《同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同》

  培訓講師：李沛賢

講師背景：
李沛賢老師——行動學習與創(chuàng)新增長訓戰(zhàn)專家?原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人，行動學習訓戰(zhàn)教練?原某航空航天軍工保密央企（世界前200強）下屬公司人事副總?原蘇寧控股集團總裁辦干部管理部長，蘇寧大學、雨花干部培訓中心領導力培訓項目經 詳細>>

李沛賢
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《同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同》詳細內容

《同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同》

《同頻-跨部門溝通與高效能協(xié)同》
講師：李沛賢
【課程背景】
您是否總是遇到如下難題而不知所措？
我很專業(yè)，但是這個工作很復雜，自己獨木難支，需要多團隊協(xié)同作戰(zhàn)……
我想成事，但是不知道如何影響和調動他人推進工作，達成目標……
我很失望，明明已經告知其他部門/團隊相關人員配合，但還是毫無進展……
打破部門墻壁壘，實現(xiàn)跨團隊順暢協(xié)作，提升工作的安全感和成就感是每位職場人士美好的愿望。但是面臨以上各種管理難題還是內心痛苦，無可奈何。影響跨部門溝通的首要因素當然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業(yè)務流程（流程是否科學合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。
如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現(xiàn)組織間無障礙的合作了呢？答案是：不能！影響跨部門溝通的還有“微循環(huán)”——員工個人的因素。同樣的組織背景下，員工發(fā)揮的影響力是不同的，所以創(chuàng)造的績效也就大不相同！
本課程就是從員工個體入手，以五段膾炙人口，好用好記的溝通口訣為抓手，運用落地的工具幫助學員在組織中跳出小團體的局限，爭取資源，實現(xiàn)自我目標的同時也幫助了其他部門，實現(xiàn)了組織的良性循環(huán)！
【課程收益】
理解和掌握跨部門溝通與高效協(xié)同的五段心法口訣
提升基本的溝通技能，如積極傾聽能力，建立及時反饋的習慣
在出臺新的政策和實施流程、組織變革時，會站在其他部門角度進行換位思考，多作溝通，了解其他部門的需求
深刻認識內部客戶的重要性，以客戶為中心的進行溝通與協(xié)同
【課程特色】
通過研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
貫穿全程的溝通活動，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉溝通本質
精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用
精心設計的演練環(huán)節(jié)，確保學員將知識轉化為技能，課后即可實際操作
【課程對象】企業(yè)全員適用、尤其適合跨部門團隊配合較多的管理人員
【課程時間】6小時【課程大綱】
一、跨部門協(xié)同的迷茫與痛點
黑天鵝事件頻發(fā)的時代，為什么要依靠跨部門團隊協(xié)同打贏勝仗，共渡難關？
跨部門協(xié)作的涌現(xiàn)也使傳統(tǒng)管理模式進入了困境
二、跨部門協(xié)同的困境之源
“部門墻”+“深井病”流行，侵蝕組織機體
跨團隊“集體心流”失衡，缺乏彼此信任
不愿共識直面問題底層真因，懼怕分歧沖突
團隊核心成員逃責病毒感染，模糊協(xié)作邊界
任務拆解計劃執(zhí)行各行其是，無視兌現(xiàn)承諾
反求諸己：職場人士缺乏跨部門協(xié)同的溝通影響力低
蟻群協(xié)同，人群耗散——提升溝通影響力是實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同的紐帶
三、跨部門高效能協(xié)同溝通影響心法
提升“跨部門協(xié)同的溝通影響力”的五段口訣：
覺：我想做什么
愛：我能支持你
損：你能搞定
二：就這樣辦
狠：記得來找我
跨部門協(xié)同溝通心法精解與案例解析
四、跨部門協(xié)同五大溝通影響組合工具
覺：當下角色+欣賞式傾聽，打破角色動機假設
愛：需求探索+同理心暗號，快速提升信任溫度
損：黃金三圈+漢堡包沖突，化解底層抵觸心理
二：電梯表達+關鍵性職責，明晰協(xié)同模糊區(qū)域
狠：特權瞬間+踐行性承諾，不達目標誓不罷休
五、未有知而不行者，知而不行，只是未知——制定溝通改善計劃，快速提升溝通影響力！

 

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