實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷課程大綱

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷課程大綱
課程背景：
中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了30多年的無(wú)序發(fā)展，逐漸走向規(guī)范法，市場(chǎng)化發(fā)展；未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
將無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入到市場(chǎng)合理化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈。人口紅利的結(jié)束，產(chǎn)
業(yè)轉(zhuǎn)型逐步推動(dòng)，創(chuàng)新與發(fā)展在中央的推動(dòng)下也會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的局面。
課程大綱：
序言：中國(guó)思想系統(tǒng)如何與營(yíng)銷管理相結(jié)合？
勢(shì)、道、法、術(shù)、力與營(yíng)銷戰(zhàn)略管理
第一講：市場(chǎng)營(yíng)銷的理念
中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變同時(shí)也是珠三角的改革過(guò)程，市場(chǎng)營(yíng)
銷的理念從西方引進(jìn)之后在珠三角得到了完全的轉(zhuǎn)化，居于中國(guó)國(guó)情的特
點(diǎn)下如何理解市場(chǎng)營(yíng)銷的理念？隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)突飛
猛進(jìn)我們又該如何應(yīng)對(duì)？
1．市場(chǎng)營(yíng)銷的定義的深化
2．從網(wǎng)絡(luò)銷售看營(yíng)銷觀念的歷史演變
以生產(chǎn)為導(dǎo)向的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
以產(chǎn)品為導(dǎo)向的半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的半市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
以營(yíng)銷為導(dǎo)向的完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
3．營(yíng)銷方式的變革時(shí)代到來(lái)
4. 經(jīng)濟(jì)全球化的營(yíng)銷理念研究
案例分析：2008年全球金融海嘯對(duì)市場(chǎng)的影響因素
第二講：市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)
營(yíng)銷的系統(tǒng)力已經(jīng)讓中國(guó)的許多的民營(yíng)企業(yè)成就了天下，私營(yíng)企業(yè)在中
國(guó)原始市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過(guò)程中得到了羽化，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的閃亮之星，中國(guó)的
經(jīng)濟(jì)政策也隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，國(guó)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，面對(duì)機(jī)會(huì)我們
又該如何應(yīng)對(duì)？
1．市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境
2．對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析
3．市場(chǎng)營(yíng)銷的要素分析
4．市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值系統(tǒng)
案例分析：如何通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)構(gòu)建整體價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

第三講：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

有市場(chǎng)就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)布局，就必須有長(zhǎng)期和短期的規(guī)劃，關(guān)鍵是我們的營(yíng)
銷戰(zhàn)略的制定和選擇，居于我們的現(xiàn)實(shí)我們應(yīng)該如何理解營(yíng)銷戰(zhàn)略的作用？


1．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向戰(zhàn)略分析方法與工具
2．顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略分析方法和工具
3．優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向戰(zhàn)略分析方法與工具
4．市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略選擇方法和類型
5．市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃方法
案例分析：一份國(guó)內(nèi)前三名的商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃

第四講：市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程

市場(chǎng)從原始的粗放型的銷售管理，到規(guī)范化的市場(chǎng)營(yíng)銷管理，我們應(yīng)該作何準(zhǔn)備？
整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程我們應(yīng)該從何處下手？我們又從什么地方進(jìn)行監(jiān)控？原有的親情式管
理，人性化管理，老鄉(xiāng)聯(lián)合打天下的日子還能走多遠(yuǎn)？
1．分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2．選擇目標(biāo)市場(chǎng)
3．設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合
4．執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

第五講：消費(fèi)行為分析與消費(fèi)心理分析

消費(fèi)者市場(chǎng)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到買方市場(chǎng)了，傳統(tǒng)市場(chǎng)也從原來(lái)的有貨不愁銷，
到有貨也要想辦法銷，并且要快速銷售才能保持獲利能力。我們對(duì)消費(fèi)者又有多少
的研究？隨著生活水平的提高，消費(fèi)者口味不斷的變化，我們又如何應(yīng)對(duì)？
1．消費(fèi)者市場(chǎng)選擇
2．影響消費(fèi)行為的個(gè)體與心理因素
3．影響消費(fèi)者行為的環(huán)境因素

