《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)1》

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨營(yíng)銷(xiāo)、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理專家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級(jí)講 詳細(xì)>>

王哲光
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《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)1》詳細(xì)內(nèi)容

《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)1》

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
主講:王哲光
課程背景
如何幫助企業(yè)突破銷(xiāo)售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)
需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,如何在全國(guó)特別是在區(qū)
域市場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)有資源贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī),能更低成本的傳播產(chǎn)品和服務(wù),都要求市場(chǎng)
管理部門(mén)、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理制定實(shí)戰(zhàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,具有確保執(zhí)行落實(shí)到位的能力,能
有效的開(kāi)拓市場(chǎng)和激勵(lì)及管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)作為更大限度發(fā)掘客戶價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)方式被越來(lái)越多的企業(yè)所采用,本課程
幫助市場(chǎng)管理人員、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理掌握制定精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略、策劃和組織落實(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的
技巧與方法,在工作中能積極推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)政策的執(zhí)行,調(diào)動(dòng)渠道的積極性,成為市場(chǎng)的有
力競(jìng)爭(zhēng)者。
課程目標(biāo)
?
掌握精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)戰(zhàn)技巧,針對(duì)在分銷(xiāo)和渠道管理中的普遍問(wèn)題分析幫助理清
思路,明確改變方向;
?
培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略思維,能根據(jù)現(xiàn)有資源狀況制定區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略,建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
體系;
?
針對(duì)廠家與渠道合作中沖突與關(guān)系的分析樹(shù)立合作共贏、長(zhǎng)期發(fā)展的觀念與策略,
并提升渠道的忠誠(chéng)度與信心。
授課方式
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演
練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改
變心智模式,從效能邁向卓越。
培訓(xùn)用時(shí)
2天(每天6小時(shí))
課程大綱:
一、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略制定
1、企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)
1)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的定義與目的
2)從4P到4C
產(chǎn)品(Product)價(jià)格(Price)、地點(diǎn)(Place)、推廣(Promotion)
客戶(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、溝通(Communica
tion)
3)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的六大條件
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、精準(zhǔn)意識(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程檢視、規(guī)范制度、信息系統(tǒng)
4)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的六大標(biāo)志
差異化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、督導(dǎo)化
2、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略的擬定方向
1)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略的六大要素
選擇、順序、定位、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、模式
2)銷(xiāo)售前要問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題
3)直面競(jìng)爭(zhēng)的策略——領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
4)可采用的競(jìng)爭(zhēng)策略
精耕細(xì)作做好現(xiàn)在的事、持續(xù)創(chuàng)新想好未來(lái)的事
整合資源夯實(shí)基礎(chǔ)的事、系統(tǒng)支撐優(yōu)化服務(wù)的事
5)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
案例研討:持續(xù)引流的營(yíng)銷(xiāo)策略
3、得渠道者得天下——營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
1)痛則不通——渠道的意義
2)內(nèi)渠道和外渠道
3)不可過(guò)度依賴渠道、不可漠視渠道利益
4)減少中間環(huán)節(jié)的策略
4、現(xiàn)有渠道問(wèn)題診斷
1)渠道布局不合理
2)沒(méi)有覆蓋目標(biāo)客戶
3)渠道沒(méi)有精耕細(xì)作,
4)渠道投入產(chǎn)出比低,
5)渠道不受控制
6)渠道沖突
7)渠道商能力不足
8)渠道商缺乏忠誠(chéng)度
案例研討:影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的渠道策略
二、市場(chǎng)下沉精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)操作技法
1、選擇比努力更重要
1)渠道設(shè)計(jì)與布局的依據(jù)
2)代理、經(jīng)銷(xiāo)、直供、聯(lián)盟
3)省會(huì)、地級(jí)市、縣級(jí)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)
4)分區(qū)域和分產(chǎn)品
2、直供銷(xiāo)售渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)操作技法
1)高舉高打的廣告投入
2)促銷(xiāo)物料的準(zhǔn)備與投放
3)促銷(xiāo)人員的派駐與管理
4)網(wǎng)格化管理與督導(dǎo)
案例研討:這個(gè)市場(chǎng)怎么做
3、渠道覆蓋各級(jí)市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)操作技法
1)盤(pán)點(diǎn)與整合渠道資源
2)外圍造勢(shì)
3)壓貨與鋪市技巧
4)助銷(xiāo)與終端輔導(dǎo)技巧
4、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)操作技法
