制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場改善
制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場改善詳細內(nèi)容
制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場改善
《制造業(yè)成本管控及現(xiàn)場改善》(兩天)
【課程說明】——
成本是企業(yè)永遠的痛!對于中小企業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)而言,原材料趨于上漲,銷售價格卻趨于下降,“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運作成本,要么降低自己的盈利能力。
企業(yè)如何持續(xù)減少浪費、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤?!吨圃煨推髽I(yè)成本控制與現(xiàn)場改善》課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說,分析企業(yè)在成本管理和企業(yè)成本控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,為您的企業(yè)找到切實可行的成本控制方案。
【課程對象】—— 生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等
【課程大綱】——
1、微利時代中國企業(yè)的成本困惑?
制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢?
制造型企業(yè)未來競爭方向?
為什么降低制造成本很重要?
藍海戰(zhàn)略是企業(yè)的唯一選擇嗎?
國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例?
成本經(jīng)營為企業(yè)帶來多大價值?
討論:我們成本改善潛力有多大?
2、成本的定義與展望
成本到底是從哪里來的?
工廠成本及費用的構(gòu)成?
現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成?
目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀如何?
成本管理與控制的關(guān)鍵點?
如何打破傳統(tǒng)成本思維方式?
如何發(fā)現(xiàn)工廠中的大量浪費?
3、工廠制造中常見的浪費現(xiàn)象
豐田式生產(chǎn)中浪費發(fā)現(xiàn)法
制造過多與大量庫存的浪費?
搬運過多與制造不良的浪費?
作業(yè)動作與工作等待的浪費?
過分加工與管理不善的浪費?
4、發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題與技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題?
簡單問題的分析與解決技巧
利用頭腦風(fēng)暴方法
利用PDCA問題解決流程
5、現(xiàn)場成本管理與控制基礎(chǔ):5S管理
5S 定義、特色及實施原理
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
如何推行5S并將5S落到實處
5S推行失敗的原因分析
5S實施的重點難點及解決之道
5S的核心精神與看板管理
6、現(xiàn)場目視管理與浪費的發(fā)掘
目視管理的定義與要點
目視管理在消除浪費中的作用
目視管理的方法和工具
目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
目視管理在設(shè)備、材料、方法中的應(yīng)用
7、成本控制常用管理手段:現(xiàn)場改善
節(jié)省直接材料及人工成本
優(yōu)化布局—減少過多搬運
平衡生產(chǎn)線—改進生產(chǎn)力
改進流程—提高工作效率
改進質(zhì)量—減少產(chǎn)品浪費
降低庫存—減少資金占用
設(shè)備保養(yǎng)—減少停機時間
分析人機配合—減少浪費
8、成本管理與控制關(guān)鍵點:庫存管理
庫存的ABC分析及重點管理
經(jīng)濟訂購量與安全庫存
準時制采購達成“零庫存”的目標方案
如何消除采購人員的“灰色收入”
9、降低成本的首要:產(chǎn)品研究與開發(fā)
研發(fā)分類與費用分析
樣品采購:自制還是外購
產(chǎn)品淘汰與產(chǎn)品增加
案例分析討論與問題交流
10、成本改善活動中的注意事項
成本改善六大實施操作要點
結(jié)語——現(xiàn)場成本問題交流
蔡林老師的其它課程
?同樣是經(jīng)理人,為什么有人在工作中得心應(yīng)手,有的人忙得焦頭爛額,卻一事無成!?為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話,越來越難管!而員工卻抱怨經(jīng)理不懂管理、亂彈琴!?為什么管理課程聽了不少,很多經(jīng)典的理論都爛記于心,但是,回到工作中卻不知道從何做起?…………——之所以上述情景(甚至還有更多的情景)會在您或您的經(jīng)理中反復(fù)出現(xiàn)!是因為您或您的經(jīng)理沒有悟到如何把管理理論真正
講師:蔡林詳情
《卓越班組長管理技能提升訓(xùn)練》——角色認知與溝通技巧【課程背景】:班組長是企業(yè)組織中一線直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是“兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者,班組長的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響
講師:蔡林詳情
從技術(shù)到管理-蔡林 04.22
從技術(shù)到管理【課程背景】:中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的人員中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細節(jié);認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團隊,
講師:蔡林詳情
從專業(yè)人才走向管理課程大綱 04.22
《從專業(yè)人才走向管理》課程大綱:第一講怎樣學(xué)習(xí)這門課程1.學(xué)與思的結(jié)合2.有容乃大3.投入的態(tài)度第二講課程綱要及結(jié)構(gòu)1.課程主要內(nèi)容2.專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景3.專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別4.專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙第三講管理者的PODC(一)1.管理者的基本概念2.不同管理層所具備的技能3.管理中的計劃第四講管理者的PODC(二)1.管理中
講師:蔡林詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)大綱 04.22
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程課程介紹本課程是美國領(lǐng)導(dǎo)力中心的版權(quán)課程。這是一門新穎的管理技能提升課程。本課程在世界上流行了四十年,已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓(xùn)。全球五百強都將這門課程作為提高主管管理技能及其領(lǐng)導(dǎo)力的必修課。蔡老師的多年教學(xué)經(jīng)驗,使得這門課程更加適應(yīng)中國學(xué)員的需求。他講授的情境領(lǐng)導(dǎo)不僅是介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型,更重要的傳授怎樣將它應(yīng)用到管理過
講師:蔡林詳情
成本壓縮,工廠淘金(2天) 04.22
成本壓縮,工廠淘金——制造型企業(yè)成本管理和控制——微利時代已到來,中國企業(yè)如何提升利潤空間?——全球性金融危機,中國企業(yè)如何才能壓縮成本?——學(xué)習(xí)國際成本壓縮成功經(jīng)驗,開源節(jié)流兩不誤!成本!…成本!…關(guān)鍵就是成本!隨著全球金融危機逐漸影響著實體經(jīng)濟,國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭,中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,粗放式
講師:蔡林詳情
《制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》【課程收益】生產(chǎn)制造型企業(yè)的中層管理干部因為牽涉到生產(chǎn)管理,所有有著不同于其他類型企業(yè)的管理內(nèi)容及手法,本課程結(jié)合生產(chǎn)管理的特性,詳細剖析了制造業(yè)管理著作為一個中層干部的多個角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能運用到管理工作;同時讓學(xué)員樹立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度,充滿信心從事管理工作,從而提高企
講師:蔡林詳情
如何有效降低工廠成本-1天班 04.22
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說:“企業(yè)家就是做兩件事,一是營銷,二是削減成本,其他都可以不做?!背杀締栴}已上升到戰(zhàn)略高度,成本的高低決定了企業(yè)存活的時間長短2008年,全球金融危機、經(jīng)濟危機、人民幣升值、出口環(huán)境惡化以及新《勞動合同法》的實施,導(dǎo)致中國制造業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升,低成本優(yōu)勢喪失,眾多制造業(yè)企業(yè)忍受著“刀片利潤”的折磨,不堪重負。據(jù)權(quán)威調(diào)查,僅上
講師:蔡林詳情
突破瓶頸 利潤倍增 04.22
課程名稱:《突破瓶頸·利潤倍增》(6小時)【課程說明】:企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn),同時又能削減庫存,消除不必要的人力、時間及物料的浪費,已成為生產(chǎn)者急需解決的問題。一種好的生產(chǎn)方式不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題,并能迅速找出生產(chǎn)作業(yè)的隱蔽弊端,提高企業(yè)競爭力。已成為今日深
講師:蔡林詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194