《即興演說(shuō)》
培訓(xùn)講師:閆保利
講師背景:
閆保利老師——員工持續(xù)成長(zhǎng)管理有效提升打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)【ITT國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師導(dǎo)師;CG國(guó)際TTT授證導(dǎo)師】【IPA美國(guó)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人才發(fā)展培訓(xùn)師】【中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心職業(yè)技能培訓(xùn)專業(yè)人才庫(kù)認(rèn)證企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師】【中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí) 詳細(xì)>>
《即興演說(shuō)》詳細(xì)內(nèi)容
《即興演說(shuō)》
【課程背景】
? 孟非說(shuō)“當(dāng)你面對(duì)超過(guò)兩個(gè)人以上的場(chǎng)合,你所有的表達(dá)就是演說(shuō)”。
?
無(wú)論你是管理者、負(fù)責(zé)人、銷售人員或者是職場(chǎng)人,當(dāng)你面對(duì)多人表達(dá)的時(shí)候,是不
是一登臺(tái)就緊張,頭腦一片混亂,腦子一片空白?
?
當(dāng)你需要發(fā)表看法的時(shí)候,明明準(zhǔn)備很好,一發(fā)言卻語(yǔ)無(wú)倫次,自己都不知道自己說(shuō)
了什么?
?
當(dāng)部門會(huì)議需要你發(fā)表意見時(shí),只是會(huì)說(shuō)“我沒(méi)有意見”?那其實(shí)是你不敢說(shuō),怕說(shuō)錯(cuò)
,擔(dān)心說(shuō)錯(cuò)產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)影響到自己。
?
其實(shí),演說(shuō)將成為主流社會(huì)的一種能力,我們每天都需要即興演說(shuō),包括會(huì)議、電話
、語(yǔ)音、銷售、匯報(bào)……
【課程收獲】
← 針對(duì)不同的場(chǎng)合和目的,思路清晰,條理清楚,語(yǔ)言有力
← 提高個(gè)人精神面貌,提升自身影響力
← 增加領(lǐng)袖魅力,任何場(chǎng)合都能侃侃而談
← 如何運(yùn)用綠色思維與對(duì)方同頻,融入對(duì)方
← 迅速拉近與對(duì)方距離,打破隔閡
【課程內(nèi)容】
演說(shuō)的準(zhǔn)備-成就一次成功的即興演說(shuō)
【三思三定】-三思:目的、內(nèi)容、感覺;三定:定話題、定觀點(diǎn)、定框架
【掌握綠燈思維】-區(qū)分“故事情節(jié)”與“事實(shí)”
【同頻思維】-感性與理性的傾聽;身體(肢體)的傾聽
演說(shuō)內(nèi)容設(shè)定-具有邏輯性的內(nèi)容框架,是演說(shuō)成功的重要因素
【標(biāo)題和開場(chǎng)-如何充分獲取聽眾注意力】-3種標(biāo)題、4種開場(chǎng)方式
【問(wèn)題討論型的即興表達(dá)結(jié)構(gòu)】-問(wèn)題+原因+方案
【演講發(fā)表型的即興表達(dá)結(jié)構(gòu)】-四大要素:鉤子+要點(diǎn)+論證結(jié)構(gòu)體+呼吁行動(dòng)
【正式儀式型表達(dá)結(jié)構(gòu)】-感謝+總分總回顧+愿景
演說(shuō)能力培養(yǎng)-會(huì)演說(shuō)的人,就是距離成功最近的人
【散點(diǎn)聯(lián)想法】-讓你學(xué)會(huì)借題發(fā)揮
【擴(kuò)句成篇法】-讓你永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心詞窮
【逆向思維法】-讓你令人印象深刻
概括與結(jié)尾-如何設(shè)計(jì)精而美的演說(shuō)結(jié)尾
「 相信知識(shí)可以有趣,幽默也可以有力量 」
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即興演說(shuō)
成功學(xué)大師戴爾 卡耐基說(shuō):“一個(gè)人的成功。僅僅有15%取決于知識(shí)技術(shù),而剩余的
85%則取決于人際關(guān)系及有效說(shuō)話等軟本事。”
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《跨部門溝通》 08.04
【課程背景】?洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買這種能力,溝通能力之重要,由此可見一斑。?是的,在當(dāng)今的企事業(yè)單位中,組織內(nèi)部的溝通是否通暢,已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素,更直接關(guān)乎組織未來(lái)的發(fā)展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通,都能在與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)的
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《打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍》 10.09
打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍課程背景:組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)完成,員工個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步無(wú)一不需要優(yōu)秀的執(zhí)行力做保障。打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力無(wú)疑是企業(yè)最重要的組織目標(biāo)之一,也是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是擺在眾多企業(yè)面前的一道必須攻克的重大難題。那么,★要打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì),管理者應(yīng)該如何參與主導(dǎo)執(zhí)行?★團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備什么樣
講師:閆保利詳情
《管理干部的十把利器》 10.09
管理干部的十把利器課程背景:企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大,管理干部至關(guān)重要,管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨架,有一批作風(fēng)硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者,企業(yè)的發(fā)展壯大才會(huì)有保證!企業(yè)的很多管理者半路出家,專業(yè)強(qiáng)但管理弱,加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展,對(duì)管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務(wù)包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和堅(jiān)定的認(rèn)識(shí),沒(méi)有有效的工具和方法,加上內(nèi)
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