《從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能》

  培訓講師:喻國慶

講師背景:
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團,三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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《從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能》詳細內容

《從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能》

從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能
課程教學大綱
課程名稱:從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能
課程性質:內訓/公開課
教學時數(shù):學時:6小時(一天)
課程目標:
提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力,加快銷售經(jīng)理完成七個角色定位和角色轉型。七個角色定位和轉型:營銷經(jīng)營者--重點工作、重點項目、階段任務落地,營銷經(jīng)營分改善營銷績效;
第一章:提升銷售經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力
營銷業(yè)績提升與布局
挖掘新的商業(yè)模式與盈利點
管好投入產出、開源節(jié)流
營銷預算在營銷中的地位
如何做年度營銷預算設計
招待費用超支的管控
應收賬款如何管理
加速現(xiàn)金流的辦法
促銷費用的管理
銷量利潤矩陣
工具:一張報表看清營銷能力
工具:年度計劃制作方法
工具:年度預算制作
第二章:營銷管理者--聚集發(fā)展管人管事管重點,人員考核、處罰、調整及薪酬分配建議,增強員工活力
表揚和批評的技術
期望、成就和人際激勵
工作設計與激勵
實用的激勵技巧
團隊成員日常輔導
培訓發(fā)展團隊成員的技能
案例:向上溝通、向下溝通
八招提升員工滿意度
營銷團隊的整體效能如何提高
為什么員工不思進取?
案例:在“支、幫、促”中成長
業(yè)績的管控方法
結果管控
信息管控
制度管控
組織管控
過程管控
第三章:營銷客戶經(jīng)理--營銷首席營銷員,營銷方案與活動組織,指揮營銷級團隊作戰(zhàn);
一、營銷策劃的操作
營銷活動的準備階段
營銷活動策略選擇
制定營銷活動策劃的5大步驟
銷售階段與營銷活動組合決策
營銷活動的創(chuàng)意方法
如何撰寫營銷活動策劃書
營銷活動過程管理
營銷活動的時機
常見的營銷活動方式
營銷活動的整合傳播策略制定
營銷活動實施管理流程圖
營銷活動的執(zhí)行
營銷活動實施的節(jié)點
營銷活動前準備
活動人員組織圖
營銷活動現(xiàn)場規(guī)劃的重點
活動現(xiàn)場熱度控制
營銷活動危機處
四、營銷活動的后續(xù)總結
營銷活動評估的指標
營銷活動的后續(xù)傳播
活動效果評估報告撰寫
第四章:營銷教練--輔導人培養(yǎng)人,帶動營銷經(jīng)理成長;
成功從優(yōu)秀員工做起
儲備干部與交叉任職
合理授權
員工幫扶計劃落實到人
客戶心目中市場人員的形象
基本的商務禮儀
見微知著的能力
數(shù)據(jù)分析的能力
慧眼識人的能力
調動資源的能力
方案形成的能力
建立自信的方法
案例:營銷經(jīng)理的煩惱
工具:營銷主管勝任力模型
第五章:渠道經(jīng)理--營銷渠道地堆責任人;
一、渠道的開發(fā)與推廣
客戶信息如何來?
市場調研數(shù)據(jù)的使用
利用互聯(lián)網(wǎng)信息資源
微信社群
行業(yè)與營銷市場形狀
考察市場的五勤系
我為什么找不到客戶
尋找客戶的方法有哪些?
客戶分析的四個重點
客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
如何讓客戶主動找我們
案例:這張客戶信息表的問題在哪里?
工具:開戶開發(fā)的十大思維
工具:頭頭是道的運用
二、客戶的開發(fā)與逼單
銷售拜訪的常見錯誤
拜訪前的準備
如何自我介紹
怎樣將異議變?yōu)闄C會?
隨時小心我們的“雷”
提問的常見類型
我們會聽嗎?
我們會說嗎?
我們會問嗎?
業(yè)務人員的精神面貌
工具:介紹產品的FABE模式
工具:spin銷售法
案例:如何建立產品的信任狀
第六章:咨詢督訓師--傳遞上級決策增強執(zhí)行力,員工心理輔導;
一、打造高效執(zhí)行力
執(zhí)行力差的十大原因
團隊執(zhí)行力不佳的原因分析
提高員工的執(zhí)行心理素質
執(zhí)行力來自有效的工作總結
工作的輕重緩急
PDCA與制定工作計劃
分清時間管理的六項基本方法
打造高效執(zhí)行力
執(zhí)行力的行為規(guī)范
執(zhí)行力文化
