金牌營銷談判技巧
金牌營銷談判技巧詳細內(nèi)容
金牌營銷談判技巧
將培訓轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,幫助我能幫助的每一個人,影響我能影響的每一個團隊!
《金牌營銷談判技巧》
主講:吳興波
前 言
一人辯,重于九鼎之寶;三寸之舌,強于百萬雄獅。
專業(yè)的談判團隊,詳細的談判方案,充分的談判準備,豐富的談判工具,有效的談判策略,搶占開局優(yōu)勢,欲擒故縱,釜底抽薪,順水推舟,巧妙收盤、、、知己知彼,笑語中贏定天下,談判不僅僅是一門科學,更是一門藝術(shù)。
課程類別
營銷談判、營銷策略、談判技巧
培訓對象
全體銷售人員
培訓形式
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論
培訓時間
一天 / 兩天, 每天不少于6標準課時
培訓目標和效果
了解營銷談判策略
掌握營銷談判共贏的關(guān)鍵
掌握談判心理
掌握談判八大策略
掌握談判步驟
掌握把控談判全局的方法
掌握談判成交技巧
找到適合自己的營銷談判技巧
掌握合作后的客戶關(guān)系維護技巧
課程綱要
第一講:金牌營銷談判概述
1.談判的概念
2.什么是談判
談判三要素
談判的三個層面
3.談判是一種信息處理過程
4.不斷變化的談判過程——博弈
5.人物作用的談判過程
6.沖突作用的談判過程
第二講:金牌營銷談判共贏的關(guān)鍵
1. 情報/時間/力量/溝通/性格/情商
2. 最佳談判方法的要點
周密計劃
合適的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
有效的溝通技巧
個人信譽建立的重要性
3. 談判中的信息處理
4. 如何表達想表達的
5. 如何應對不利于自己的問題
6. 如何在錯綜復雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
第三講:金牌營銷談判策略
1. 不讓步
2. 不再讓步
3. 小讓步大回報
4. 讓步在先
5. 解決問題
6. 達成協(xié)議以外的其他目標
7. 終止談判
8. 談判中的壓力策略
時間壓力
環(huán)境壓力
信息壓力
第四講:金牌營銷談判技巧
1. 談判開局技巧
自殺性談判開局
價格摸底后談判開局
了解并改變對方底價
2. 如何創(chuàng)造雙贏?
如何主導談判?
如何造勢?
3. 如何以小搏大
4. 率先報價與避免率先報價
5. 要求對報價或立場作出反應
6. 議價
價格絕非最大障礙
誰先讓價誰先死!
如何報價?如何讓步?
7. 如何突破談判僵局
如何面對拒絕壓力
突破談判僵局
成功談判的指導原則
第五講:金牌營銷談判步驟
1. 談判前的準備
了解你的對手
就每個談判問題設定界限
確定談判的底線
2. 準備談判
確定目標
評估對手
營造良好氛圍
控制談判時間
3. 正式談判
判別氣氛
回應提議
領會身體語言
強化優(yōu)勢
削弱對方優(yōu)勢
4. 結(jié)束談判
第六講:合作后的客戶關(guān)系維護
1. 用心服務,讓客戶主動找你
2. 沒有永遠的朋友,唯有合作才能共贏
3. 建立物質(zhì)外的感情紐帶
4. 塑造被客戶利用的價值
5. 主動創(chuàng)造為客戶服務的機會
吳興波老師的其它課程
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專注所以專業(yè)《經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》細分市場抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展主講:吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn),打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),也改變了市場的供需關(guān)系,倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的升級,營銷即戰(zhàn)爭,市場如戰(zhàn)場,順變即發(fā)展,不變即淘汰,如何細分市場抓大戶,經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展,如何抓住機遇,如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營模式與營銷
講師:吳興波詳情
《渠道開發(fā)與大客戶銷售實戰(zhàn)》 08.01
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《渠道開發(fā)與大客戶銷售實戰(zhàn)》主講:吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的渠道市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略??在誰掌握了精細化渠道,誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代,渠道商該怎么開發(fā)??為什么不能進入客戶的采購流程?如何找準決策者?關(guān)鍵人?內(nèi)線?影響者??如何溝通找準客戶公司各級領導的需求?為什么總是摸不準
