顧問式渠道銷售與管控(醫(yī)療器械)
顧問式渠道銷售與管控(醫(yī)療器械)詳細內(nèi)容
顧問式渠道銷售與管控(醫(yī)療器械)
顧問式渠道銷售與管控
課程背景:
醫(yī)療器械行業(yè)渠道的特征與其他行業(yè)不同,醫(yī)療器械具有高端技術、傳統(tǒng)銷售的特點
。我國從事醫(yī)療器械銷售的代理商或經(jīng)銷商并不是掌握高端技術的高知識分子,而是原
來從事藥品銷售或者試劑銷售的代理商轉(zhuǎn)型而來的。所以,作為國際先進高端醫(yī)療器械
的中國區(qū)商業(yè)企業(yè),在發(fā)展代理商和經(jīng)銷商的同時,需要進行顧問式服務。不斷要提供
產(chǎn)品給到經(jīng)銷商,借助區(qū)域經(jīng)銷商的人脈關系把產(chǎn)品導入到各醫(yī)院,同時還必須協(xié)助經(jīng)
銷商進行內(nèi)部管理和持續(xù)銷售的策劃。
課程大綱
第一講:醫(yī)療器械渠道的變遷
醫(yī)藥體制改革之后的醫(yī)院的管理體制變化
新的醫(yī)藥體制的變化帶來銷售模式的變遷
醫(yī)療器械渠道的發(fā)展機遇
新渠道發(fā)展的幾種方式
案例:醫(yī)療托管模式
第二講:顧問式渠道管控
渠道商缺什么?
我國醫(yī)療器械渠道商的短板
互動:現(xiàn)有渠道商的弊端
三千四轉(zhuǎn)的銷售方式已經(jīng)落伍
風花雪月已成為歷史
如何打造廠商一體化的渠道管控模式
案例分析:細胞儀代理商的故事
反推式渠道管控
制衡渠道商的三招
案例:多普勒B超儀的經(jīng)銷商的管控
為渠道商導入記錄控制程序
如何干預渠道商的內(nèi)政
第三講:拉動渠道商銷量的技巧
抓兩頭放中間
通過輿論促使渠道商器械的推進
銷售員可調(diào)用的資源有哪些?
案例:從游擊隊到正規(guī)軍
如何提高耗材的銷量?
互動:耗材、耗材,消耗之財!
如何進行耗材使用情況分析
醫(yī)院耗材與門診量有沒有根本關系
互動:請問我們耗材是如何使用的?什么時候必須用?
醫(yī)生與醫(yī)院的關系是什么?
醫(yī)生與患者的關系是什么?
案例:如何讓兩對半試劑銷量倍增?
第四講:渠道商客情關系維護新策略
健康新體驗
休閑新生活
知識新經(jīng)濟
產(chǎn)品新價值
課程時間:一天(6小時)
聽課人群:銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理
授課方式:案例分析—現(xiàn)場演繹—實時互動—風趣幽默
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