(半天版本)當心理邂逅管理(心理學在管理中的運用)

  培訓講師:王梓恒

講師背景:
王梓恒老師北京團市委青年壓力管理服務(wù)中心專家組成員,北京大學、上海交大,西安交大等總裁班特聘教授,智聯(lián)專訪間特約職場心理專家北京電視臺財經(jīng)頻道《城市》欄目特約專家,中國教育電視臺《中國教育報道》欄目特約專家,曾三次接受新華社、兩次BTV、兩 詳細>>

王梓恒
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(半天版本)當心理邂逅管理(心理學在管理中的運用)詳細內(nèi)容

(半天版本)當心理邂逅管理(心理學在管理中的運用)

心理學在管理中的運用訓練營方案

21世紀是管理心理學化的世紀,心理學在管理中的運用主要體現(xiàn)在三個方向:
第一:員工心理健康管理,近年來,員工心理健康成為我們不容忽視的管理內(nèi)容,據(jù)
統(tǒng)計,全球抑郁癥發(fā)病率為14%,職業(yè)焦慮、職業(yè)倦怠則更為普遍。研究表明,健康快樂
的心理能提升員工30%的績效。員工的心理健康問題越來越成為影響企業(yè)績效的核心因素
之一。
第二:員工心本管理,亦即軟管理。面對新生代員工,用硬管理的方式會遭遇很大阻
抗,而心本管理則是,放棄僅僅對行為的操控,而是透過員工行為背后的心理基礎(chǔ)實施
管理,員工心理基礎(chǔ)改變,行為則會自動自發(fā)的改變。
第三:管理者個人成長及影響力提升。對于當代管理者,需要思考的問題是,假使沒
有權(quán)力,如何有效的管理員工,在權(quán)力常被挑戰(zhàn)與漠視的今天,管理者需要放下對權(quán)力
的依賴,轉(zhuǎn)而提升個人的影響力。
“治人者必先治已,治已者必先治心,爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心?!?br /> 面對21世紀管理心理學化的大趨勢,訓練營將幫助您的企業(yè)在競爭中更勝一疇,以“心”
為本,從“心”出發(fā),一切迎刃而解。

培訓時間:半天
培訓對象:管理層
培訓方式:講師講述、案例分析、電影片斷賞析、游戲體驗、心理測量、心理繪畫、催
眠、角色扮演、互動答疑、模擬演練等方式
理論基礎(chǔ):完形心理學、認知行為心理學、行為心理學、神經(jīng)語言程序?qū)W、客體關(guān)系心
理學、人本心理學、精神分析等

前言:管理的新方向-心理學化

第一部分:員工心理健康管理與干預(yù)
第一單元:員工心理健康管理的認知基礎(chǔ)
1. 精神病、人格傾向與人格障礙、神經(jīng)癥的簡單識別與應(yīng)對
2. 強迫癥、抑郁癥、邊緣型人格障礙、焦慮癥等的簡單識別與應(yīng)對
3、員工溝通與表達機制
4、如何成為員工第一選擇的傾訴對象
目的:了解員工情緒與壓力管理的組織干預(yù)策略

第二部分:員工心本管理
第一單元:心本管理概述
1、心本管理的內(nèi)涵
2、心本管理的方向
3、心本管理的工作層次
意識層次(行為表現(xiàn))
潛意識層次(思想根源)
4、員工的心理契約管理
心理契約的內(nèi)涵
四種心理契約的組織文化
當代員工渴望的心理契約
如何管理員工的契約
目的:了解如何運用心本管理有效提高管理效能。

第二單元:洞悉與管理員工信念,輔導員工行為改變
一、如何發(fā)現(xiàn)員工負面行為背后的信念
1、負面行為背后是負面信念、不職業(yè)的行為背后是不職業(yè)化的信念
2、認識信念、行為準則及其關(guān)系
3、發(fā)現(xiàn)員工信念系統(tǒng)的技巧
二、提升信念ELIIS六步法模型
1、破框法、新信念植入、環(huán)境換框法、意義換框法
2、信念提升如何運用于主動變革與被動變革
3、面對負面事件三種應(yīng)對:脆弱、堅強與反脆弱
4、提升信念、管理負面行為之ELIIS六步法模型
3、幫助建立積極的思維路徑

目的:所有行為緣于心態(tài),“當我們的工具越來越精良的時候,我們往往忽視了使用工具
的人”,而對于人的管理莫過于對于其心態(tài)的管理,此單元旨在幫助學員掌握如何透過員
工的行為、語言,了解其背后的心態(tài),以及通過安全的心理學技巧,有效提升員工的心
態(tài),進而改變其行為。

第三部分:管理者心理影響力的提升與修煉

用愛管理,讓愛流動
1、愛的管理內(nèi)涵
2、愛的管理方程式
3、任正非的領(lǐng)導理念帶給我們的思考:
1)“完美的人是沒用的人”
2)“哪個員工缺點很多,要好好觀察,哪方面重用一下”
4、完美主義者=平庸者
5、悅納自我,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,張揚長處
6、知人善用,缺點當特點,善加運用
7、催眠:尋找內(nèi)心小孩,與自我和解
8、心理?。鹤寪哿鲃?br /> 感受愛的流動帶來的力量,學會如何用愛悅納自我、管理員工、提升影響力

目的:愛是最大的管理武器,運用愛的管理藝術(shù),在寬容與接納中,洞察員工的優(yōu)點,
并幫助其建立足夠的自我價值,激發(fā)員工潛力,讓愛在團隊中流動。

 

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