《當下經(jīng)濟如何修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

背 景
領(lǐng)導(dǎo)力是否由人生故事所決定的？每個人是否都活在對自己人生格局的設(shè)定中？它
又是關(guān)于怎樣的愿景與個人期許？

領(lǐng)導(dǎo)越做越累、員工卻越來越閑，企業(yè)價值就越難增長?；ヂ?lián)網(wǎng)時代、數(shù)字經(jīng)濟時
代、新生代以及平臺與生態(tài)競爭環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者能力，往往決定著企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)在面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)、需要加強市場競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)導(dǎo)者需要提升創(chuàng)新
能力的環(huán)境下，應(yīng)該實施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。

《當下經(jīng)濟如何修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
----課程綱要
目的
通過提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)可以實現(xiàn)組織創(chuàng)新、增強競爭力、適應(yīng)變革、強化組織
學(xué)習(xí)和知識管理，并增加企業(yè)的社會責任。


這些優(yōu)勢將有助于企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，并為長期的成功和可持
續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。


二、能解決什么問題
1、創(chuàng)新和變革管理
2、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行
3、建立創(chuàng)新文化
4、激發(fā)團隊合作和協(xié)作
5、增強適應(yīng)能力和靈活性
6、激發(fā)員工動力和參與度
7、建立跨界合作和伙伴關(guān)系
8、推動可持續(xù)發(fā)展
9、培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者
10、應(yīng)對不確定性和風險

三、能得到什么收獲
1、創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢
2、組織效能和績效提升
3、員工發(fā)展和滿意度
4、組織文化和團隊合作
5、適應(yīng)能力和靈活性
6、創(chuàng)造商業(yè)機會
7、提高客戶價值和滿意度
8、強化品牌形象和聲譽
9、推動行業(yè)變革和影響力
10、個人成長和影響力



四、適合人群


董事長、總經(jīng)理、核心管理層


五、主題課時
1天

課程大綱


第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
主要議題：
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜而多維的概念，涉及到多種技能和特征。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過
他們的行為和影響力，激發(fā)團隊成員的潛力，推動組織的發(fā)展和成功。






1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)力的萌芽
3、【案例】
4、領(lǐng)導(dǎo)--領(lǐng)導(dǎo)者--領(lǐng)導(dǎo)力三者關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋
6、領(lǐng)導(dǎo)力的呈現(xiàn)方式
7、政府官員與政治家怎么看領(lǐng)導(dǎo)力
8、企業(yè)家怎么看領(lǐng)導(dǎo)力
9、案例
10、【視角】領(lǐng)導(dǎo)力的維度
11、【視角】領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
12、雀巢CEO毛赫爾的領(lǐng)導(dǎo)力實踐
13、領(lǐng)導(dǎo)力的要素與職責
14、領(lǐng)導(dǎo)力模型
15、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
16、領(lǐng)導(dǎo)力與形成概念的能力
17、領(lǐng)導(dǎo)力與有多少追隨者的能力
18、討 論

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者要歷經(jīng)的七個階段
主要議題：
描述卓越領(lǐng)導(dǎo)者要歷經(jīng)七個階段，這些階段并非線性的，領(lǐng)導(dǎo)者可能在不同的階段
之間往返和交叉。每個領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑也會因個人背景、組織環(huán)境和行業(yè)特點而有所
差異。






第一個階段：嬰兒
第二個階段：學(xué)童
第三個階段：戀人
第四個階段：士兵
第五個階段：將軍
第六個階段：政治家
第七個階段：培養(yǎng)
討 論

第三單元：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的七種質(zhì)變
主要議題：
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的七種轉(zhuǎn)變，被描述為一種質(zhì)變，因為它涉及到對角色、態(tài)度和
行為的根本性改變。通過這種質(zhì)變，管理者能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜和變化環(huán)境，引領(lǐng)組織
取得長期的成功和可持續(xù)發(fā)展。






質(zhì)變一：從專才到通才
質(zhì)變二：從分析者到整合者
質(zhì)變?nèi)簭膽?zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家
質(zhì)變四：從泥瓦匠到建筑師
質(zhì)變五：從被動者到主動者
質(zhì)變六：從急先鋒到外交家
質(zhì)變七：從踐行者到倡導(dǎo)者
討 論

第四單元：變革中的領(lǐng)導(dǎo)者要做哪些事
主要議題：
領(lǐng)導(dǎo)者在變革中有哪三項重要工作，以及具體要承擔角色，通過積極地履行這些角
色和職責，變革中的領(lǐng)導(dǎo)者可以有效地引導(dǎo)企業(yè)或團隊應(yīng)對變革，并取得成功。






1、領(lǐng)導(dǎo)力的要素與職責
2、案例一
3、【視角】指明方向
4、案例二
5、【視角】選人用人
6、案例三
7、【視角】發(fā)揮影響力
8、討 論

第五單元：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力
主要議題：
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)模型、五型人格等相關(guān)能力。這些能力相互關(guān)聯(lián)且相輔相成，卓越領(lǐng)
導(dǎo)者通過不斷發(fā)展和提升這些能力，能夠有效地引導(dǎo)組織或團隊走向成功。






1、領(lǐng)導(dǎo)者要成為什么樣的人
2、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)模型
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五大品質(zhì)
4、案例
5、【視角】領(lǐng)導(dǎo)者與做人
6、【視角】領(lǐng)導(dǎo)者與做事
7、【邏輯】領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
8、【邏輯】領(lǐng)導(dǎo)者的知人之智
9、討 論

第六單元：如何修煉創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
主要議題：
如何提升創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、修煉領(lǐng)導(dǎo)力以及具體的方法和路徑等。通過實踐和不斷的自
我反思，你可以逐步發(fā)展和提升自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是一個不斷發(fā)展和成長
的過程，需要持續(xù)的努力和實踐。


1. 人力區(qū)分
2. 面對新生代
3、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例
5、【視角】提升人際理解力
6、案例
7、【視角】勒住你的成就動機
8、案例
9、【視角】創(chuàng)新與改變
10、未來期許
11、預(yù)見力
12、開放融合
13、認定價值
14、創(chuàng)意能力
15、討 論

第七單元：領(lǐng)導(dǎo)力在當下為何更重要
主要議題：
當下經(jīng)濟需要有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家、時代呼喚企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力、組織和團隊面臨更多的
挑戰(zhàn)和變化。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊應(yīng)對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新變革，以實現(xiàn)企業(yè)的成功和可
持續(xù)發(fā)展。






時代呼喚企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力
變革中的領(lǐng)導(dǎo)力升級
案例
【視角】快速變化的環(huán)境
【視角】多元化和全球化的團隊
【視角】激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力
【視角】跨文化管理的挑戰(zhàn)
【視角】引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【視角】培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織
【視角】建立靈活適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
討論

第八單元：領(lǐng)導(dǎo)力究竟是如何形成的
主要議題：
領(lǐng)導(dǎo)力是一個不斷發(fā)展和成長的過程。沒有一個固定的模式或路徑可以確保成功的
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。每個人的領(lǐng)導(dǎo)力之路都是獨特的，需要根據(jù)個人的背景、目標和環(huán)境來制
定適合自己的發(fā)展計劃。


領(lǐng)導(dǎo)力必須經(jīng)歷一次大徹大悟
案例
3、領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家書寫自己的內(nèi)心世界
4、案例
5、領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家要會講故事
6、案例
7、領(lǐng)導(dǎo)力成就更好的自己
8、自律
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)力形成的四個路徑等
10、討論
11、寄 語

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