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破繭成蝶-新晉員工素養(yǎng)提升計(jì)劃

培訓(xùn)講師：馬一輝

講師背景：
馬一輝老師?高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?高級(jí)中層管理講師?高級(jí)新生代管理講師?高級(jí)員工職業(yè)素養(yǎng)講師?中國(guó)培訓(xùn)師研究院認(rèn)證學(xué)術(shù)研究員?國(guó)機(jī)集團(tuán)（中國(guó)聯(lián)合工程有限公司）企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師?華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó))有限公司銷(xiāo)售培訓(xùn)導(dǎo)師講師背景：1、西門(mén)子上海通訊集團(tuán)培詳細(xì)>>

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破繭成蝶-新晉員工素養(yǎng)提升計(jì)劃

破繭成蝶--新晉員工職業(yè)素養(yǎng)提升計(jì)劃

講師：馬一輝
課程背景：
剛剛走出象牙塔的年輕人初入職場(chǎng)，面對(duì)新環(huán)境無(wú)法及時(shí)完成身份轉(zhuǎn)換，溶入職場(chǎng)角
色，不能給自己的職業(yè)身份和職場(chǎng)價(jià)值找到準(zhǔn)確定位，對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知和塑造，也
就無(wú)從談起。對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，入職初的水土不服和文化僵持，帶來(lái)的是自身發(fā)展的困惑
和對(duì)企業(yè)的不確定性，對(duì)企業(yè)更是遭遇了新職員育培留的循環(huán)。
新員工入職后往往會(huì)出現(xiàn)機(jī)制遵守、管理內(nèi)耗、僭越層級(jí)的問(wèn)題，皆出自于新員工對(duì)
自己的身份認(rèn)知、角色定位的模糊。
怎樣將“火力”四射的新力量轉(zhuǎn)換為效率卓著的生力軍，必須從職場(chǎng)身份認(rèn)知，職業(yè)素養(yǎng)
提升開(kāi)始，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與新員工的連接才能并入同軌，提高新員工職業(yè)素養(yǎng)也是
重中之重。

課程目標(biāo)：
幫助新晉員工完成從課堂到企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換，正確自我認(rèn)知；
幫助新晉員工明晰企業(yè)運(yùn)作流程，快速融入職場(chǎng)；
3、幫助新晉員工知曉職業(yè)規(guī)劃，建立個(gè)人目標(biāo)，同軌并進(jìn)；
4、幫助新晉員工快速適應(yīng)職場(chǎng)，掌握職場(chǎng)規(guī)律與溝通；
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)基層、新員工
課程特色：情境體驗(yàn)式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專(zhuān)業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論

課程大綱

第一部分：招聘知識(shí)概述

一：企業(yè)與學(xué)校的異同
案例：胡蘿卜，雞蛋，還是咖啡豆
二：企業(yè)的本質(zhì)
三：我們是什么
四：人才三加工模式
五：企業(yè)人才類(lèi)型和層別
討論：對(duì)于您來(lái)說(shuō)，企業(yè)是什么

第二部分：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)
一；個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
1）職業(yè)是有“生命”的
人生的六種年齡
職業(yè)生涯是有周期的
職業(yè)生涯規(guī)劃路徑
二；個(gè)人目標(biāo)
1：案例導(dǎo)入：哈弗大學(xué)關(guān)于目標(biāo)以及從事職業(yè)的調(diào)查
視頻討論：您自己目前有什么目標(biāo)
a給目標(biāo)排序
b 目標(biāo)還是欲望
2: 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的9個(gè)步驟
視頻：有了堅(jiān)定的目標(biāo)，全世界都給你讓路
3：再討論
設(shè)定最想達(dá)成的目標(biāo)，列出5項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由
實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的好處，不能實(shí)現(xiàn)有哪些損失
總結(jié)：將職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合，找到他們之間的吻合線，努力實(shí)施，職場(chǎng)和人生
都會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越

第三部分：如何讓自己職業(yè)化
一：職業(yè)對(duì)自己意味著什么
二：職場(chǎng)修煉的五種境界
三：校園人和企業(yè)人的區(qū)別
四：?jiǎn)T工應(yīng)具備的職業(yè)能力
五：實(shí)現(xiàn)校園到職業(yè)的轉(zhuǎn)變
角色轉(zhuǎn)變
行為轉(zhuǎn)變
心態(tài)轉(zhuǎn)變

第四部分：四周快速適應(yīng)職場(chǎng)
第一周：了解公司基本情況
第二周：了解上班“那些事兒”
第三周：職場(chǎng)規(guī)則需要知曉
第四周：企業(yè)文化牢記心中
討論：在企業(yè)中如何學(xué)習(xí)，向誰(shuí)學(xué)

第五部分：職場(chǎng)溝通面面觀
一：與上級(jí)溝通
向上溝通的三大方式與六不原則
二：與平級(jí)溝通
與平級(jí)溝通的三大障礙和六個(gè)策略

第六部分：總結(jié)回顧
視頻討論：許愿井的故事
職場(chǎng)新人應(yīng)避免的三大負(fù)面心態(tài)
職場(chǎng)人“SMART”新解決

找準(zhǔn)自身定位，避免負(fù)面心態(tài)
完成身份轉(zhuǎn)換，成就職場(chǎng)達(dá)人

第二章：面試官技能訓(xùn)練

第一部分：面試概述
面試的定義及目的
2、面試的過(guò)去與未來(lái)
3、面試的類(lèi)別概述
4、面試官的素質(zhì)要求

第二部分：面試的誤區(qū)及原則
1. 面試過(guò)程中常出現(xiàn)的11個(gè)誤區(qū)
2. 面試的8大原則

第三部分：素質(zhì)模型及面試問(wèn)題
1、勝任素質(zhì)模型的解構(gòu)
素質(zhì)的定義
勝任素質(zhì)模型的定義
選擇什么樣的人
2、面試問(wèn)題
問(wèn)題從哪里來(lái)
面試經(jīng)典6問(wèn)法

第四部分：面試過(guò)程及技巧
1. 面試前準(zhǔn)備工作
2. 面試進(jìn)行中的技巧
3. 面試結(jié)束的技巧

回顧與總結(jié)：

通過(guò)了解招聘和面試的流程，掌握更規(guī)范和科學(xué)化的招聘技巧，為企業(yè)招賢納士，廣招
人才。

總結(jié)：
人才的招募和培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石，而招聘工作是第一道也是重要的工序。更全
面的了解整個(gè)流程，掌握相關(guān)技巧，是HR的必備能力之一。

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