《高績效團隊建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：閆保利

講師背景：
閆保利老師——員工持續(xù)成長管理有效提升打造高績效團隊【ITT國際注冊高級培訓(xùn)師導(dǎo)師；CG國際TTT授證導(dǎo)師】【IPA美國注冊國際高級人才發(fā)展培訓(xùn)師】【中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心職業(yè)技能培訓(xùn)專業(yè)人才庫認證企業(yè)高級培訓(xùn)師】【中國商業(yè)聯(lián)合會認證高級 詳細>>

閆保利
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《高績效團隊建設(shè)》詳細內(nèi)容

《高績效團隊建設(shè)》

-802005-726440高績效團隊建設(shè)
——領(lǐng)導(dǎo)力提升
「 打造管理技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 」
【課程背景】
在團隊管理中，你是否有遇到下面的困擾：
團隊成員士氣總是提不起來，缺乏斗志；
團隊成員工作效率一直很低效；
明明授權(quán)給了下屬，怎么工作越做越差；
團隊成員與管理者的溝通一直存在障礙，導(dǎo)致出現(xiàn)問題不能即使解決；
為什么獎勵或者懲罰都達不到預(yù)期目標(biāo)；
以在本課程中，保利老師通過解析團隊管理中的經(jīng)典案例，分享近20+的團隊
管理方法和工具，結(jié)合自己多年的管理與授課經(jīng)驗，為未來卓越領(lǐng)導(dǎo)者分享如何打造高績效團隊的經(jīng)驗。
【課程特色】
由淺入深：
課程內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，方法工具傾囊相授，循序漸進，掌握知識脈絡(luò)
引人入勝
理論案例深度結(jié)合，授課老師底蘊深厚，娓娓道來，讓學(xué)員受益匪淺
學(xué)以致用
切入實際管理場景，從實操中尋找答案，推陳出新，給出實用模板
【課程收獲】
認知重建：打破原有團隊管理誤區(qū)，重新建造專屬的團隊領(lǐng)導(dǎo)理念；
-811530-746760方法應(yīng)用：近20項實用高績效團隊管理法則為你量身定制，守護你的高績效團隊；
工具分享：運用2套團隊管理測試工具進行自檢，依次檢索讓問題了然于胸。。
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)【認識團隊 了解自己】
認識團隊：
我的團隊/部門有問題么？如果有，問題在哪里？
團隊領(lǐng)導(dǎo)力自測：
10個問題了解自己團隊/部門的現(xiàn)狀
合理的團隊角色配置
8個角色合理搭配，人盡其才，才盡其用
團隊領(lǐng)導(dǎo)力測試：
20道題目感知自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
案例解析：
西游記中的師徒四人為何是完美團隊？
第二節(jié)【團隊概述 理論基石】
什么是團隊：
拆字游戲中的團隊概念解析
團隊的5個基本要素：
團隊管理就是每個要素互相作用的過程
團隊的目標(biāo)：
想法不等于目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定要基于SMART原則
團隊的3個類型：
斯蒂芬羅斯的團隊劃分方式
熱爐法則：
4個步驟，搭建團隊行為規(guī)范
-801370-735330第三節(jié)【團隊建設(shè) 輕松起步】
團隊建設(shè)的3個方法：
合理使用團隊建設(shè)途徑能更好的打造自己的團隊
團隊建設(shè)的7個要素：
重視關(guān)鍵要素，才能高效打造團隊
團隊建設(shè)的8個問題：
解答這些問題，是搭建團隊整體框架的第一步
第四節(jié)【團隊領(lǐng)導(dǎo) 精神致勝】
管理與領(lǐng)導(dǎo)的3個差異：
管理是團隊的外殼，領(lǐng)導(dǎo)力是團隊的發(fā)動機
團隊管理者的3個角色：
團隊領(lǐng)導(dǎo)者就像領(lǐng)頭雁，雁群就是最好的合作團隊
團隊的核心就是團隊精神：
團隊的價值觀是團隊的生命線
案例解析：
《士兵突擊》&《亮劍》中的團隊精神塑造
第五節(jié)【一切問題 溝通解決】
溝通的3個基本原則：
溝通不能解決一切問題，但是一切問題都能通過溝通解決
溝通障礙產(chǎn)生的底層邏輯：
掌握溝通障礙產(chǎn)生的底層邏輯，方能順暢溝通
中國式溝通的9字真言與3大特點：
用的好不好，關(guān)鍵在于用的妙不妙
溝通的5字秘訣：
是人才不一定有口才，有口才一定是人才
-802005-726440第六節(jié)【團隊學(xué)習(xí) 高效協(xié)作】
團隊管理的價值：
把普通人聚在一起，作出非凡的業(yè)績
造成團隊“障礙”的4個原因：
是什么原因讓一群“聰明人”做“傻事”
破解團隊“弱智”的要領(lǐng)：
如何做到團隊智商大于個人智商？
深度會談的4個條件：
學(xué)會使用團隊學(xué)習(xí)工具的團隊生命力更持久
“事后反?。ˋAR）-31學(xué)習(xí)法：
有了團隊學(xué)習(xí)，才能把普通人變成卓越的人
第七節(jié)【有效授權(quán) 共同提升】
重新認識授權(quán)：
授權(quán)是技術(shù)也是藝術(shù)
授權(quán)的作用：
讓員工動起來就是這么簡單
授權(quán)的5要5不要：
授權(quán)也要有個正確的姿勢
授權(quán)的“前”與“后”：
心中有數(shù)，才能做到權(quán)有所授
授權(quán)的8步法：
沒有邏輯性的授權(quán)不是好授權(quán)
第八節(jié)【有效激勵 處理沖突】
加油管理：
-802005-726440雖然有激勵才有動力，但是激勵一定要因人而異
激勵的5大原則：
掌握好激勵的原則，才能真的調(diào)動員工
激勵關(guān)鍵性的9個方法：
講方法的激勵才能真正體現(xiàn)出效果
激勵的10個誤區(qū)：
為什么激勵的結(jié)果不是領(lǐng)導(dǎo)者所期待的？
如何解決團隊中的2種沖突：
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要有規(guī)范
「 科學(xué)管理 有效提升 」

 

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