《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃
與物料控制PMC實戰(zhàn)
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃
與物料控制PMC實戰(zhàn)
22860099060課程目標(biāo)與重點
00課程目標(biāo)與重點
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，產(chǎn)計劃管理，確切的說，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機料法環(huán)”，人員配置計劃、設(shè)備設(shè)施維護維修與購置及使用效率計劃、庫房管理與最低與最高庫存的控制、工藝技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)等，都是生產(chǎn)計劃管理的范疇，同時，生產(chǎn)計劃管理，也是生產(chǎn)管理中的時間管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)制造的所有要素，就是更加準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃管理內(nèi)涵。
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》的課程，不同的老師內(nèi)容上也有很大的區(qū)別，對生產(chǎn)計劃與排單以及訂單完成過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)用PDCA的思路進行循環(huán)分析與改進，則是課程的核心。
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》 培訓(xùn)課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認識物料與計劃管理
2、掌握生產(chǎn)需求預(yù)測管理工具
3、應(yīng)用預(yù)測工具工具解決實際問題
4、細致學(xué)習(xí)動態(tài)庫存法、移動平均法等預(yù)測工具
5、熟練掌握生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與管理
6、能夠管理好倉儲物料管理
7、學(xué)習(xí)掌握AMMP等年度生產(chǎn)管理工作計劃
8、……
《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)》
時間
課程題目
主要內(nèi)容
課時
第一天
有效進行物料管控
動態(tài)庫存與物料管控
數(shù)據(jù)收集與整理
需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃
回歸計算與應(yīng)用
特殊情況處理
回歸法靈活應(yīng)用
最低庫存量的確定
準(zhǔn)確理解生產(chǎn)計劃管理的核心
移動平均法及其應(yīng)用
指數(shù)平滑法及其應(yīng)用
最佳投料量及其應(yīng)用
合理庫存確定的方法
8個課時
衡量與管理生產(chǎn)能力
準(zhǔn)確定義生產(chǎn)效率
設(shè)備生產(chǎn)效率
崗位生產(chǎn)效率
生產(chǎn)能力的衡量方法
生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率
生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及評估改進
生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)
組織體系
表單體系
運作體系
現(xiàn)有生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)評估
生產(chǎn)計劃評估指標(biāo)
改進生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
第二天
ABC與庫存物料管理
ABC法則與28理論
可視化在物料控制中的應(yīng)用
ABC與物料管控
物料標(biāo)簽管理
物料盤庫管理
物料安全管理
庫房管理與相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)
庫房倉位管理
6個課時
精益生產(chǎn)長效機制的建立
年度生產(chǎn)管理工作計劃與PQCDSM
制定年度生產(chǎn)管理計劃
應(yīng)用年度生產(chǎn)管理工作計劃
建立精益生產(chǎn)管理長效機制
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享
生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
針對調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享
2個課時
0246380關(guān)于培訓(xùn)課程
00關(guān)于培訓(xùn)課程
《精細化工廠設(shè)備維護維修管理》課程為一天8個標(biāo)準(zhǔn)課時；
培訓(xùn)方式：互動培訓(xùn)；課堂演練與現(xiàn)場設(shè)計；
課程培訓(xùn)完畢后會有具體工作任務(wù)布置。
099060建議受訓(xùn)人員
00建議受訓(xùn)人員
設(shè)備維護維修部門的所有人員
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級管理人員
企業(yè)基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業(yè)的基層管理者
企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
劉立戶老師的其它課程
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——現(xiàn)場7S管理系列142875270510創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升0創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理與全方位執(zhí)行力提升》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段長等熟悉和掌
講師：劉立戶詳情
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精益制造，降本增效182427133895生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)00生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn)精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶051435輔導(dǎo)目標(biāo)與重點00輔導(dǎo)目標(biāo)與重點本輔導(dǎo)課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認識生產(chǎn)管理中的浪費質(zhì)量管理不賺錢——減少質(zhì)檢工序是人就會犯錯誤盡最大努力不讓人去控制質(zhì)
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劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場5S管理系列l(wèi)eft227590創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應(yīng)用0創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶-14605139192課程目標(biāo)與重點00課程目標(biāo)與重點《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應(yīng)用》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段
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