講師:吳興波詳情
《渠道與大客戶銷售技能提升》 08.01
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《渠道與大客戶銷售技能提升》主講:吳興波課程背景?面對一個新市場,該如何開發(fā)?如何進行銷售量與市占率的提升??銷售流程及關(guān)鍵節(jié)點需要注意什么?如何保障開發(fā)一個就能成一個??如何與大客戶進行深層次的關(guān)系構(gòu)建?如何對接關(guān)系?借用關(guān)系?發(fā)展關(guān)系??如何精準對接需求?如何快速談判促成?如何談出利潤空間??如何將
講師:吳興波詳情
《商務談判技能提升》 08.01
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《商務談判技能提升》主講:吳興波課程背景?什么是談判?如何逆境談判?如何構(gòu)建談判籌碼?如何做到談判對等??如何主導談判?如何造勢?如何增加議題?如何小以博大?如何化被動為主動??如何開場即勝?如何了解并改變對方底線與期望?如何快速促成??如何報價?如何議價?如何讓步?如何獲得更大的利潤空間??專業(yè)的談判
講師:吳興波詳情
《銷售目標管理與計劃實施》 08.01
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《銷售目標管理與計劃實施》主講:吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何逐層下沉分解?區(qū)域市場的銷量目標與占有率目標如何盡快達成??如何制定目標?如何分解目標?如何有步驟的實施目標?如何確保目標順利達成??如何達成由銷售目標--行動計劃--關(guān)鍵市場/客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法達成目標??如何制定詳實的銷售
講師:吳興波詳情
《頂尖銷售高手心態(tài)塑造》 08.01
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《頂尖銷售高手心態(tài)塑造》不忘初心躬身入局鎖定目標砥礪前行課程背景?在當下的行業(yè)、市場、銷售、團隊的現(xiàn)狀情況下?如何激勵(逆向激烈與正向激勵)學員樹立積極的銷售意識??如何達成由銷售目標--行動計劃--關(guān)鍵客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法的萃取轉(zhuǎn)化??如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施?如何解決銷售人員在
講師:吳興波詳情
《高績效店長的店面運營管理》 08.01
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《高績效店長的店面運營管理》主講:吳興波課程背景?開不開店看老板,贏不贏利看店長,一個猶豫不決的店長讓店關(guān)門大吉?店長即是家長又是領導,如何提升客流量?如何確保店面業(yè)績持續(xù)增長??如何塑造品牌價值做好服務打造店面核心競爭力?如何管理團隊貫徹執(zhí)行到位??如何制定運營管理機制,促進全員參與做到獎懲并重產(chǎn)出高
講師:吳興波詳情
《經(jīng)銷商的管理與激勵》(1天) 08.01
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的管理與激勵》主講:吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績?如何增強市場占有率覆蓋??如何做好市場布局撬動渠道?加強經(jīng)銷商的滿意度與忠誠度??如何提升公司產(chǎn)品在經(jīng)銷商市場中的主動性?如何建立良好的客情關(guān)系??如何建立經(jīng)銷商的管理系統(tǒng)做好重點市場的定點激勵??如何設計銷售與管理制度?如
講師:吳興波詳情
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》(1天) 08.01
用結(jié)果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》主講:吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場,您是否有一整套完善的開發(fā)策略??市場渠道下沉,要求精細化規(guī)范化,經(jīng)銷商該怎么開發(fā)??在誰掌握了精細化渠道,誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代,經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控??問題不能快速有效解決,客戶怨聲四起,經(jīng)銷商該怎么維護??《經(jīng)銷商的開發(fā)與
講師:吳興波詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194