電信運營行業(yè)發(fā)展趨勢分析
電信運營行業(yè)發(fā)展趨勢分析詳細內(nèi)容
電信運營行業(yè)發(fā)展趨勢分析
電信運營行業(yè)發(fā)展趨勢分析
培訓需求:
1、詮釋當前電信運營市場的發(fā)展前景、前沿技術
2、淺析電信運營的市場規(guī)模,產(chǎn)品結構,競爭格局要求:全體線上培訓
(原始客戶需求:解析現(xiàn)在市場內(nèi)通信行業(yè)的前景,前沿技術、科技的梳理,淺析市場規(guī)模,產(chǎn)品結構,競爭格局等等。全體員工,線上培訓,北京公司)
課程大綱:
第一篇:全球電信運營行業(yè)發(fā)展趨勢全球ICT 生態(tài)環(huán)境分析
全球 ICT 行業(yè)生態(tài)分析
華為 Mate30Pro 手機生產(chǎn)配件構成分析
用戶需求冰山模型
體驗經(jīng)濟時代到來
市場的 4P、4C、6E
4G 人口紅利即將殆盡
超智能化社會推動五大產(chǎn)業(yè)革命
美國視 5G 為國家競爭力,是未來信息時代的制高點
美國 5G 競爭的根本目的在于構筑全球生態(tài)優(yōu)勢
全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
微軟戰(zhàn)略定位:市值 16 年后重返全球第一,堅定押寶 Cloud、AI 和 IOT
阿里云占居全球云計算市場頭部玩家重要位置
阿里云的發(fā)展歷程
阿里云 2019 的 2B 戰(zhàn)略
5G 對行業(yè)的價值主張
DoCoMo 從簽約制到會員制
4K/8K 市場潛力巨大
基于運營商天然優(yōu)勢和資產(chǎn)
運營商價值獲取
OTT 的影響
電信運營發(fā)展趨勢
運營商通過三個價值重塑開展轉(zhuǎn)型之旅
運營商的三層業(yè)務模式策略
5G 的中心泛在智能基礎設施模式
2B 市場提升政企客戶收入貢獻
家庭市場的業(yè)務平臺雙驅(qū)動
5G+AICDE
運營商面對的不確定性
第二篇:行業(yè)前沿技術
移動互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了世界
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)思維
云計算
肺炎疫情加速云計算市場發(fā)展
云計算的概念與技術
云計算發(fā)展歷程
云計算頭部廠商對標及市場分析
國內(nèi)三大運營商市場分析
云網(wǎng)一體化
云網(wǎng)融合與云網(wǎng)一體化
云計算市場趨勢
云計算市場機會
案例分析
物聯(lián)網(wǎng)
電子標簽及原理
應用案例
發(fā)展趨勢
5G 時代的新型物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)技術的一般應用
大數(shù)據(jù)在公交
大數(shù)據(jù)在流行病預測
大數(shù)據(jù)語言翻譯
應用綜述
從大數(shù)據(jù)基本分類看大數(shù)據(jù)的普遍應用
大數(shù)據(jù)的定義
大數(shù)據(jù)數(shù)學模型分類
區(qū)塊鏈
什么是區(qū)塊鏈
區(qū)塊鏈目的和意義
區(qū)塊鏈的信用體系
區(qū)塊鏈的 4 種類型
區(qū)塊鏈中的一些概念
區(qū)塊鏈的發(fā)展與應用領域
人工智能
人工智能在生產(chǎn)生活中的應用
人工智能在軍事上的應用
通俗理解人工智能機器學習的原理
看人工智能機器學習的本質(zhì)
AlphaGo
人工智能規(guī)范與平臺
大數(shù)據(jù)方法與機器學習的關系
深度學習及應用場景
強化學習
人工智能能力劃分
大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能三者的關系
第三篇:5G 時代,電信運營市場分析 國家對 5G 發(fā)展寄予無限厚望
中國電信 5G 網(wǎng)絡在火神山醫(yī)院首先開通
中國移動的疫情時期服務方案
國家為疫情期打造中小學網(wǎng)絡云平臺
從中央“新基建”,看 5G 點位
5G 的大量投資將極大拉動我國內(nèi)需
移動通信演進歷史
1G、2G、3G、4G、5G 演進歷程
ICT 產(chǎn)業(yè)變革
5G 技術的特點
5G 超越 4G 的優(yōu)勢
個人用戶對 5G 的需求
4G 與前幾代移動通信技術對比分析
4G 改變生活
5G 個人市場應用預判
5G 手機新玩法
5G 的主要應用領域
5G 改變社會
5G 應用場景
中國移動提出 100 場景
5G 重點作用于哪些行業(yè)
5G 在未來市場中的地位
5G 驅(qū)動力
廠商對 5G 行業(yè)應用場景分析
5G 行業(yè)應用案例分析
“5G+”促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
5G 研究進展
R15 版本 5G 特點
R16 版本 5G 特點
更高更新 5G 版本特點
都說 5G 輻射很可怕
輻射有多厲害
5G 的輻射可怕嗎?
