高效目標(biāo)管理的PDCA法

  培訓(xùn)講師:樸宏

講師背景:
樸宏老師——人才梯隊模型(PEI)創(chuàng)始人?原世界五百強日本東芝(杭州)管理部長?原富春控股集團(新加坡上市)人力資源部部長?原西子聯(lián)合控股(民營百強浙商)企業(yè)高管?原金科化工(000656)人力資源部部長?原準上市公司董事副總裁VP?杭叉集 詳細>>

樸宏
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高效目標(biāo)管理的PDCA法詳細內(nèi)容

高效目標(biāo)管理的PDCA法

為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航
《高效目標(biāo)管理的PDCA法》
主講老師:樸宏
【課程背景】
你是否每到年底才發(fā)現(xiàn),年初訂立的業(yè)績目標(biāo)一半沒完成?
你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般,總是有處理不完的突發(fā)事件?
你是否感覺每天從早忙到晚,重要的工作卻一件沒完成?
如果你的回答是肯定的,那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標(biāo)達成率超過90%?如何能讓每天的時間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績達成上?如何能讓我們的業(yè)績永遠保持持續(xù)增長的態(tài)勢?
樸宏老師為您帶來的本次課程,將為您逐一破解上述難題,老師通過近三十年的工作經(jīng)驗,總結(jié)出一套實用性極強的目標(biāo)管理方法,合理的將目標(biāo)、計劃、時間三個系統(tǒng)有效融合與打通,真正實現(xiàn)從目標(biāo)到成果的鏈接,相信只要按步就班學(xué)習(xí)與演練,業(yè)績持續(xù)增長將不再困擾我們。
【課程收益】
3-理解業(yè)績增長中,目標(biāo)—計劃---時間三者之間的必要聯(lián)系;
4-掌握目標(biāo)管理中的PDCA四個環(huán)節(jié);
4-掌握計劃管理中的年/月/周/日四個階梯;
3-掌握時間管理中的任務(wù)選擇、規(guī)劃、檢查三段管理法。
【課程特色】
課程互動性良好、每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會設(shè)計與工作場景相結(jié)合的互動,讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非?;钴S,學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強,學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運用所學(xué)內(nèi)容,學(xué)習(xí)收獲較大。
【課程對象】高層管理者、中層管理者、項目管理人員
【課程時間】2天,6小時/天,共12小時
【課程大綱】
一、如何有效分析組織業(yè)績不佳現(xiàn)狀?
組織業(yè)績不佳的三大預(yù)警
新市場開拓不利,老市場持續(xù)萎縮
產(chǎn)品價格持續(xù)下跌,新產(chǎn)品無法撐起大旗
產(chǎn)品交期延遲,質(zhì)量問題頻出,售后服務(wù)不佳
組織業(yè)績不佳的潛在三大原因
市場拓展與管理能力不足
產(chǎn)品差異化與品牌打造能力不足
任務(wù)目標(biāo)與團隊執(zhí)行能力不足
組織業(yè)績不佳關(guān)鍵原因分析
執(zhí)行力不佳=(目標(biāo)管理+時間管理)失效
案例分析:分析某企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑原因,小組共同探討尋找解決方案。
二、目標(biāo)管理如何對組織業(yè)績持續(xù)增長保駕護航?
明確目標(biāo)管理與績效管理的定義
目標(biāo)管理之父彼得·德魯克與目標(biāo)管理?MBO
目標(biāo)管理定義
績效管理定義
目標(biāo)管理與績效管理之間的關(guān)系與區(qū)別
目標(biāo)管理的兩個維度的意義
組織目標(biāo)管理
個人目標(biāo)管理
目標(biāo)管理如何符合的個人需求
馬斯洛需求層次理論
麥克里萊的成就理論
個人職業(yè)生涯管理
案例分析:華為成長中組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法論
目標(biāo)管理是如何滿足組織業(yè)績增長需求?
提供戰(zhàn)略保障,讓目標(biāo)自上而下分解
支持資源分配,讓資源按戰(zhàn)略需求分配
保障公平激勵,目標(biāo)達成者收益最大激勵
滿足團隊成長,目標(biāo)達成過程即是團隊成長的過程
三、用PDCA循環(huán)有效進行目標(biāo)管理
了解PDCA循環(huán)的定義與起源
PDCA循環(huán)四個階段的關(guān)鍵要素
PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理的結(jié)合
四、Plan,合理設(shè)計目標(biāo)計劃管理四步驟
第一步 合理設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
目標(biāo)設(shè)計的SMART原則
第二步 科學(xué)分解目標(biāo)
DOAM目標(biāo)分解方法
第三步 有效規(guī)劃措施
措施的要素評估法
第四步 落實行動計劃
制訂年/季/月計劃
制訂周/日/時間計劃
小組演練:共同演練目標(biāo)計劃管理的四個步驟,學(xué)會四大工具系統(tǒng)的應(yīng)用。
五、Do, 保障目標(biāo)計劃執(zhí)行的三大基礎(chǔ)
基礎(chǔ)一 時間管理
時間四象限法,合理分配時間
任務(wù)清單設(shè)計,合理落實目標(biāo)
基礎(chǔ)二 流程管理
ECRS流程分析法,重新梳理流程
基礎(chǔ)三 機制管理
制定清晰的分工機制
制定標(biāo)準的監(jiān)督機制
制定有效的激勵機制
小組演練:工作任務(wù)清單設(shè)計
六、Check, 目標(biāo)檢查的2C法
Check(檢查)
會議檢查法
項目檢查法
行為事件檢查法
360度評價檢查法
Communicate(溝通)
漢堡溝通法
STAR溝通法
GROW溝通法
小組演練:運用溝通技巧設(shè)計一次高效的目標(biāo)結(jié)果反饋面談
七、Action目標(biāo)改進管理
固化已有成績:形成標(biāo)準、可復(fù)制模型
改善未及目標(biāo):重新進入PDCA循環(huán)
八、總結(jié)&回顧

 

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