《客戶關(guān)系管理與關(guān)系推進(jìn)》

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營銷與運(yùn)營管理專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級講 詳細(xì)>>

王哲光
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《客戶關(guān)系管理與關(guān)系推進(jìn)》詳細(xì)內(nèi)容

《客戶關(guān)系管理與關(guān)系推進(jìn)》

客戶關(guān)系管理與關(guān)系推進(jìn)
主講:王哲光
課程背景
如今各種形式的商戰(zhàn)歸根結(jié)底是對于客戶資源的掠奪,誰贏得客戶,誰就贏得競爭,
所以對客戶資源的競爭越來越趨于白熱化。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)
的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶,客戶關(guān)系管理(CRM)也成為越
來越多企業(yè)的選擇,某種意義上講,所有的產(chǎn)品和實(shí)物商品都是服務(wù)的附屬物,因?yàn)樗?br /> 有的價(jià)值都是借助于服務(wù)實(shí)現(xiàn)的。服務(wù)營銷不同于普通的商品營銷,她要求服務(wù)者必須
以客戶需求為中心,傾聽顧客的心聲,建立和推進(jìn)客戶關(guān)系,設(shè)計(jì)和傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品
,切實(shí)履行服務(wù)承諾,并能在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵的時(shí)候提供正確的服務(wù)補(bǔ)救,服務(wù)已經(jīng)成為
企業(yè)的一種核心競爭力,服務(wù)質(zhì)量也成為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今
天,避免價(jià)格戰(zhàn)提升品牌附加值最好的辦法就是服務(wù)差異化??蛻絷P(guān)系管理能力正在成
為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力,
“客戶滿意度和忠誠度”已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的第一指標(biāo),優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理將是鑄就企
業(yè)和個(gè)人品牌的基石。
本課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析深入淺出的講解了客戶關(guān)系管理的由來、總體業(yè)務(wù)架構(gòu)、主
要業(yè)務(wù)流程,并重點(diǎn)講解了客戶關(guān)系管理的應(yīng)用與實(shí)施,對于企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況
,建立符合企業(yè)發(fā)展需要的CRM系統(tǒng)具有非常大的指導(dǎo)意義。
課程目標(biāo)
?
了解CRM理念的深刻內(nèi)涵,掌握實(shí)施客戶關(guān)系管理必須的準(zhǔn)備工作和重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)
節(jié),清晰如何發(fā)展自己的CRM戰(zhàn)略;
?
了解CRM應(yīng)用與實(shí)施步驟,掌握客戶關(guān)系管理的原則和策略,有效的整合公司資源
,對客戶進(jìn)行管理從而建立起良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;
? 找到提高客戶滿意度和忠誠度的方法,運(yùn)用數(shù)據(jù)管理有效實(shí)施客戶關(guān)系管理;
?
深刻剖析客戶投訴的原因,認(rèn)識(shí)客戶投訴的積極意義,將客戶投訴作為拉近客戶關(guān)
系和提升服務(wù)質(zhì)量的契機(jī);
? 將服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為服務(wù)行動(dòng),實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化,通過服務(wù)創(chuàng)新打造服務(wù)品牌。
授課對象
大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、客戶總監(jiān)、客戶經(jīng)理、CRM項(xiàng)目組成員等。
培訓(xùn)用時(shí)
2天(每天6小時(shí))
授課方式
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演
練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長,幫
助學(xué)員加深對課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解,所有的練習(xí)均以實(shí)際工作的真實(shí)案例為基礎(chǔ),使
學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)技巧,從而成為企業(yè)需要的精
英。

