數(shù)字化供應(yīng)鏈管理：打造高效供應(yīng)鏈管理體系

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理：打造高效供應(yīng)鏈管理體系
課程背景：
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這
場疫情，無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進程。盡管不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到強大的供
應(yīng)鏈能力非常重要，但很少有企業(yè)能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膽?zhàn)略優(yōu)勢，數(shù)字化和高級分析
將有助于解決這一問題。

信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過程，信息
化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實時的感知響應(yīng)系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更
會指導(dǎo)、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的價值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是上升到組織層
面，整個價值鏈的全面數(shù)字化。

通過數(shù)據(jù)采集，我們可以感知和識別數(shù)據(jù)，借助IT數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)實時提
供智能決策建議，最終通過實際行動，生產(chǎn)價值。在此期間，數(shù)據(jù)平臺將一直提供監(jiān)督
功能，輔導(dǎo)和糾正一系列的行動安排。

為什么要做數(shù)字化供應(yīng)鏈？
1. 今天的數(shù)字化已經(jīng)是從前端（消費者端）的數(shù)字化，延展到了后端（制造端---
供應(yīng)鏈端）數(shù)字化的加速。
數(shù)字化供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來的價值有三：
1. 提升商品力，實現(xiàn)高效的人貨匹配。
2. 提升運營效率。
3. 實現(xiàn)需求驅(qū)動，降低整體成本。
2.
數(shù)字化對客戶需求的影響：互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化帶給社會的基礎(chǔ)性影響因素，需求的個性化
、不確定性的趨勢在加劇，導(dǎo)致多品種小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來越多。
數(shù)字化對企業(yè)競爭的影響：既要滿足個性化、不確定性的需求，又要保證企業(yè)的合理利
潤，企業(yè)需要借助數(shù)字化工具，確保降本的同時，還需兼顧到保障供貨。
課程收益：
1. 了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢和底層邏輯
2. 提升思維與認(rèn)知，掌握系統(tǒng)供應(yīng)鏈理論
3. 了解醫(yī)藥流通行業(yè)、冷鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)狀（后疫情）
4. 輸出兩套計劃（補貨計劃&呆滯預(yù)防計劃）
5. 學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫存、調(diào)整備貨策略
針對學(xué)員：
期望解決庫存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應(yīng)鏈協(xié)同機制的企業(yè)中高層管理者
課程特色
1、 案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
2、
工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學(xué)員通過電腦操作，當(dāng)場學(xué)會計劃工
具的運用；
3、
授課老師資質(zhì)：高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權(quán)資質(zhì)，對跨部門溝通，有數(shù)年教學(xué)
經(jīng)驗
4、
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實際問題，可提供
落地方案
課程時長：
2天，6.5小時/天
培訓(xùn)形式：
采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等
課程大綱：

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險，從安全到韌性
1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護主義成為供應(yīng)鏈面臨的最大風(fēng)險
3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
4、中國制造+全球供應(yīng)鏈
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

二、供應(yīng)鏈數(shù)字化概述
1、 數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
2、 供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術(shù)、團隊、風(fēng)險
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：
數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費者（消費行業(yè)）所接受
但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過程相對比較滯后
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
4、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案-決策
5、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實操篇：如何實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）
1、供應(yīng)鏈計劃金字塔：戰(zhàn)略-經(jīng)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配
2、供應(yīng)鏈計劃管理的理想狀態(tài)
3、預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
4、建立基于數(shù)據(jù)和事實的內(nèi)外部信息分享和溝通機制
5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實操篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）
1、戰(zhàn)略尋源的過程當(dāng)中，如何獲取潛在供應(yīng)商信息
2、如何提高“搜商”，通過網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商
3、用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
4、多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
6、各類工業(yè)超市，采購平臺的發(fā)展
探討：以后是否可以遠程對供應(yīng)商現(xiàn)場審核
探討：有哪些采購數(shù)據(jù)值得分析？

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實操篇：全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題，如何實現(xiàn)實時庫存數(shù)據(jù)可視化？
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
4、庫存預(yù)警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案

六、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實操篇：智能化倉儲物流
1. RFID無線射頻識別技術(shù)
2. 自動化立體倉庫
3. 裝卸堆垛機器人
4. 搬運機器人
5. 自動化裝卸叉車
6. 自動分揀系統(tǒng)
7. 無人機/無人車
8. WMS物流倉儲系統(tǒng)

七、數(shù)字化供應(yīng)鏈之績效篇：數(shù)字化供應(yīng)績效管理
1、供應(yīng)績效的動態(tài)與靜態(tài)管理
2、供應(yīng)商分級的數(shù)字化管理
3、供應(yīng)商績效的數(shù)字化評估
4、持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動

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