ERP系統(tǒng)邏輯之_物料&BOM&生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課件
ERP系統(tǒng)邏輯之_物料&BOM&生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課件詳細內(nèi)容
ERP系統(tǒng)邏輯之_物料&BOM&生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課件
ERP系統(tǒng)邏輯之_物料&BOM&生產(chǎn)計劃培訓(xùn)
課程背景：
BOM是ERP的核心資料，也是比較難的一塊，不僅涉及的內(nèi)容多，要求準確性高，時效性
也要求高。但傳統(tǒng)的ERP在處理BOM時有不少問題，因此也有些軟件公司引入了各種BOM類
型，像“標準BOM”、“工程BOM”、“客戶BOM”、“訂單BOM”等等；但仍有些問題難以解決，
比如印刷行業(yè)的合版生產(chǎn)的問題，合在一起生產(chǎn)是許多企業(yè)都會遇到的問題，怎樣算料
、算成本、跟進進度會是一個麻煩；如果按數(shù)據(jù)比例正好合適的情況計算，在用料方面
就不會有問題，但是，我們經(jīng)?？吹接行┬〉牧慵诓牧显试S的條件下做多一些，一
來用料不會多出很多成本，二來如果有損耗也不必補料生產(chǎn)（這樣更加浪費材料和時間
）；照傳統(tǒng)的BOM算法計算出來的小的零部件（膠水、裝訂鐵釘?shù)龋┑奈锪闲枨髷?shù)量就會
有誤差；如果有更多的半成品在一起生產(chǎn)，特別是跨產(chǎn)品、跨訂單時，BOM制作更加麻煩
，難度大大增加，正確性也不好保證。結(jié)合我們印刷行業(yè)的特點，通常排單都是按印刷
版排的，流程大致如下：
[pic]
可以看到BOM并不是MRP的直接資料來源，而是通過生產(chǎn)工程單的方式下來的，印刷品模
塊中我們會確定印版包含的半成品，以及每個半成品可以產(chǎn)出多少個，并選擇其中一個
作為計算的基準。
總而言之，讓相關(guān)部門（生產(chǎn)、研發(fā)、計劃、工廠、財務(wù)、ERP等團隊），在ERP系統(tǒng)邏
輯層面達成共識，以便于統(tǒng)一BOM的標準，方便各個部門工作的有序進展，提高公司運營
效率。
課程收益：
體系化學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)邏輯_物料編碼&BOM&ERP運行邏輯
針對學(xué)員：
生產(chǎn)、研發(fā)、計劃、工廠、財務(wù)、ERP等團隊成員
課程時長：
1天，6小時/天
培訓(xùn)形式：
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式
課程大綱：
1. ERP概論
● ERP的發(fā)展
● ERP的外延
● ERP的概念
● ERP的特點—高度集成
2. 編碼原則
● 編碼的作用
● 編碼格式
● 信息系統(tǒng)編碼八大原則
● 物料編碼規(guī)則的編寫部門
3. BOM分層原則
● BOM的定義、作用
● BOM的分類
● 新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)建作業(yè)流程
● 工程變更管理
● 拆解組合管理
● 標準成本管理
● 自動請購管理
● 批次作業(yè)
4. 計劃概論
● 離散型制造特點
● 流程型制造特點
● 項目型制造
● 計劃層次
5. MPS/MRP計劃
● 保證MRP計算結(jié)果正確的前提
● 計劃基礎(chǔ)資料設(shè)置說明
● 計劃策略
● 常見的四種計劃生產(chǎn)方式
● 訂貨策略
● 提前期
6. 生產(chǎn)任務(wù)
● 生產(chǎn)任務(wù)單來源
● 生產(chǎn)任務(wù)單狀態(tài)
● 生產(chǎn)任務(wù)單變更
7. 車間管理
● 工藝路線設(shè)置
● 班次管理
● 計時計件
● 工序計劃單
● 工序返修
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