課程大綱
一、客戶關(guān)系管理的本質(zhì)
1、為什么要做客戶關(guān)系管理
1)客戶關(guān)系管理的定義
2)客戶關(guān)系管理的目的
3)CRM系統(tǒng)與客戶關(guān)系管理的特征
演練:必達(dá)公司的未來
2、客戶關(guān)系管理中最突出的問題
1)硬件的完善不能彌補(bǔ)軟件的缺失
2)缺乏服務(wù)意識(shí)與敬業(yè)精神
3)部門缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下
4)缺少專業(yè)客戶服務(wù)技巧
5)競爭的優(yōu)勢在于形成服務(wù)個(gè)性
6)未能發(fā)揮客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的作用
3、客戶關(guān)系管理與營銷的關(guān)系
1)服務(wù)營銷與商品營銷
2)以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)營銷流程
3)銷售的基本原則
4、企業(yè)采用CRM時(shí)必須回答的關(guān)鍵問題
1)從實(shí)際出發(fā):實(shí)施CRM 的方式
2)CRM循環(huán)——CRM需要整個(gè)組織的改變
3)CRM項(xiàng)目失敗的通常原因
4)實(shí)用企業(yè)CRM系統(tǒng)模型
5)CRM客戶數(shù)據(jù)的有效采集和應(yīng)用功能模塊
6)CRM 須注意的密級問題
二、客戶分析與價(jià)值評估
1、客戶關(guān)系管理所需的信息基礎(chǔ)
1)需要收集哪些客戶資料
2)客戶信息收集
3)客戶信息系統(tǒng)與客戶檔案管理
演練:這家公司為什么能中標(biāo)
2、客戶干系人分析與關(guān)系評估
1)找對關(guān)鍵人——干系人分析
2)客戶采購標(biāo)準(zhǔn)流程
3)客戶關(guān)系四象限
4)策反客戶的原則
5)繪制干系人圖譜
演練:客戶決策干系人分析
3、CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示的客戶心理與購買行為
1)四種客戶類型
指責(zé)型、討好型、超理智型、統(tǒng)一型
2)七種客戶態(tài)度
自大型、冷漠型、挑剔型、膽怯型、暴燥型、貪婪型、狐疑型
3)七種客戶購買心理
求廉心理、求實(shí)心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理


4)八種客戶購買行為
習(xí)慣性、理智型、沖動(dòng)型、情感型、從眾型、攀比型、炫耀型、方便型
4、客戶價(jià)值評估
1)客戶分級
2)銷售機(jī)會(huì)管理
3)客戶價(jià)值分析
4)銷售進(jìn)度管理
5)競爭力SWO分析
工具:方格圖、銷售漏斗
三、基于客戶導(dǎo)向的全面客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
1、客戶關(guān)系管理體系建設(shè)
1)前臺(tái)與后臺(tái)
2)流程設(shè)計(jì)與全員營銷意識(shí)
3)優(yōu)化客戶關(guān)系管理體系的組織機(jī)構(gòu)
4)設(shè)計(jì)、完善崗位描述
5)客戶關(guān)系管理制度建設(shè)的1:2:3
2、客戶關(guān)系管理體系的要求
1)客戶對我們的期待
2)客戶關(guān)系管理中的人才要求
3)客戶關(guān)系管理KPI與BSC
4)客戶關(guān)系管理績效考核
演練:這樣的經(jīng)理好嗎
3、客戶服務(wù)投訴系統(tǒng)——如何處理客戶投訴
1)為什么大多數(shù)客戶不抱怨
2)有效處理客戶投訴的方法和步驟
3)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步絕招
4、如何建立良好的客戶關(guān)系
1)和客戶建立什么樣的關(guān)系
2)情感賬戶
3)客戶滿意度管理
4)滿意不代表忠誠——如何實(shí)現(xiàn)真正的客戶忠誠
工具:客戶滿意度模型
演練:情感賬戶
四、維護(hù)和推進(jìn)客戶關(guān)系
1、維護(hù)客戶關(guān)系時(shí)要注意的事情
1)永遠(yuǎn)不要為占用客戶時(shí)間而道歉
2)不要把推銷當(dāng)做戰(zhàn)斗
3)工業(yè)品需求最終受消費(fèi)需求影響
4)放棄有內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的客戶
5)對需求視而不見
2、維護(hù)客戶關(guān)系的溝通技巧
1)客戶關(guān)系管理中的溝通誤區(qū)
光打雷不下雨、客戶永遠(yuǎn)是錯(cuò)的、隨意承諾或不做承諾
冷漠、無禮、強(qiáng)勢、貶低、我沒有辦法
2)獲取真實(shí)意見的技巧
3)聆聽的技巧
4)常見的難以溝通的客戶類型
演練:同理心溝通
3、化解客戶心中的障礙
1)遇到僵局怎么辦
2)化解障礙的七大技法
3)掌控和引導(dǎo)客戶的技法
4)呈現(xiàn)價(jià)值的步驟
教學(xué)視頻:王牌銷售員的絕對成交術(shù)
4、建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)
1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
2)低效的服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
3)打造高效能服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
4)高效能服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)的特征
演練:通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個(gè)層級

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向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級作為我們重要的內(nèi)部客戶,如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級頭疼的問題,當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù),需要有效與上級溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。面對激烈競爭的市場,營銷管理者如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題,如果憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)使部門和下屬無法成長和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。身處職場的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成?

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組織變革實(shí)踐與營銷模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),

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