生活中的輻射
華為 5G 有多先進?
美國打壓華為在干什么
都說華為 5G 世界第一,到底是不是?
華為能頂住美國的打壓嗎
中國移動的“5G+”戰(zhàn)略
”力量大廈”與”5G+”
中國移動董事長楊杰提出實施 5G+計劃
中國移動推出“5G+”計劃的戰(zhàn)略意義
5G+計劃
5G+計劃應用場景分析
5G 的高性能
5G 能力綜述
5G 對比 4G 能力提升
大帶寬與在規(guī)模天線能力
時延能力
可靠性能力
覆蓋能力
移動性能力
定位能力
5G 的創(chuàng)新
5G 技術變革
5G 演進歷程
無線網(wǎng)
CU/DU 分離
5G 核心網(wǎng) 4 大技術革命
網(wǎng)絡切片
邊緣計算
終端
運營商 5G 時代基站共建共享
5G 主要無線技術
5G 主要無線技術特征
能力、場景與關鍵技術
主要無線技術新特點
討論:怎么賣 5G
100 個場景介紹給客戶行不行?
4G 營銷的特征
5G 營銷的變革
從汽車銷售顧問看 5G 銷售顧問應掌握些什么
成為 5G 營銷的專家、顧問
4P、4C、體驗、顧問、SPIN、FABE 銷售方法綜合運用
樹立新觀念:5G 可重塑所有企業(yè)的未來
行業(yè)舉例:5G 使能企業(yè)創(chuàng)新
5G 引發(fā)了時代巨變
為什么很多企業(yè)做不長久
突破企業(yè)循環(huán)發(fā)展四個階段
2020 年,企業(yè)競爭至高點
《中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》
新型技術賦能企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的必要條件
堅持“三化”道路
5G 網(wǎng)絡已經(jīng)在設計理念上根本變革
無線技術的變革與創(chuàng)新
5G 在于支撐企業(yè)“三化”
運營商自身也在“云改”
5G 引領企業(yè)云化
5G 引領企業(yè)智能化
5G 引領企業(yè)數(shù)字化
5G 時代技術應對策略
網(wǎng)絡成本問題
新技術帶來的問題
網(wǎng)絡密集組網(wǎng)問題
共享架構設想
開放網(wǎng)絡
開放架構
開放平臺
網(wǎng)絡創(chuàng)新
開放無線接入網(wǎng)
白盒基站
5G 網(wǎng)絡 AI 潛在應用
聯(lián)合創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
5G 商業(yè)模式探索
移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
4G 時代,流量經(jīng)營分析
流量模式是否已經(jīng)終結
5G 時代運營商的三類商業(yè)模式
中國電信和中國移動的“云改”戰(zhàn)略
中國電信首先提出“云改”的戰(zhàn)略意義
“云改”的主要內(nèi)容27.2.1、 業(yè)務上云27.2.2、 IT 上云27.2.3、 網(wǎng)絡上云
、 從醫(yī)院云化看“云改”
、 國家啟動醫(yī)療“云改”
、 云改的主要內(nèi)容
、 中國電信與中國移動云改對比
、 傳統(tǒng) IT 架構
、 超融合架構
、 業(yè)務上云,從醫(yī)院云化案例看業(yè)務上云
、 網(wǎng)絡上云
“云改”戰(zhàn)略的實施與落地
向云網(wǎng)融合尋找突破口
5G 場景應用的局限性
更多企業(yè)的需求點
與 OTT 競爭
發(fā)揮運營商云網(wǎng)融合優(yōu)勢
云網(wǎng)融合需要運營商轉(zhuǎn)型升級
吳達老師的其它課程
運營商轉(zhuǎn)型《數(shù)智化,電信運營轉(zhuǎn)型再升級》————促進5G技術轉(zhuǎn)化,推動5G市場商用課程背景:最新動態(tài),中國移動調(diào)整發(fā)展主線,把“數(shù)智化”確定為中國移動公司今年及今后一個時期的發(fā)展主線。2020年10月30日,也就是數(shù)月前,中國移動通信集團有限公司召開董事會戰(zhàn)略研討會。會上各位董事一致同意關于《中國移動“十四五”發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》的匯報。致此,“數(shù)智化”
講師:吳達詳情
中國移動《數(shù)智化,創(chuàng)世界一流力量大廈》————落實中國移動十四五戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)世界一流力量大廈課程背景:根據(jù)最新動態(tài),中國移動調(diào)整了發(fā)展主線。中國移動把高質(zhì)量發(fā)展這一主線調(diào)整為數(shù)智化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。這將是中國移動公司今年及今后一個時期的發(fā)展目標。高質(zhì)量發(fā)展是我國新時期各行各業(yè)的一致共同目標,是在我國GDP發(fā)展新變化、新形勢下的一個新的戰(zhàn)略定位。而數(shù)智化才是中國
講師:吳達詳情