第六講：營(yíng)銷的4P與4C到4R

其他消費(fèi)品市場(chǎng)可以用營(yíng)銷的4P與4C攻城略地，如何運(yùn)用4P與4C呢？在產(chǎn)品上我們
如何應(yīng)對(duì)？?jī)r(jià)格策略的設(shè)計(jì)呢？在銷售通路的選擇上我們?nèi)绾温?lián)合原有的銷售商來(lái)
共同打造新的銷售模式？對(duì)于我們現(xiàn)在的客戶又該如何管理，讓消費(fèi)者忠誠(chéng)于我們
的公司，信任我們的服務(wù)。
1．產(chǎn)品組合管理
2．價(jià)格策略分析
3．渠道與通路管理
4．終端管理與終端促銷
5．消費(fèi)者購(gòu)買成本分析
6．消費(fèi)者購(gòu)買便利分析
7．產(chǎn)品形象化展示與消費(fèi)者的溝通
8．客戶管理與客戶維持
第七講：品牌營(yíng)銷與品牌規(guī)劃
一、品牌能給你帶來(lái)什么？
什么是品牌？
品牌代表什么？
消費(fèi)者為什么認(rèn)可品牌？
企業(yè)做品牌的意義
品牌的涵義與構(gòu)成要素
產(chǎn)品價(jià)值與品牌
營(yíng)銷的兩大核心問(wèn)題
案例：某仿古磚的品牌提升
二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌在競(jìng)爭(zhēng)的重要性
顧客導(dǎo)向的三重價(jià)值
品牌策略的三個(gè)緯度
品牌塑造的基礎(chǔ)
品牌定位策略——定位六個(gè)步驟
品牌傳播策略
品牌形象表現(xiàn)與公眾接觸方式
品牌規(guī)劃的四個(gè)層面
三、品牌管理
品牌管理過(guò)程
品牌管理架構(gòu)
管理組織管理
品牌形象管理
品牌個(gè)性管理——品牌的調(diào)性
品牌資產(chǎn)管理
品牌危機(jī)管理
品牌控制體系

課程目的：現(xiàn)有銷售人員掌握營(yíng)銷的基本理論知識(shí)，了解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)布局的基本技巧；掌
握未來(lái)市場(chǎng)的營(yíng)銷方式，根據(jù)掌握的營(yíng)銷知識(shí)選擇和設(shè)計(jì)營(yíng)銷的模式。
授課方式：互動(dòng)式-案例分析-游戲-情景模擬-講授式


甘建榮 老師 （資深營(yíng)銷專家，高級(jí)培訓(xùn)師）
專業(yè)資歷

■ 美國(guó)新澤西州立大學(xué)EMBA
■ 清華大學(xué)MBA客座教授
■ 國(guó)學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
■ 中國(guó)“教化式”培訓(xùn)創(chuàng)始人
■ “企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)”創(chuàng)始人
■ 營(yíng)銷咨詢“五步法”創(chuàng)始人
■ 中國(guó)陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)咨詢顧問(wèn)
■ 中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員
■ 深圳營(yíng)銷學(xué)會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng)
■ 吉林大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
■ 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員
■ 中國(guó)策劃研究院研究員、《中國(guó)策劃》雜志編輯
■ 9+2國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
■ 曾任參考消息江西站記者
■ 中國(guó)培訓(xùn)熱線五星級(jí)講師
■ 中國(guó)總裁網(wǎng)金牌講師
工作經(jīng)歷

曾任復(fù)星實(shí)業(yè)華南區(qū)總監(jiān)（上市公司），上海張江高科華南區(qū)總監(jiān)（上市公司），遼
寧華翔集團(tuán)副總（大慶油田下屬企業(yè)）。

專精領(lǐng)域

出道十五載，恰逢中國(guó)民族之盛世，棄官?gòu)纳趟奈迥?；鐘情中?guó)古圣人智慧、迷戀
現(xiàn)代科技，逐西出美利堅(jiān)學(xué)習(xí)西方管理，不忘故土情，回國(guó)參與國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，
隨而協(xié)遼寧企業(yè)海內(nèi)外建立數(shù)個(gè)戰(zhàn)略高地。憂中西方思維斷層、理念之落差、管理之詬
病，著《易理與現(xiàn)代營(yíng)銷管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)管理》、《孫子兵法與產(chǎn)業(yè)突圍》?？v觀國(guó)
內(nèi)商業(yè)企業(yè)風(fēng)生水起，可企業(yè)內(nèi)部惡疾沉荷、機(jī)構(gòu)臃腫、管理滯后，于是投身管理咨詢
，歷時(shí)五載，斬獲不少，操作了76個(gè)咨詢項(xiàng)目。造就了“金意陶”、“可貝爾”等品牌。結(jié)
合中西方管理理念、洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，整合企業(yè)的不同資源，塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模
型，打造企業(yè)各個(gè)管理子模塊，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。

