高管供應(yīng)鏈課程-敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊（1天）

后疫情時(shí)代---敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊
課程背景：
2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)進(jìn)入重點(diǎn)防控外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部逐漸重心轉(zhuǎn)移為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新階段。隨著疫情的到來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不少企業(yè)也隨之進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，然而在調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，以往的供應(yīng)鏈管理模式，員工的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，都面臨著不少挑戰(zhàn)和變化。
目前不少客戶遇到的挑戰(zhàn)：
需求不可視：企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃職能，不足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求劇烈波動(dòng)。
供給不可視：企業(yè)之間信息不透明，供應(yīng)商數(shù)據(jù)靠人工維護(hù)，同步不及時(shí)
整體不可視：供應(yīng)鏈計(jì)劃執(zhí)行受各種主觀、客觀因素制約，管控遇挑戰(zhàn)。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們必須依賴打造獨(dú)有的供應(yīng)鏈管理體系，構(gòu)建這個(gè)別人無(wú)法復(fù)制模仿的供應(yīng)鏈管理壁壘，才能脫穎而出！企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，短期拼的是流量，中期拼的是效率，長(zhǎng)期拼的則是供應(yīng)鏈！供應(yīng)鏈管理得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。
越是在需求多變，市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)候，企業(yè)越需要有統(tǒng)一的認(rèn)知、高效的協(xié)同，認(rèn)知統(tǒng)一，行為才能統(tǒng)一，尤其是企業(yè)的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，更需要對(duì)公司戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有清晰、統(tǒng)一的認(rèn)知。
一、課程收益：
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的原理與結(jié)構(gòu)，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益，提高交付水平，降低運(yùn)營(yíng)成本：
(一)了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法
(二)了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用
(三)了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
(四)提升思維與認(rèn)知，站在大供應(yīng)鏈的高度看待交付與庫(kù)存
(五) 了解標(biāo)桿頭部企業(yè)，供應(yīng)鏈部門運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)、績(jī)效、相關(guān)圖表邏輯
針對(duì)學(xué)員：運(yùn)營(yíng)管理中高層
課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6.5小時(shí)/天
四、培訓(xùn)形式：行動(dòng)學(xué)習(xí)、具體實(shí)際問(wèn)題研討、標(biāo)桿案例分享、實(shí)戰(zhàn)講解
課程大綱：
一、背景&診斷篇：后疫情時(shí)代，商業(yè)環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、后疫情時(shí)代下，供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近一年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷）
3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控愈發(fā)受到企業(yè)重視，企業(yè)如何快速適應(yīng)、應(yīng)對(duì)？
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：客戶現(xiàn)有問(wèn)題收集梳理
結(jié)論：必須提高公司協(xié)同能力---研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
二、理論篇：供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
2、供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
3、價(jià)值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式
4、供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
5、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
7、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
8、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
9、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？
三、實(shí)操篇：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理&產(chǎn)銷一體化流程設(shè)計(jì)
案例討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果是什么？以蘋果公司為例。
第一步：明確產(chǎn)品戰(zhàn)略（定位）
第二步：搞清楚你的產(chǎn)品屬性
第三步：選擇適合你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第四步：搞清楚你目前的采購(gòu)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
總結(jié)：通過(guò)平衡輪，對(duì)組織供應(yīng)鏈做出診斷
案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，高度協(xié)同？
1、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型：SCOR眼中的供應(yīng)鏈
2、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
3、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？
案例討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔（戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）
案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運(yùn)營(yíng)成本！
四、實(shí)操篇：需求預(yù)測(cè)管理的職能體系&實(shí)現(xiàn)方式
1、理解銷售預(yù)測(cè)，需求計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系
2、了解需求預(yù)測(cè)管理中的三種角色：責(zé)任者，支持者和使用者
3、如何成為一個(gè)稱職的需求管理者與S&OP流程主導(dǎo)者
4、了解如何獲取管理層，銷售，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的支持
5、需求計(jì)劃與S&OP流程主導(dǎo)者的工作日歷
6、何為完整職能體系支持下的最佳需求計(jì)劃與S&OP流程
7、基于促銷提前期制定最高效的需求計(jì)劃周期
8、深入解析S&OP計(jì)劃步驟，設(shè)計(jì)S&OP會(huì)議模板和準(zhǔn)備工作
9、供應(yīng)鏈如何參與需求預(yù)測(cè)可行性的評(píng)估
10、建立基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的內(nèi)外部信息分享和溝通機(jī)制
11、理解協(xié)同效應(yīng)在需求預(yù)測(cè)與S&OP計(jì)劃中的重要性
12、記錄預(yù)測(cè)過(guò)程比預(yù)測(cè)結(jié)果更加重要
五、閉門會(huì)：圓桌討論
結(jié)合目前企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，并結(jié)合前面的培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)，分析目前公司在供應(yīng)鏈（供產(chǎn)銷協(xié)同）領(lǐng)域的管理優(yōu)勢(shì)和不足之處，展開(kāi)討論。

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