1)從商品營(yíng)銷(xiāo)到體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
2)服務(wù)在體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵作用
3)戰(zhàn)略體驗(yàn)?zāi)K:感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)
4)體驗(yàn)雜型:個(gè)人體驗(yàn)、共享體驗(yàn)
5)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的流程
客戶心理與需求研究-體驗(yàn)式產(chǎn)品-體驗(yàn)式信息傳播-體驗(yàn)式情景設(shè)置-
體驗(yàn)式活動(dòng)組織
演練:體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)
三、產(chǎn)品策略與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)推廣
1、產(chǎn)品策略與產(chǎn)品組合
1)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵
產(chǎn)品定位與市場(chǎng)匹配、產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品策略
2)制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的依據(jù)
營(yíng)銷(xiāo)策略 、品牌定位 、銷(xiāo)量或利潤(rùn) 、生命周期
3)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的組合方式
高低組合 、對(duì)比組合 、關(guān)聯(lián)組合 、新老組合
4)產(chǎn)品投放要避免的錯(cuò)誤
添油戰(zhàn)術(shù)、自我競(jìng)爭(zhēng)、選擇錯(cuò)誤、定位不明、資源浪費(fèi)、執(zhí)行不力
案例研討:產(chǎn)品策劃
2、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)定位與渠道投放
1)定位贏天下
2)定位的方式
3)營(yíng)銷(xiāo)提供物的差異化
產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、人員差異化、渠道差異化、形象差異化
4)個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)
5)渠道投放方式
3、設(shè)計(jì)和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
1)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的原則
2)有效果比有道理更重要——傳播的本質(zhì)
3)如何做到有效傳播
確定目標(biāo)受眾——確定傳播目標(biāo)——設(shè)計(jì)信息——選擇傳播渠道——編制總促銷(xiāo)預(yù)算——促銷(xiāo)
組合決策——衡量促銷(xiāo)結(jié)果—— 管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
4)大數(shù)據(jù)云計(jì)算下的精準(zhǔn)推送傳播
5)媒體管理和公共關(guān)系
4、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣方式
1)高層互動(dòng)推廣、典型項(xiàng)目包裝、目標(biāo)客戶路演推廣、邀約考察、聯(lián)合推廣
2)展會(huì)、博覽會(huì)、論壇、行業(yè)峰會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、創(chuàng)新物流技術(shù)發(fā)布
3)媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、軟文、行業(yè)期刊、冠名贊助、事件營(yíng)銷(xiāo)、公益營(yíng)銷(xiāo)
案例研討:還有哪些推廣方式
四、渠道精準(zhǔn)管控與管理
1、現(xiàn)有渠道運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
1)渠道績(jī)效評(píng)估的方式
2)渠道投入產(chǎn)出評(píng)估
3)渠道布局覆蓋率評(píng)估
4)渠道運(yùn)營(yíng)效能評(píng)估
5)渠道管理質(zhì)量評(píng)估
2、渠道升級(jí)改造
1)渠道結(jié)構(gòu)的升級(jí)
2)渠道質(zhì)量的升級(jí)
3)渠道信息化升級(jí)
4)渠道政策的升級(jí)
5)渠道服務(wù)的升級(jí)
演練:渠道布局優(yōu)化方案
3、渠道效能提升
1)產(chǎn)出與產(chǎn)能的提升
2)渠道經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升
3)渠道分銷(xiāo)能力的提升
4)渠道響應(yīng)深度的提升
4、渠道能力改善
1)渠道能力弱的原因
2)教會(huì)別人才能解放自己
3)當(dāng)個(gè)好教練
4)培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)典技法
5)教練輔導(dǎo)七步法
演練:教練七步法
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門(mén)經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)

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向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級(jí)作為我們重要的內(nèi)部客戶,如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級(jí)頭疼的問(wèn)題,當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級(jí)的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù),需要有效與上級(jí)溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但

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銷(xiāo)售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷(xiāo)售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)管理者如果缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來(lái)的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題,如果憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)使部門(mén)和下屬無(wú)法成長(zhǎng)和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽(tīng)到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯(cuò)”;有的人講話大家都愛(ài)聽(tīng),有的人講話一開(kāi)口就得罪人;在自己部門(mén)大家溝通還不錯(cuò),怎么一到要其他部門(mén)或同事配合就那么的難;我的報(bào)告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問(wèn)題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過(guò)程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題。身處職場(chǎng)的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒(méi)有完成?

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組織變革實(shí)踐與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒(méi)有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無(wú)法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),

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