如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力
一切行動聽指揮—海爾的執(zhí)行力
二、員工心態(tài)
1理想人生與自我價值實現(xiàn)
2工作是什么?你在為誰工作?
3我們和公司是什么樣的關系
4如何看待工作中的問題、困難、挫折
5如何看待付出,及應該如何付出
6感恩,優(yōu)秀員工應有的心態(tài)
7壓力情緒管理
第七章梯隊人才--成長為企業(yè)核心人才并獲得職業(yè)發(fā)展通道。
幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的重要意義
幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃對人力資源管理工作的意義
幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃對留人的意義
幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃對降低人力成本的意義
實操步驟一:職業(yè)生涯診斷
實操步驟二:確定職業(yè)生涯發(fā)展目標和成功標準
確定職業(yè)發(fā)展周期
確定職業(yè)生涯發(fā)展目標-職業(yè)性向
確定職業(yè)生涯的成功標準-職業(yè)錨
實操步驟三:確定職業(yè)生涯發(fā)展策略
職業(yè)生涯所需的能力轉換
實操步驟四:職業(yè)生涯實施管理
-444510033000 喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家
※CMC國際注冊管理咨詢師
※工商管理碩士研究生
※國家人社部注冊高級營銷師
※中國管理科學院高級培訓師
※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師
※ 曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團,
三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。
※清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技大學
電子科技大學、武漢大學營銷講師
※中國營銷傳播網(wǎng)專欄作家
有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通營銷體系的各個環(huán)節(jié),具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷,管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。
擅長營銷體系建立;渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經(jīng)銷商打造;品牌建立與策劃;自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。
授課特點:風格激情而又沉穩(wěn),語言流暢、風趣幽默、生動活潑,聽他的課既有專業(yè)的收獲也有精神的享受。?培訓中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場咨詢等形式。授課的案例詳實,工具實用。
其中現(xiàn)場回答學員的問題,判斷準確,見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用:“高、新、實、趣、”四字來形容。
“高”:課程內容站在產業(yè)和時代的高度,洞察力強,視野開闊、高屋建瓴,使學員頓悟:“聽君一席話,勝讀十年書“。
“新”:課程內容原創(chuàng)、見解獨到,時代感較強,關注當下熱點話題:互聯(lián)網(wǎng)營銷、企業(yè)轉型等內容穿插其中。
“實”:課程多為親身案例,實際操盤,演繹生動,場景再現(xiàn),工具實用。內容深入淺出、通俗易懂、即學即用。
“趣”:根據(jù)內容自然演繹,話題生動、寓教于樂、語言風趣幽默、輕松愉快,課堂氣氛融洽,互動自然。
【服務過的部分企業(yè)】
總裁班/公開課:深圳博商總裁班、中國海洋大學MBA總裁班、武漢大學深圳研究院總裁班、華中科技大學深圳研究院、電子科技大學、煙臺大學、時代光華、中智光華、時代華商、中國鋁業(yè)學院 前言講座 安徽華振教育集團、英盛培訓、新東方廣東公司
央企/國企:中國電建、江蘇國糧、兵器集團、國家電網(wǎng)、東風集團、中海油集團、西南能礦集團、深圳燃氣公司、南方電網(wǎng)、中國外運集團、柳工集團、攀枝花鋼鐵集團、三峽物資集團、中國郵政、重慶儀器集團、中國鋁業(yè)集團、深圳巴士集團、上汽通用 中國南方航空、陜汽集團
醫(yī)藥大健康產業(yè):以嶺藥業(yè)、葵花藥業(yè)、三諾集團、康橋-婉舒精靈、無極限集團公司、杭州微策生物制藥、濟南正大福瑞達集團、深圳月來悅美、北大富硒康藥業(yè)
