《時(shí)間管理與會(huì)議管理》課綱

課程名稱
時(shí)間管理與
會(huì)議管理
36658552519680導(dǎo) 言—時(shí)間管理的效率與戰(zhàn)略價(jià)值
他們?yōu)槭裁磿?huì)是世界級(jí)的企業(yè)？
他們?yōu)槭裁磿?huì)是最優(yōu)秀的國(guó)家？
軍隊(duì)如何將各路英雄好漢訓(xùn)練成具備同一種素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的軍人？
麥當(dāng)勞與肯德基，統(tǒng)一與康師傅？
時(shí)間與有效的溝通
時(shí)間管理？生命管理？
時(shí)間管理的定位和價(jià)值
導(dǎo) 言—時(shí)間管理的效率與戰(zhàn)略價(jià)值
他們?yōu)槭裁磿?huì)是世界級(jí)的企業(yè)？
他們?yōu)槭裁磿?huì)是最優(yōu)秀的國(guó)家？
軍隊(duì)如何將各路英雄好漢訓(xùn)練成具備同一種素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的軍人？
麥當(dāng)勞與肯德基，統(tǒng)一與康師傅？
時(shí)間與有效的溝通
時(shí)間管理？生命管理？
時(shí)間管理的定位和價(jià)值
-8655052254251780540159385忙亂的中高層管理，問題出在哪里？
時(shí)間的特質(zhì)
個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試
耗時(shí)因素分析
時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用
會(huì)議管理
會(huì)議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？
小組討論：請(qǐng)各小組寫一份會(huì)議通知
有效的會(huì)議組織/通知
會(huì)議管理的六大原則
時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析
時(shí)間管理的總體水平測(cè)試
計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值
您能支配自己的時(shí)間嗎？
時(shí)間清單分析
工作清單分析
工作分項(xiàng)分析
每周時(shí)間分析
工作分析
工作緊急性分析
工作重要性分析
高效益活動(dòng)分析
低效益活動(dòng)分析
授權(quán)分析-授權(quán)與激勵(lì)的效果
忙亂的中高層管理，問題出在哪里？
時(shí)間的特質(zhì)
個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試
耗時(shí)因素分析
時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用
會(huì)議管理
會(huì)議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？
小組討論：請(qǐng)各小組寫一份會(huì)議通知
有效的會(huì)議組織/通知
會(huì)議管理的六大原則
時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析
時(shí)間管理的總體水平測(cè)試
計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值
您能支配自己的時(shí)間嗎？
時(shí)間清單分析
工作清單分析
工作分項(xiàng)分析
每周時(shí)間分析
工作分析
工作緊急性分析
工作重要性分析
高效益活動(dòng)分析
低效益活動(dòng)分析
授權(quán)分析-授權(quán)與激勵(lì)的效果
課程綱要
-7124703813175我們?nèi)绾慰梢宰尶忌媳贝螅迦A的學(xué)生全都具備非常高的音樂水平？
在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因?yàn)楸旧砉ぷ鞯慕艹霰憩F(xiàn)，因此“?！绷?；他的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么影響？怎么辦？
我們?nèi)绾慰梢宰尶忌媳贝?，清華的學(xué)生全都具備非常高的音樂水平？
在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因?yàn)楸旧砉ぷ鞯慕艹霰憩F(xiàn)，因此“牛”了；他的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么影響？怎么辦？
1932305110490會(huì)見分析
會(huì)議分析
公出分析-企業(yè)的差旅管理
干擾因素分析
生物節(jié)律
如何制定團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的戰(zhàn)略原則？
您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？您的企業(yè)用“目標(biāo)管理”的管理制度嗎？企業(yè)如何做到高效能的目標(biāo)管理？
您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？您的下屬/員工也都有嗎？
Priority & Focus
80/20原則
時(shí)間管理ABC
排出優(yōu)先順序
4D原則
如何經(jīng)過授權(quán)來提高時(shí)間管理的效率？授權(quán)的原則與方法
艾森豪原則制訂計(jì)劃—大計(jì)劃，小計(jì)劃？
養(yǎng)成習(xí)慣-對(duì)個(gè)人而言，是習(xí)慣；對(duì)一家企業(yè)而言，什么是團(tuán)隊(duì)的“習(xí)慣”—企業(yè)文化。企業(yè)與管理的效率，如何打造？
時(shí)間管理改進(jìn)戰(zhàn)略/方法
艾維.李時(shí)間管理法
會(huì)見分析
會(huì)議分析
公出分析-企業(yè)的差旅管理
干擾因素分析
生物節(jié)律
如何制定團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的戰(zhàn)略原則？
您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？您的企業(yè)用“目標(biāo)管理”的管理制度嗎？企業(yè)如何做到高效能的目標(biāo)管理？
您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？您的下屬/員工也都有嗎？
Priority & Focus
80/20原則
時(shí)間管理ABC
排出優(yōu)先順序
4D原則
如何經(jīng)過授權(quán)來提高時(shí)間管理的效率？授權(quán)的原則與方法
艾森豪原則制訂計(jì)劃—大計(jì)劃，小計(jì)劃？
養(yǎng)成習(xí)慣-對(duì)個(gè)人而言，是習(xí)慣；對(duì)一家企業(yè)而言，什么是團(tuán)隊(duì)的“習(xí)慣”—企業(yè)文化。企業(yè)與管理的效率，如何打造？
時(shí)間管理改進(jìn)戰(zhàn)略/方法
艾維.李時(shí)間管理法
18446757620消除電話干擾
清楚不速之客
消除無(wú)效會(huì)議
有效計(jì)劃；如何有效的指定企業(yè)計(jì)劃？
克服條理不清
克服經(jīng)常救火
有效授權(quán)的方法
克服想干的事情太多
有效溝通與管理的效率--您的企業(yè)1+1=？
克服拖延
明確職責(zé)
練習(xí)說不
克服工作擱置
克服文件雜陳
克服辦公著和個(gè)人雜亂
自律
消除電話干擾
清楚不速之客
消除無(wú)效會(huì)議
有效計(jì)劃；如何有效的指定企業(yè)計(jì)劃？
克服條理不清
克服經(jīng)常救火
有效授權(quán)的方法
克服想干的事情太多
有效溝通與管理的效率--您的企業(yè)1+1=？
克服拖延
明確職責(zé)
練習(xí)說不
克服工作擱置
克服文件雜陳
克服辦公著和個(gè)人雜亂
自律

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