《領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力提升》   08.04

-801370-725805管理者溝通能力提升——涵蓋多個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景，近百個(gè)解決公式「不再因?yàn)闇贤ú粫匙尠l(fā)展停滯」【課程背景】在職場(chǎng)中，你是否有遇到下面的困擾：上級(jí)布置任務(wù)，我總是get不到他想表達(dá)的內(nèi)容，導(dǎo)致結(jié)果也達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求；在與同事們和下屬溝通的時(shí)候，不知道如何表達(dá)贊美和激勵(lì)；當(dāng)遇到矛盾或者需要拒絕的時(shí)候，我又陷入恐慌，不知如何表達(dá)；在重要會(huì)議上，我

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《情壓管理與陽(yáng)光心態(tài)》   08.04

-800100-724535情緒壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)塑造——治愈情緒，塑造陽(yáng)光心態(tài)，助力職場(chǎng)levelup「好心情的工作，提升工作效率」【課程背景】為在日常工作中，越來(lái)越多的職場(chǎng)人存在情緒難以控制、壓力無(wú)法承受的情況。那么，如何管理情緒？如何面對(duì)壓力？如何讓自己能量滿滿？有時(shí)候需要做的只是改變一下看問(wèn)題的角度，學(xué)會(huì)一些放松自己的方法，掌握了正確方法，人就能平穩(wěn)

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《時(shí)間管理》   08.04

-802005-735330時(shí)間管理——學(xué)會(huì)管理時(shí)間，才能讓工作卓有成效「打造管理技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)」【課程背景】工作中是否總被瑣事打斷，突發(fā)情況太多導(dǎo)致疲于應(yīng)付？生活中是否總覺(jué)得時(shí)間不夠用，真希望一天不止24小時(shí)！時(shí)間既沒(méi)有彈性，又不可逆轉(zhuǎn)，看不見(jiàn)，又摸不著，但我們能通過(guò)日升日落感知一天的長(zhǎng)短，能通過(guò)四季的更替了解歲月的流逝，面對(duì)每天恒定，又不斷流逝的時(shí)間

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》   08.04

-802005-726440高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)力提升「打造管理技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)」【課程背景】在團(tuán)隊(duì)管理中，你是否有遇到下面的困擾：團(tuán)隊(duì)成員士氣總是提不起來(lái)，缺乏斗志；團(tuán)隊(duì)成員工作效率一直很低效；明明授權(quán)給了下屬，怎么工作越做越差；團(tuán)隊(duì)成員與管理者的溝通一直存在障礙，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題不能即使解決；為什么獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰都達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；以在本課程中，保利老師通過(guò)

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《高情商溝通實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》   08.04

-802640-727075高情商溝通實(shí)戰(zhàn)營(yíng)——涵蓋18個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景，近百個(gè)解決公式「不再因?yàn)闇贤ú粫匙尠l(fā)展停滯，損失次次機(jī)會(huì)」【課程背景】在職場(chǎng)中，你是否有遇到下面的困擾：上級(jí)布置任務(wù)，我總是get不到他想表達(dá)的內(nèi)容，導(dǎo)致結(jié)果也達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求；在與同事們和下屬溝通的時(shí)候，不知道如何表達(dá)贊美和激勵(lì)；當(dāng)遇到矛盾或者需要拒絕的時(shí)候，我又陷入恐慌，不知如何表達(dá)；在

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《高效執(zhí)行力打造》   08.04

-800735-725170高效執(zhí)行力——12堂執(zhí)行力課程，迅速提升你的戰(zhàn)斗力「打造管理技術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)」【課程背景】為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？原因是因?yàn)閳?zhí)行力不足導(dǎo)致！為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？原因是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致！為什么付出比計(jì)劃多了10倍的努力，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？原因是遭遇了執(zhí)行力黑洞！執(zhí)行力就是你在職場(chǎng)

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《即興演說(shuō)》   08.04

【課程背景】?孟非說(shuō)“當(dāng)你面對(duì)超過(guò)兩個(gè)人以上的場(chǎng)合，你所有的表達(dá)就是演說(shuō)”。?無(wú)論你是管理者、負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售人員或者是職場(chǎng)人，當(dāng)你面對(duì)多人表達(dá)的時(shí)候，是不是一登臺(tái)就緊張，頭腦一片混亂，腦子一片空白？?當(dāng)你需要發(fā)表看法的時(shí)候，明明準(zhǔn)備很好，一發(fā)言卻語(yǔ)無(wú)倫次，自己都不知道自己說(shuō)了什么？?當(dāng)部門(mén)會(huì)議需要你發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，只是會(huì)說(shuō)“我沒(méi)有意見(jiàn)”？那其實(shí)是你不敢說(shuō)，怕說(shuō)錯(cuò)，

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《跨部門(mén)溝通》   08.04

【課程背景】?洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)這種能力,溝通能力之重要,由此可見(jiàn)一斑。?是的,在當(dāng)今的企事業(yè)單位中,組織內(nèi)部的溝通是否通暢,已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素,更直接關(guān)乎組織未來(lái)的發(fā)展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)的

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《打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍》   10.09

打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍課程背景：組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)完成，員工個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步無(wú)一不需要優(yōu)秀的執(zhí)行力做保障。打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力無(wú)疑是企業(yè)最重要的組織目標(biāo)之一，也是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是擺在眾多企業(yè)面前的一道必須攻克的重大難題。那么，★要打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該如何參與主導(dǎo)執(zhí)行？★團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備什么樣

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《管理干部的十把利器》   10.09

管理干部的十把利器課程背景：企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，管理干部至關(guān)重要，管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨架，有一批作風(fēng)硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會(huì)有保證！企業(yè)的很多管理者半路出家，專(zhuān)業(yè)強(qiáng)但管理弱，加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展，對(duì)管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務(wù)包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有有效的工具和方法，加上內(nèi)

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