銷售團隊中的目標管理

  培訓(xùn)講師:甘建榮

講師背景:
甘建榮老師(資深營銷專家,高級培訓(xùn)師)專業(yè)資歷?美國新澤西州立大學(xué)EMBA?清華大學(xué)MBA客座教授?國學(xué)應(yīng)用實戰(zhàn)專家?中國教化式培訓(xùn)創(chuàng)始人?企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)創(chuàng)始人?營銷咨詢五步法創(chuàng)始人?中國陶瓷行業(yè)協(xié)會專業(yè)咨詢顧問?中商國際管理研究院高級 詳細>>

甘建榮
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銷售團隊中的目標管理詳細內(nèi)容

銷售團隊中的目標管理
 
課程背景:
結(jié)合渠道經(jīng)理工作職責(zé)以及新競爭環(huán)境下的工作要求,要獲得良好的執(zhí)行效能,首選要提升個人的工作效率,而目標管理有助于渠道經(jīng)理工作效率的提升。作為渠道銷售人員更需要目標明確,方向正確,這樣才能快、準、狠的拿下市場,創(chuàng)造業(yè)績。
課程目標:
1、通過完整的介紹目標管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標管理,達成預(yù)定目標,員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營績效。
2、目標管理的精髓及工作流程,實施目標管理;掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法;
3、掌握目標與計劃之間的銜接和聯(lián)系,建立計劃追蹤,追蹤實現(xiàn)目標的達成
課程大綱:
序言:中國的“差不多”文化
第一講:銷售團隊實施目標管理的要素
現(xiàn)代銷售心態(tài)的建設(shè)
如何熟悉“產(chǎn)品”
團隊責(zé)任與協(xié)作
游戲:來回數(shù)數(shù)
忠于你的公司
故事:面對客戶的追問只好坦白
第二講:什么是目標管理
故事:獵人打獵
目標管理的六個特征
目標管理的SMART原則
目標與目的的區(qū)別
目標與空想的區(qū)別
故事:我要做美國總統(tǒng)
目標管理的七大好處
第三講:目標推行與進度管理
如何決定目標管理推行的范圍
1.確定推行范圍的方式
2.推行范圍的確定
3.起始點的確定
實施目標管理前加強對部屬員工的宣傳和訓(xùn)練
1.負責(zé)部門及其工作對象
2.宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容
3.宣傳和訓(xùn)練的方法
推行目標管理的時間進度管理
1.制定目標的時間進度
2.協(xié)調(diào)目標的時間安排
3.目標管理的執(zhí)行和檢查時間
案例分析:張三開公司
第四講:渠道經(jīng)理如何制定團隊目標
理解公司的戰(zhàn)略意圖
熟悉市場特征
現(xiàn)場互動:公司在市場中的地位?
與公司高層保持一致
目標具有挑戰(zhàn)性
分析目標實現(xiàn)可能遇到的障礙和困難
分析可整合或借用的資源
現(xiàn)場互動:制定下個月的銷售目標
第五講:目標管理五大誤區(qū)
只有定量目標沒有定性目標
目標成了口號、目標等同于任務(wù)
多重目標
不了解下屬的特征
目標沒有書面化
案例:你的目標在哪里?
第六講:如何與下屬制定目標
為下屬介紹組織目標的意義
振奮下屬的精神
下屬自我設(shè)定目標
與下屬進行目標對話
確定之后書面化
案例:我任銷售總監(jiān)時超額完成公司的銷售目標
第七講:從目標到計劃
只有目標沒有計劃,目標沒有路徑
計劃的十大好處
制定計劃的基本要點
好計劃的九個特征
制定計劃的常見錯誤
現(xiàn)場互動:請問你今年的目標和計劃
第八講:如何建立目標追蹤
目標追蹤“追”什么?
目標追蹤的五個好處
目標追蹤的五個原則
如何進行目標追蹤?
目標追蹤如何克服下屬的抵制?
案例分析:從被動到樂動

課程時間:2天(12小時)
聽課人群:渠道經(jīng)理
授課方式:幽默風(fēng)趣—現(xiàn)場互動—案例分析—故事演繹—現(xiàn)場模擬

 市場營銷

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