核心課程

《道德經(jīng)與戰(zhàn)略管理》（已錄制光碟）
《孫子兵法與營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》（已錄制光碟）
《顧問(wèn)式銷售技巧》
《策劃式銷售技巧》
《門(mén)店管理與店長(zhǎng)訓(xùn)練》
《如何拓展二級(jí)分銷》
《客戶服務(wù)與客戶管理》
《消費(fèi)心理與店面營(yíng)銷》
《商務(wù)禮儀》 與 《服務(wù)禮儀》
《營(yíng)銷溝通》 《項(xiàng)目溝通技巧》
《電話銷售技巧》 《經(jīng)銷商管理》
《品牌管理與品牌營(yíng)銷》 《顧客心理研究》
《員工成本意識(shí)訓(xùn)練》 《美容連鎖店系列課程》
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》 《五法問(wèn)道—基層干部訓(xùn)練》

培訓(xùn)風(fēng)格
甘老師知識(shí)淵博，博古論今，學(xué)貫中西；對(duì)營(yíng)銷的“計(jì)、謀、攻、形、勢(shì)、虛、實(shí)”運(yùn)
用嫻熟，撥云見(jiàn)日。
對(duì)人性心理、行為有深刻的研究，語(yǔ)言幽默而富有深意，授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，通
過(guò)實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)際的獲取案例，結(jié)合工作生活中的故事以及企業(yè)實(shí)際，引用大量案例
，深入淺出，從而達(dá)到“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的結(jié)果。使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的營(yíng)
銷學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。尤其與學(xué)員的互動(dòng)式教學(xué)風(fēng)格備受好評(píng)，滿
意度持續(xù)保持在90%以上。被稱為是“能賣貨”的培訓(xùn)課程、現(xiàn)代的孫子兵法。已有500余
場(chǎng)幾萬(wàn)人次課程經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)世界500強(qiáng)的企業(yè)有23家，中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)有32家；為政
府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、科研所進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)。理論功底厚加多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成以點(diǎn)帶面、
點(diǎn)面結(jié)合的授課風(fēng)格。


培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：
世界500強(qiáng)企業(yè)（23家）：
愛(ài)普生公司，佳通輪胎，佳能公司，富士電機(jī)，旭硝子AGC，永旺商業(yè)公司（吉之島），
日本兄弟公司，中國(guó)移動(dòng)，日本理光公司，馬自達(dá)汽車，中國(guó)銀行，韓國(guó)三星，東芝復(fù)
印機(jī)
大金空調(diào)，富士能，中國(guó)石油、菲亞特汽車、普林斯通輪胎、通用汽車、家樂(lè)福、沃爾
瑪、紫翔電子，
中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)（32家）：
大亞灣核電集團(tuán)（連續(xù)服務(wù)四年），南方電網(wǎng)研究所、珠海發(fā)電廠，重慶科瑞制藥有限
公司，中國(guó)網(wǎng)通，中國(guó)電信福田公司/龍崗公司，中國(guó)移動(dòng)深圳分公司，中國(guó)郵政石家莊
公司，康佳集團(tuán)，深圳航空，中國(guó)人才熱線，太平洋保險(xiǎn)，百度公司，馳宏鋅鍺股份，
中興新通訊，廣西花紅藥業(yè)，七匹狼，敏華控股，東鵬陶瓷，興發(fā)股份，鳳鋁鋁材，南
方電網(wǎng)，克拉瑪依油田，香港中旅，深圳航空，天津天士力，廣東新粵集團(tuán)，富士康集
團(tuán)
軍隊(duì)與科研所：
中國(guó)人民解放軍信息工程學(xué)院、某軍隊(duì)科研所、某飛行員基地
培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的行業(yè)（20多個(gè)行業(yè)，200多個(gè)企業(yè)）：
地產(chǎn)行業(yè)：
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海旭輝地產(chǎn)
深圳寶能地產(chǎn) 深圳佳兆業(yè)地產(chǎn)

陶瓷行業(yè)：
廣東東鵬陶瓷 廣東新中源陶瓷
廣東新明珠陶瓷 廣東金意陶陶瓷
佛山嘉駿陶瓷 佛山金舵陶瓷
佛山簡(jiǎn)一陶瓷 佛山冠星陶瓷
佛山美加華潔具 佛山樂(lè)華陶瓷
岳陽(yáng)天欣陶瓷 佛山樂(lè)伊陶瓷
上海麗泰建材 佛山歐神諾陶瓷
歐陶科技

