理強調的是會議的質量，而不是數(shù)量。會前做好充分的準備，將使您的會議目標更容易達成。課程目的：-根據(jù)SMART和5W1H原則，合理設置會議-合理規(guī)劃會議進程，提高會議效率-掌握會議進程控制技巧，有效地引導會議進行-設立決議追蹤體制，確保會議

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團隊建設簡要大綱：第一天：#61550;認識失敗，犯錯#61550;永不言敗#61550;金子與鉆石#61550;認識成功、勝利#61550;團隊的組成bull;建立團隊組織結構及規(guī)則bull;組織設計的依據(jù)bull;任務分派bull;隊員獲取bull;用人不疑，疑人不用bull;建立團隊失敗的原因#61550;團隊的行為模式#61550;高效團隊的管理原則

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高效溝通溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內部而言，人們越來越強調建立學習型的企業(yè)，越來越強調團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內部溝通交流是成功的關鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)

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壓力與情緒管理改變心態(tài)是釋放壓力最好的方法，找到正確的人生觀，一切壓力自會成為成長的推動者。課程目的：#61550;充分了解自己面臨的壓力來源，客觀評估自我壓力等級#61550;有效地應對壓力、學習壓力的釋放與管理#61550;教導學員超越壓力源簡要大綱：一、情緒管理的基本概念1.了解自己的情緒2.管理自己的情緒3.自我激勵創(chuàng)造4.認識他人情緒5.管理人際關

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企業(yè)執(zhí)行力沒有掌握執(zhí)行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。對于任何一個企業(yè)領導者來說，要實現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是制定清晰的遠景目標這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。本課程將引導學員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程m

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