Zforce企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧沙盤(pán)（從管理者到經(jīng)營(yíng)者）課程大綱

《全面管理版沙盤(pán)--Zforce》 （從管理者到經(jīng)營(yíng)者）【課程設(shè)計(jì)模擬情境】
問(wèn)題與困惑？
現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門(mén)因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門(mén)的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只關(guān)注銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無(wú)法令人滿(mǎn)意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專(zhuān)業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤(rùn)。
困惑？？？
困惑一?宏觀——戰(zhàn)略不清晰，無(wú)法落實(shí)到具體實(shí)操層面
困惑二?微觀——戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程不縝密，損失在看不見(jiàn)的環(huán)節(jié)中發(fā)生
困惑三?財(cái)務(wù)——為執(zhí)行而執(zhí)行，忽略執(zhí)行對(duì)利潤(rùn)的影響
困惑四?經(jīng)營(yíng)——各自為政的執(zhí)行，忽略整體性……
解決思路：
宏觀—根據(jù)結(jié)果的巨大差異，體會(huì)將目標(biāo)分解并落地的全過(guò)程的重要性
微觀—用沙盤(pán)的形式將實(shí)際工作中的隱性環(huán)節(jié)顯性化，體會(huì)細(xì)節(jié)帶來(lái)的收益
財(cái)務(wù)—在不同的信貸、市場(chǎng)環(huán)境中了解企業(yè)資金流的重要性，將各種行為成本化
經(jīng)營(yíng)—讓矛盾統(tǒng)一的5個(gè)角色分別完成各自的目標(biāo)，體會(huì)宏觀目標(biāo)與微觀目標(biāo)的平衡
?
【課程收益】
樹(shù)立管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)
學(xué)習(xí)分解目標(biāo)、建立計(jì)劃、管理及跟進(jìn)的執(zhí)行流程
學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)聯(lián)
了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯
【授課形式】
1、沙盤(pán)推練+討論分享+講師點(diǎn)評(píng)講授
2、沙盤(pán)推練40%，討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%，案例分析討論和知識(shí)講授40%
3、每個(gè)小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)
4、探討組織級(jí)執(zhí)行（即在戰(zhàn)略之下，員工級(jí)執(zhí)行力之上的執(zhí)行）必備的幾種視角，讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)。?
5、?整個(gè)沙盤(pán)以經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)為模擬對(duì)象，分布了四個(gè)職能部門(mén)——生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部，由5名學(xué)員分角色管理各部門(mén)，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的4-6個(gè)公司或事業(yè)部；推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的三種流：物流、資金流、信息流，物流包括原材料訂單、原材料庫(kù)存、生產(chǎn)線、檢測(cè)線、成品庫(kù)存訂單；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、各種費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這三種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。
【課程特點(diǎn)】
操作：在模擬課程中學(xué)員放手大膽嘗試，仔細(xì)決策，嚴(yán)格實(shí)施。學(xué)員不僅要熟悉管理學(xué)中的基本概念和管理術(shù)語(yǔ)，更要能夠運(yùn)用這些知識(shí)到實(shí)際運(yùn)作中。
趣味：在模擬實(shí)戰(zhàn)課堂里，你能感受到歡樂(lè)、沮喪、激動(dòng)、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實(shí)的情感體驗(yàn)。這些真實(shí)的體驗(yàn)可以幫助你將模擬學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)更快、更為準(zhǔn)確的使用到實(shí)際工作中去。
互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色，如董事會(huì)、政府、銀行、稅務(wù)、客戶(hù)、供應(yīng)商、咨詢(xún)顧問(wèn)等，目的使學(xué)員身臨其境，激發(fā)學(xué)員自己思考、自主學(xué)習(xí)的熱情和欲望。在課程的推進(jìn)中，教師即使把握模擬過(guò)程中的實(shí)際案例，講解課程的知識(shí)點(diǎn)，并教授具體的工具鼓勵(lì)學(xué)員在下一輪的模擬經(jīng)營(yíng)中去使用。
【課程設(shè)置】
1、課程對(duì)象：企事業(yè)單位中、高層管理者課程時(shí)長(zhǎng)：1-2 天
2、適合人數(shù)：24 人-36人
【課程要求】?
1、每組5-6人，最佳組數(shù)為6組。
2、小組之間盡量拉開(kāi)距離，小組內(nèi)部商議、決策時(shí)不被組外人員間監(jiān)聽(tīng)、干擾為好。
3、教室前方準(zhǔn)備1.2米寬課桌一個(gè)，作為交易中心，擺放沙盤(pán)教具。
【課程安排】
時(shí) ?間
內(nèi) ?容
第一天
上午
9：00-12：00
1、課程導(dǎo)入：
執(zhí)行初步探討 ???熟悉沙盤(pán)、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則
擺盤(pán) ???推演 ???填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
沙盤(pán)規(guī)則和流程講解
了解企業(yè)通用經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言
資產(chǎn)負(fù)債表和損益表介紹
兩張報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響
下午
13：30-17：30
1、?學(xué)員第2年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
虧損的理由
損益表詳解
盈虧平衡曲線、保本銷(xiāo)售額
損益預(yù)算
2、?學(xué)員第3年演練
盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
如何降低非策略性成本
如何控制成本和費(fèi)用
如何創(chuàng)造更多的利潤(rùn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的要素（指標(biāo)）
精益思維
?
第二天
上午
8：30-12：00
1、?前一天回顧
經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解
2、?學(xué)員第4年推演
盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
如何降低策略性成本
投資回報(bào)分析
沙盤(pán)上籌資方式的比較
現(xiàn)金流量表介紹
全面預(yù)算管理
現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的籌資管理：
?
?
下午
13：30-17：00
1、學(xué)員第5年推演
知識(shí)點(diǎn)講解：
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素
目標(biāo)分解方法回顧
探討：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要各部門(mén)如何配合
知識(shí)點(diǎn)講解：跨部門(mén)溝通要素
經(jīng)營(yíng)要素：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、持續(xù)增長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意
2、大總結(jié)
課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案
優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

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