鋁型材行業(yè)
廣東興發(fā)鋁材 廣東鳳鋁鋁材
廣東豪美鋁材

五金 模具行業(yè)：
中山精銳緊固件 中山通用螺絲
順德美格斯 順德志創(chuàng)翔宏螺絲
東莞志麟五金 珠海隆鑫彈簧廠
東莞祥宏五金 東莞祥益五金
東莞精工五金 東莞拓邦螺絲

電子行業(yè)：
富士康集團(tuán) 中興通訊股份
深圳康誠(chéng)達(dá)電子 天瑞電子
富士能 富士電機(jī)
紫翔電子 揚(yáng)州海賽電子
東莞特爾佳電子 西安天陽(yáng)科技


服裝鞋帽皮具箱包行業(yè)：
鱷魚(yú)恤 中龍浩實(shí)業(yè)
陽(yáng)之晟服飾 可可鴨童裝
金利來(lái)公司 露斯特實(shí)業(yè)
駿騰實(shí)業(yè) 珂羅娜服飾
卡迪戴爾服裝

珠寶，化妝品行業(yè)：
雅諾信集團(tuán) 深圳富理實(shí)業(yè)（艾尚珠寶）
深圳同心珠寶 周大福珠寶
深圳恒豐珠寶 香港龍韻珠寶
水貝珠寶

浙江歐斯曼 汕頭琪雅
珠海姍拉娜 珠海海獅龍（可貝爾）
肇慶詩(shī)夢(mèng) 惠州博美
香港裕柏（雅寶）

家具櫥柜衣柜行業(yè)：
深圳長(zhǎng)江家具 通用家具
成和五金家具

珠海佳德櫥柜 深圳歐比櫥柜
廣東歐派櫥柜 中山力佳得櫥柜

塑膠行業(yè)：
康銓機(jī)電（中興配套企業(yè)） 華托企業(yè)（微軟配套企業(yè)）
佳盟科技

節(jié)能環(huán)保行業(yè)：
深圳能源環(huán)保公司 東莞東海龍環(huán)保科技公司
珠海派諾

商場(chǎng)賣場(chǎng)：
茂業(yè)百貨 蘇寧電器
家樂(lè)福 天虹商場(chǎng)
永旺商場(chǎng)（吉之島）

印刷行業(yè)：
珠海露佳彩印 星華集團(tuán)

汽車行業(yè)：
馬瑞利（菲亞特發(fā)動(dòng)機(jī)） 神河液壓（神河集團(tuán)）
馬自達(dá)汽車 重慶福特汽車
佳通輪胎 普林斯通輪胎

電力能源：
大亞灣核電 珠海發(fā)電廠
云南小龍?zhí)峨姀S
克拉瑪依油田 中海油
克瑪橡膠油

食品行業(yè)：
太平洋恩利食品集團(tuán) 香雅食品集團(tuán)

稀土行業(yè)：
馳宏鋅鍺股份 稀土研究所

制藥、醫(yī)療器械行業(yè)：
天津天士力 華北制藥
金科威醫(yī)療器械

物流行業(yè)：
凱依克物流 運(yùn)昌物流
香港中旅 深圳航空

通訊、手機(jī)行業(yè)：
中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信
中國(guó)聯(lián)通
貝龍手機(jī)

燈飾、照明行業(yè)：
三雄極光 雷士照明

交通、路橋行業(yè)：
深圳航空 廣東新粵集團(tuán)

咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)有（76家）：
珠海華托企業(yè)有限公 珠海隆鑫彈簧廠
珠海露佳彩印有限公司 珠海冰鑫企業(yè)有限公司
珠海海獅龍生物技術(shù)有限公司（可貝爾） 珠海豐華電鍍廠
佛山美加華陶瓷潔具有限公司 佛山樂(lè)華陶瓷有限公司
佛山金意陶陶瓷有限公司（KITO） 佛山嘉俊陶瓷有限公司
順德志創(chuàng)翔鴻五金有限公司
東莞志麟五金有限公司 東莞鴻清美耐皿有限公司
東莞東海龍科技有限公司 東莞祥宏五金廠
東莞特爾佳電子有限公司 東莞精益螺絲廠
中山通用螺絲有限公司 中山精銳標(biāo)準(zhǔn)件有限公司
中山詩(shī)夢(mèng)化妝品有限公司 深圳康誠(chéng)達(dá)電子有限公司
深圳市歐比櫥柜有限公司 深圳瑞福萊電子有限公司
深圳市克瑪橡膠油有限公司 深圳市能源環(huán)保有限公司
深圳市康銓機(jī)電有限公司（中興股份子公司）
重慶佳通輪胎有限公司 揚(yáng)州海賽電子有限公司
………………
學(xué)員反饋：(部分)
聽(tīng)甘老師課程剛開(kāi)始讓你感覺(jué)不適，因?yàn)槟翘珜?shí)際了，許多案例直通你的思維深層。但
是非常實(shí)用，我認(rèn)為我選擇甘老師選對(duì)了，這是我為大家做的最有成就感的事情。
（中興新通訊 營(yíng)銷經(jīng)理劉圣杰）
實(shí)務(wù)結(jié)合理論，幽默詼諧。他言之有物--令你不得不重新自我檢討難，他幽默風(fēng)趣--
令你不捧腹大笑難，他經(jīng)驗(yàn)豐富--
要你聽(tīng)其言，起而行不成功也難。他的課程總是掌聲加上笑聲，總能讓您了解問(wèn)題并解
決問(wèn)題，總能讓您聽(tīng)了還想再聽(tīng)。?
（金意陶 副總黃雪芬）

我聽(tīng)過(guò)很多老師的課程，也組織過(guò)多次內(nèi)部員工的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)相當(dāng)多優(yōu)秀的講師，但是
聽(tīng)甘老師的課程針針見(jiàn)血、字字如實(shí)，讓我知道上帝對(duì)上帝，才能引來(lái)真正的上帝，銷
售不是奴性的銷售，那是誠(chéng)摯的服務(wù)加上智慧的較量，感謝甘老師！
（百度公司 華南區(qū)發(fā)展總監(jiān) 許翔）


甘老師多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)實(shí)際案例，他的培訓(xùn)比一些所謂的國(guó)際培訓(xùn)大
師更實(shí)戰(zhàn)、更實(shí)效。
（東芝復(fù)印機(jī) 人事部課長(zhǎng)郭立新）
甘老師講課條理清晰、邏輯性強(qiáng)、具有針對(duì)性、非常符合企業(yè)實(shí)際，值得一聽(tīng)！
（露佳彩色印刷 總經(jīng)理何玲霞）
此次培訓(xùn)超乎想象的滿意，不是100%滿意，而是超級(jí)滿意，謝謝甘老師！我宣布我們公
司決定長(zhǎng)期與甘老師合作，進(jìn)行常年的培訓(xùn)
（惠寶隆實(shí)業(yè)有限公司 盧長(zhǎng)春董事長(zhǎng)）
我們聽(tīng)了那么多課程，唯獨(dú)甘老師的課程能直通心靈，剖析人性，我們做超市天天與人
打交道，可是甘老師讓我真正的了解顧客，判別需求。我相信我們提升顧客滿意，提升
業(yè)績(jī)是我們對(duì)甘老師最好的回饋
（吉之島 培訓(xùn)經(jīng)理
鄭偉）
我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的課程，也聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的老師來(lái)給我們講課，可是那些東西都是書(shū)本上都有
的，而甘老師講課，是我們公司所請(qǐng)過(guò)的老師最好的，最實(shí)際的，最能解決我們實(shí)際問(wèn)
題的老師。非常感謝甘老師來(lái)個(gè)我們授課，我們也歡迎甘老師能再來(lái)給我上課
（簡(jiǎn)一陶瓷 總經(jīng)理
李志林）
今年我們請(qǐng)了許多老師，自己也進(jìn)行了許多培訓(xùn)，講的最好的就是我們甘老師，我們學(xué)
員普遍學(xué)歷偏低都是大山里出來(lái)的礦工，能讓他們都聽(tīng)懂、學(xué)懂，并能馬上運(yùn)用的也只
有我們甘老師了，謝謝您甘老師！

（馳宏鋅鍺股份公司的答謝宴會(huì)上的李處長(zhǎng)發(fā)言）
甘老師，我們都是教授、博士、博士生導(dǎo)師，但是我們都是您的學(xué)生，您的課程讓我們
茅塞頓開(kāi)、受益匪淺，確實(shí)讓我們學(xué)到了許多的東西，向老師敬禮！

（在某軍區(qū)科研所課程結(jié)束后，大校軍銜的郭所長(zhǎng)）

甘建榮老師的其它課程