軌道交通公司高管《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》軌道交通企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中高級管理人員專題培訓?客戶需求:1、數(shù)字經(jīng)濟時代的新特征;2、對企業(yè)發(fā)展的影響;3、數(shù)字化背景下企業(yè)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型;4、過程中的業(yè)務創(chuàng)新與組織變革等培訓計劃:老師要求:副高職稱以上。需要提供簡歷、學歷學位證明、職稱證書、講課音視頻等培訓地點:杭州培訓時間:視疫情,10月X日課程大綱:第一章、數(shù)字化對傳統(tǒng)
講師:吳達詳情
電力智能物聯(lián)網(wǎng) 07.04
《電力智能物聯(lián)網(wǎng)》電力行業(yè)管理人員智能物聯(lián)網(wǎng)培訓第一章、物聯(lián)網(wǎng)體系架構1.1.物聯(lián)網(wǎng)的體系架構1.2.物聯(lián)網(wǎng)感知層1.3.物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡層1.4.物聯(lián)網(wǎng)應用層1.5.未來物聯(lián)網(wǎng)架構技術1.6.應用案例第二章、物聯(lián)網(wǎng)標識技術2.1.條形碼技術2.2.射頻識別技術RFID2.3.傳感器技術2.4.光學字符識別技術2.5.語音識別技術2.6.生物計量識別技術2.7.物
講師:吳達詳情
運營商高管《運營商數(shù)字化頂層設計》———電信運營商省級總經(jīng)理(高管)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能培訓主辦單位:國家政府機構電信管理部門培訓目標:省級電信運營商總經(jīng)理(高管)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級賦能培訓時長:每期1天客戶需求:對于電信運營商省級總經(jīng)理或高管進行數(shù)字化及數(shù)智化頂層設計賦能時間安排最好為一天不要過于專業(yè)技術,強調(diào)宏觀性注重總經(jīng)理們在該領域的頂層設計能力內(nèi)容可包
講師:吳達詳情
電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與市場業(yè)績?nèi)嫣嵘呗耘嘤柲繕耍?、把握電信運營轉(zhuǎn)型動態(tài)2、縱觀電信運營市場格局3、掌握提升績效有效手段培訓對象:1、省公司二、三級經(jīng)理2、地市縣公司部門經(jīng)理3、各級公司后備領導及業(yè)務骨干培訓時長:0.5天~3天任選。推薦2天。課程特色:除互動、幽默等等外,向您鄭重承諾:1、轉(zhuǎn)型思路國內(nèi)獨家、超前、頂尖、可落地可實施。學員喻之為轉(zhuǎn)型寶典、
講師:吳達詳情
數(shù)字金融《金融行業(yè)數(shù)據(jù)智慧賦能行動》學員對象:公司全員課程方向:開展前沿科技新視聽課程內(nèi)容建設,數(shù)字化能力普及課程內(nèi)容建設,提升全員數(shù)字知識儲備和數(shù)據(jù)思維,發(fā)覺數(shù)據(jù)價值。說明:總共5天專題培訓(課程設置可2-3天分2期),適合全員聽的前沿科技相關課程(金融方向),不限一個課程,可打包發(fā)送。內(nèi)容可包括幾個方向:數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術行業(yè)趨勢、新基建、5g、人工智能等
講師:吳達詳情
聚焦“云改”、發(fā)展 5G、拓展云計算市 07.04
聚焦“云改”、發(fā)展5G、拓展云計算市課程描述:數(shù)字經(jīng)濟下云計算行業(yè)的發(fā)展空間廣闊,預計到2021年的云計算市場將達到565B美元,25或更多以上的企業(yè)將通過云、托管或Saas安全服務保護其IT系統(tǒng)。到2021年,80的應用開發(fā)部署將基于云端。以云計算和大數(shù)據(jù)為代表的新興信息技術的影響力和滲透力在迅速加大,推動著人類社會向信息化、智能化發(fā)展,云計算驅(qū)動的大數(shù)據(jù)
講師:吳達詳情
數(shù)字化時代政企市場拓展 07.04
電信運營商《數(shù)字化時代政企市場拓展》————電信運營商政企部門實戰(zhàn)訓練營電信運營商省地市公司政企客戶管理人員及一線經(jīng)理人員培訓?方案:1、培訓時長:3天2、培訓地域:根據(jù)北京及老師居住地的疫情管控要求,中高風險地區(qū)暫不安排。3、組織安排:培訓以互動、演練、評優(yōu)等多個教學環(huán)節(jié)組成。不主張、不建議課后考試或測驗。特點:1、最熱培訓。涉及內(nèi)容是當前各電信運營商最關
講師:吳達詳情
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- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14637
- 9文件簽收單 14296