通訊銷售: 中國移動、中國電信、湖南電信營業(yè)廳、深圳友旺科技有限公司、西安電信公司、三星通信營銷有限公司;湖北省武漢市聯(lián)通公司;創(chuàng)維集團通信有限公司;合肥海爾電子有限公司、聯(lián)通咪咕
食品、快消品:茅臺集團、青島啤酒、伊利集團、廣東皇上皇集團、五糧液金谷春;勁牌有限公司;江西章貢酒業(yè);吉林中興食品、山西戎子酒業(yè)、汕頭金妹食品集團、北京龍鳳酒業(yè)、深圳稼賈福公司、
工業(yè)制造: 廣東勁力精密機械有限公司、深圳國微電子、大贏數(shù)控科;中國精工控股集團、深圳愛的、深圳明星機械、佛山市豪偉德機械有限公司、河北富安橡塑有限公司、溫州戈爾德集團、東莞大倫紙品有限公司、深圳南興科技、雅爾樂服飾有限公司、日本田村化研公司、龍健集團、尚品宅配、中山基信
電子產品:海爾集團、深圳仁為光、電深圳西弛電氣、深圳賽博威視、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明公司 廣州鈕恩泰新能源、吉祥騰達
政府機關:福建馬尾自貿區(qū)、合肥廬江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、北京燕郊工信局、江西中小企業(yè)管
理局、廣州交通規(guī)劃院
互聯(lián)網(wǎng)、軟件:深圳三越聯(lián)合科技有限公司、廣州優(yōu)投集團、智寶電子商務 福建泉州開摩幫網(wǎng)、北京樂民電子商城、易企通科技、深圳微網(wǎng)力合科技有限公司、南方網(wǎng)通集團、博通智能技術、美業(yè)顏究院數(shù)據(jù)系統(tǒng)、
服務銷售: 甘肅國際會展中心、順豐速運、深圳市升陽升集團、深圳柯賽標識、北京紅磡會所、中南海酒品會、南海游艇會、黑馬私董會、南海肴餐飲服務公司、創(chuàng)業(yè)家私董會、深圳公明研創(chuàng)谷,江西省中小企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、貴陽酒店大型商業(yè):安徽義烏商品城、深圳邵陽商會、深圳綠建協(xié)會、深圳福建商會
【主講課程】
《營銷人員的專業(yè)素質提升》、《大客戶的開發(fā)與管理》、《工業(yè)品/快消品數(shù)字化營銷》《B2B營銷與商務談判》《市場導向管理》《市場需求分析與調研》《渠道開與創(chuàng)新》、《營銷業(yè)績提升的方法》、《客戶服務的規(guī)范化管理》、《瓶頸突破-營銷變革與創(chuàng)新》《客戶開發(fā)與銷售技能》、《微信社群營銷》、《爆款產品打造》、《市場招商與經(jīng)銷商管理》、《商業(yè)模式與營銷策劃》、《團隊建設與高效溝通》、《顧問式銷售技能》、《新零售與業(yè)績增長》《 營銷計劃與預算》、《營銷體系建設與團隊打造》、《以服務促營銷》。《高效執(zhí)行力》、《跨部門的溝通與協(xié)作》、《團隊建設與執(zhí)行力》、《打造狼性營銷團隊》《市場調研與精準決策》
【部分授課場景】
3274695-317500-381001460500清華博商MBA總裁班營銷課程 中國海洋大學EMBA總裁班課程
32746958636000603254953000
華中科技大學營銷操盤手課程 武漢大學運營總監(jiān)班營銷課程
14605400050032746959652000時代華商營銷業(yè)績增長公開課 柳工集團高管市場調研與決策
6032510033000327469511239500
時代光華營銷公開課現(xiàn)場 福建馬尾自貿區(qū)企業(yè)家培訓
3314065125095001460512509500
國家電網(wǎng)中層干部營銷戰(zhàn)略培訓 茅臺集團廣東公司市場調研培訓
-12255515176500302641012065000
廬江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)家公開課 上汽通用集團大區(qū)經(jīng)理培訓
28911554445000-1225554445000南方航空公司大用戶營銷培訓 中國移動湖北公司廳店主管培訓
302641014097000-12255517970500順豐速運大用戶客情維護培訓 皇上皇集團構建營銷新思維培訓
中國南方航空公司培訓
【部分培訓機構的好評】
14325601930400042068751200150029775151358900002476500015195551670050030156151479550045554901479550059055219075003742055139065001958975119380003556015176500【部分學員好評】
2198370596900080454514986000-6470651498600037801551498600039630351803400023272751797050080454517970500-58229517970500-4381501841500011734801841500026625551460500041033708890000

