《優(yōu)萃—優(yōu)秀經驗萃取與案例開發(fā)技巧》2天
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《優(yōu)萃—優(yōu)秀經驗萃取與案例開發(fā)技巧》2天
《優(yōu)萃—優(yōu)秀經驗萃取與案例開發(fā)技巧》
主講:鄧世超/經驗萃取專家
課程背景:
企業(yè)最大的浪費就是經驗的浪費。員工在工作中積累的經驗沒有進行有效的總結和梳理,而讓后來的員工從頭開始嘗試并慢慢積累經驗,這需要其適應公司環(huán)境和業(yè)務發(fā)展,且自身成長的速度很慢。越來越多的企業(yè)意識到組織經驗積累對組織能力建設和內部培訓質量提升的重要性,以及經驗流失給企業(yè)帶來的損失,因此開展組織經驗萃取工作是必要的,也是重要的。
組織經驗萃取和案例開發(fā)是知識管理中常用的一種方法技能,是將隱性經驗顯性化的有效途徑,是組織內部知識管理者和培訓管理者必備的工作技能。
課程收益:
1.學會4種經驗萃取方法
2.產出1份可視化的案例經驗
授課對象:
1.內訓師/培訓師;2.企業(yè)中高層管理者;3.業(yè)務和職能體系骨干
4.企業(yè)內外部項目專家;5.其他有興趣的員工
授課時長:1-2天
課程方式:講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習、輔導點評、世界咖啡、頭腦風暴等
課程大綱:
一、為什么需要萃取經驗
1. 傳承文化
2. 沉淀知識
3. 傳授技能
4. 復制人才
二、什么是“經驗萃取”
1.數(shù)據(jù)、信息和知識的差異
2.經驗萃取的概念
3. 經驗萃取道的理解(4U)
三、經驗萃取的4種方式
方法1:SECI模型
1. 隱性知識
2. 顯性知識
3. 隱性知識與顯性知識的相互轉化
方法2:華為知識收割法
1. 經驗收割
2. 文檔收割
3. 華為知識收割的四個步驟
1)選擇項目
2)收割知識
3)刷新組織資產
4)傳遞知識
案例:華為知識收割案例
方法3: STAR法(基于典型任務的案例萃?。?br />
1. S:Situation情景
2. T:Task任務
3. A:Action行動
4. R:Result結果
5. STAR模型工具
練習:應用STAR萃取崗位經驗
方法4:聯(lián)想集團復盤法(基于典型事件的案例萃取)
1.回顧目標。
2.敘述過程。
3.評估結果。
4.分析原因。
5.推演規(guī)律。
6.形成文檔。
練習:應用復盤萃取崗位經驗
工具:復盤文件模板
工具:行動計劃模板
四、組織經驗的管理
1. 生成
2. 獲取
3. 積累
4. 共享
5. 應用
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