《構建企業(yè)文化與核心能力打造》

背 景
企業(yè)文化是組織的核心價值觀、信念和行為準則的集合，對企業(yè)的發(fā)展和成功起著
至關重要的作用。
良好的企業(yè)文化可以激勵員工、促進團隊合作、增強員工的歸屬感和忠誠度，同時
也能吸引和保留優(yōu)秀的人才。


《構建企業(yè)文化與核心能力打造》
----課程綱要
目的
培養(yǎng)和發(fā)展核心能力，以提升組織的績效和競爭力。通過培訓，企業(yè)可以深入理解
企業(yè)文化的重要性，掌握建立企業(yè)文化的步驟和方法，同時學習如何發(fā)展和提升核心能
力。
旨在激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，增強團隊合作和溝通能力，培養(yǎng)出色的領導力，并
推動組織向著目標邁進，實現持續(xù)的創(chuàng)新和成功。

二、能解決什么問題
1、建立積極健康的企業(yè)文化
2、提升員工的歸屬感和忠誠度
3、培養(yǎng)出色的領導力
4、發(fā)展和提升核心能力
5、增強員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力
6、建立有效的績效管理機制
7、增強組織的變革能力
8、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化
9、提高員工滿意度和福利待遇

三、能得到什么收獲
1、深入了解企業(yè)文化的重要性和作用
2、建立積極健康的企業(yè)文化的步驟和方法
3、提升團隊合作和溝通能力
4、提升客戶體驗和服務質量
5、開發(fā)和提升組織的核心能力
6、培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力
7、加強組織的可持續(xù)發(fā)展能力
8、建立跨部門合作和協(xié)調


四、適合人群


董事長、總經理、核心管理層



五、主題課時
1天


課程大綱

第一單元：價值觀的定義
主要議題：
確定和表達組織的核心價值觀，以及如何傳播和確保一致性。如何識別和定義組織
的核心價值觀，并理解這些價值觀對企業(yè)文化和核心能力的重要性。
1. 價值觀的定義
2. 價值觀的分類
3. 企業(yè)價值觀的誤區(qū)
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 價值觀的詮釋
6. 價值觀與企業(yè)文化的關系
7. 討論




第二單元：把誰放在首位
主要議題：
組織的價值觀將著重于實現企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展，同時也考慮到員工、客
戶、股東和其他利益相關者的利益。
1、企業(yè)價值觀的主次
2、價值觀的“核心”是誰
3、把客戶放在首位
4、把股東放在首位
5、把員工放在首位
6、價值觀的本質
7、價值觀是否有效
8、討論



第三單元：價值觀形成
主要議題：
通過討論和互動，幫助參與者確定組織的核心價值觀，并學習如何傳達和貫徹這些
價值觀以建立積極的企業(yè)文化。
1、案例（順豐）
2、挖掘誰重要
3、價值觀提煉的方向
4、價值觀挖掘是否有效
5、價值觀挖掘的步驟一：挖掘
6、價值觀挖掘的步驟二：篩查
7、價值觀挖掘的步驟三：深入挖掘
8、價值觀挖掘的步驟四：羅列
9、價值觀挖掘的步驟五：達成共識
10、價值觀挖掘的步驟六：確定（誰排在首位）
11、價值觀挖掘的步驟六：檢驗與考核
12、討論


第四單元：企業(yè)價值觀如何實現統(tǒng)一
主要議題：
探討參與者如何識別、制定和確立組織的核心價值觀，并理解如何將其與組織的使
命、愿景和戰(zhàn)略目標相一致，以建立有力的企業(yè)文化。
1、案例：阿里的價值觀形成
2、股東穩(wěn)定
3、盈利模型
4、信念周期
5、核心價值觀的形成
6、價值觀的特征一：指向性
7、價值觀的特征二：促進性
8、價值觀的特征一：可感性
9、討論


第五單元：企業(yè)文化的詮釋
主要議題：
幫助參與者理解和解讀組織的企業(yè)文化，包括核心價值觀、行為準則和共享的信念
，以及如何將其與組織的使命和戰(zhàn)略目標相契合，從而塑造積極的工作環(huán)境和員工行為
。
企業(yè)文化的基本定義
企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化建設的發(fā)展階段
企業(yè)文化打造誤區(qū)
企業(yè)文化的敗筆
企業(yè)文化的詮釋
討論



第六單元：企業(yè)核心能力打造
主要議題：
識別和發(fā)展組織在關鍵領域具有競爭優(yōu)勢的核心能力，并學習如何整合資源、培養(yǎng)
人才和建立系統(tǒng)化的流程，以支持組織的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
導學
2、企業(yè)文化建設與核心能力打造目的
3、企業(yè)文化建設的核心
4、案例：華為核心能力的打造
5、案例：廣夏核心能力打造
6、案例：中糧核心能力打造
7、案例：伍爾特核心能力打造
8、案例：紐柯鋼鐵核心能力打造
9、案例：小米核心能力打造
10、案例：必勝客核心能力打造
11、案例：海底撈核心能力打造
12、啟示
13、討 論


第七單元：企業(yè)文化深入切入
主要議題：
理解并深入研究組織的文化元素，包括價值觀、行為規(guī)范、符號和儀式等，以及如
何通過這些元素塑造共同的認同感和歸屬感，從而推動組織的協(xié)作、創(chuàng)新和績效提升。

1. 精神層
2. 案例：場景中的分析與選擇
3. 制度層
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 行為層
6. 案例：場景中的分析與選擇
7. 物質層
8. 案例：場景中的分析與選擇
9. 啟示
10. 討 論


第八單元：企業(yè)文化建設保障
主要議題：
確保組織的企業(yè)文化與核心價值觀在各個層級和業(yè)務實踐中得到貫徹和體現，包括
建立有效的溝通渠道、制定明確的文化指標和評估體系，以及培養(yǎng)和激勵員工積極參與
和踐行企業(yè)文化。
1. 說的清
2. 案例：場景中的分析與選擇
3. 對得上
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 做得到
6. 案例：場景中的分析與選擇
7. 啟示
8. 討論
9、寄語

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