 

喻國慶老師的其它課程

消費者心理學   12.20

喻國慶老師:和君集團從業(yè)經(jīng)歷,主導咨詢項目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢項目課程名稱:《消費者心理學》培訓學員:大客戶經(jīng)理課程性質:公開課/內訓教學時長:一天(教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實際,運用大量實踐案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,講師同時配備課堂練習、現(xiàn)場互動以消化老師的課程內容。教學綱要:

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總經(jīng)理的運營管理能力提升課程教學大綱課程名稱:總經(jīng)理的運營管理能力提升課程性質:總裁班教學時數(shù):2-3天課程目標:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力,加快總經(jīng)理完成八個角色定位和角色轉型。八個角色定位和轉型:區(qū)域經(jīng)營者--重點工作、重點項目、階段任務落地,區(qū)域經(jīng)營分改善區(qū)域績效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力區(qū)域業(yè)績提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點管好投入

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《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程教學大綱課程名稱:《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程收益:家居智能化時代,終端競爭激烈,面對互聯(lián)網(wǎng)營銷的場景下,終端銷量提升,的辦法。經(jīng)銷商做大做強主要的方法就是進行新市場的開發(fā)和對利基市場的維護,需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產品的特點設置專業(yè)的課程,根據(jù)市場的狀況經(jīng)銷商業(yè)績提升的方法。教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式,課堂講

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《門店連鎖高管特訓營》課程教學大綱課程名稱:《門店連鎖高管特訓營》課程性質:內訓教學時長:N天多店的運營中你是否遇到如下的困擾:各種營銷手段層出不窮對線下門店進行沖擊過去是“買的沒有賣的精”,現(xiàn)在是“賣的沒有買的精”門店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營銷如何將流量導入門店實現(xiàn)020客戶如何畫像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點事件增加人氣門店運用的

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《鑄造強勢品牌推動利潤增長》課程名稱:《鑄造強勢品牌推動利潤增長》課程性質:內訓/公開課培訓對象:企業(yè)負責人、營銷高管、營銷人員教學時數(shù):學時6-12小時(1-2天)課程收獲:解決營銷痛點-誰偷走了你的利潤(快速提升績效和利潤的方法、問題歸類、銷售邏輯、利潤倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護階段、品牌推廣的方式、文化

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《中高層管理能力提升》課程教學大綱課程名稱:《中高層管理能力提升》課程性質:內訓/公開課教學時數(shù):1-2天教學綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運營效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權、授權、越權公司制度建設流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經(jīng)營管理能力區(qū)域

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《終端控銷業(yè)績翻翻》課程教學大綱課程名稱:《終端控銷業(yè)績翻翻》課程性質:內訓/公開課課程學員:營銷人員教學時數(shù):學時:6小時(一天)課程收益:終端門店是銷量產生最后“臨門一腳”,也是產品展示、促銷活動、品牌形象、消費者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關鍵是活化,如何通過攪動終端,拉動人氣、帶動銷量?需要營銷人員在主觀上有耐心、細心、恒心、愛心

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《政企客戶銷售策略》課程教學大綱課程名稱:《政企客戶銷售策略》課程性質:內訓/公開課教學時數(shù):學時6-12小時(1-2天)教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行,課堂講授要求理論結合實際,運用大量案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習,現(xiàn)場互動以消化老師的課程內容。教學綱要:第一章營銷的主要流程與方法1.營銷的主要流程1)客戶需求挖掘

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《中層干部管理進階培訓》課程教學大綱課程名稱:《中層干部管理進階培訓》課程性質:內訓/公開課教學時數(shù):一天課程簡介:新人干部的管理認知不夠、領導力的專業(yè)寬度、深度缺乏、市場開發(fā)、渠道管理、市場運營專業(yè)能力不夠、團隊管理的能力不足,人員流失,團隊的激勵、目標管理等不足。通過學習必須具備管理層的認知,學習到中層管理的專業(yè)知識,并能在接下來的工作中實操,改善個人團

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《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營能力提升》課程教學大綱課程名稱:《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營能力提升》課程性質:內訓、公開課培訓對象:企業(yè)管理層教學時數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長,可關鍵處只有幾步,對于企業(yè)來說也同樣如此,我們看到世界500強的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競爭激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時卻涌現(xiàn)了許多“獨角獸”的企業(yè),我們切不可用“

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