《打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)》   02.01

背景在公司明確戰(zhàn)略和目標(biāo)、建立積極的文化和價(jià)值觀、招聘和發(fā)展合適的人才、建立績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，以及促進(jìn)溝通和協(xié)作的背景下，企業(yè)應(yīng)著手打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。《打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)》----課程綱要一、目的打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)是為了提高公司的績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能，并能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。

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《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與商業(yè)未來(lái)》   02.01

背景理解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在決策和規(guī)劃時(shí)，需要了解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，包括國(guó)內(nèi)外GDP增長(zhǎng)率、通貨膨脹水平、利率水平等。預(yù)測(cè)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)常常會(huì)對(duì)商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生顯著影響，包括政府政策調(diào)整、金融環(huán)境變化、消費(fèi)者信心波動(dòng)等。通過(guò)了解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可以識(shí)別新興市場(chǎng)、消費(fèi)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)尋找商機(jī)提供依據(jù)?！懂?dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與商業(yè)未來(lái)》----課程綱

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《當(dāng)下經(jīng)濟(jì)如何修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》   02.01

背景領(lǐng)導(dǎo)力是否由人生故事所決定的？每個(gè)人是否都活在對(duì)自己人生格局的設(shè)定中？它又是關(guān)于怎樣的愿景與個(gè)人期許？領(lǐng)導(dǎo)越做越累、員工卻越來(lái)越閑，企業(yè)價(jià)值就越難增長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新生代以及平臺(tái)與生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者能力，往往決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)、需要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)者需要提升創(chuàng)新能力的環(huán)境下，應(yīng)該實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的培

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《構(gòu)建企業(yè)文化與核心能力打造》   02.01

背景企業(yè)文化是組織的核心價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則的集合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)文化可以激勵(lì)員工、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，同時(shí)也能吸引和保留優(yōu)秀的人才。《構(gòu)建企業(yè)文化與核心能力打造》----課程綱要目的培養(yǎng)和發(fā)展核心能力，以提升組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)可以深入理解企業(yè)文化的重要性，掌握建立企業(yè)文化的步驟和方法，

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《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃》   02.01

背景企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可能發(fā)生變化，如市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起、技術(shù)進(jìn)步等。這些變化可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過(guò)明確創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，企業(yè)可以推

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《企業(yè)組織再造與經(jīng)營(yíng)成效》   02.01

背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、組織效率和效能的壓力，以及顧客需求的變化，都需要企業(yè)實(shí)施組織再造和經(jīng)營(yíng)管理成效變革。企業(yè)需要適應(yīng)這些變化，并通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程和引入新的管理方法和工具，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)性和創(chuàng)新能力?！镀髽I(yè)組織再造與經(jīng)營(yíng)成效》----課程綱要目的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性，提高經(jīng)營(yíng)效率和降低成本，促進(jìn)創(chuàng)新和

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企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃   05.20

企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃宋屹東能解決什么問(wèn)題？錯(cuò)覺(jué)：戰(zhàn)略是個(gè)滯后的課題誤區(qū)：銷量做上去再考慮戰(zhàn)略落后：戰(zhàn)術(shù)是高手、戰(zhàn)略卻是幼稚困境：傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新戰(zhàn)略瓶頸：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略升級(jí)能得到什么收獲？1、真實(shí)情景中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇2、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識(shí)體系3、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的商業(yè)邏輯4、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動(dòng)5、決定未來(lái)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的商業(yè)潮流能獲得什么

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