《DeepSeek賦能年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升》
《DeepSeek賦能年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升》詳細(xì)內(nèi)容
《DeepSeek賦能年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升》
DeepSeek賦能年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升
【課程名稱】《年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升》工作坊
【課程性質(zhì)】公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)
【課程學(xué)員】營(yíng)銷(xiāo)管理 營(yíng)銷(xiāo)人員
【授課時(shí)間】?jī)商?br /> 【課程收益】
掌握年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的核心方法與管控技能。
利用DeepSeek工具優(yōu)化數(shù)據(jù)分析，提升決策效率。
強(qiáng)化業(yè)績(jī)提升策略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與利基市場(chǎng)維護(hù)。
【教學(xué)大綱】
第一天內(nèi)容：理論講授與互動(dòng)（融入DeepSeek賦能）
?第一章 Deepseek基本概念及操作
1.什么是DeepSeek：智能助手的日?；庾x
2.深度思考與聯(lián)網(wǎng)搜索能力
3.主界面功能區(qū)塊拆解（輸入框/歷史記錄/收藏夾）
4.智能對(duì)話基礎(chǔ)操作手冊(cè)
5.種提問(wèn)句式模板（指令式/場(chǎng)景式/續(xù)寫(xiě)式...）
6.提示詞技巧
第二章：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的總體概念?
1.年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的主要方法
2.營(yíng)銷(xiāo)6P、6C、6R及其演繹
3.如何盤(pán)點(diǎn)自身資源
4.年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的管控方法
結(jié)果導(dǎo)向的管控
制度體系管控
信息管控（引入DeepSeek進(jìn)行數(shù)據(jù)分析優(yōu)化）
計(jì)劃的異常管理
5.復(fù)盤(pán)在計(jì)劃管理中的運(yùn)用
6.市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方法
7.制定計(jì)劃的smart法則
8.如何利用DeepSeek進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.案例：工作周報(bào)/月報(bào)的分析（結(jié)合DeepSeek數(shù)據(jù)可視化）
?第三章：新形勢(shì)下的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有效制定技能提升?
?第一節(jié)? 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的四個(gè)前提
市場(chǎng)回顧總結(jié)（利用DeepSeek分析歷史數(shù)據(jù)）
內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
外部營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
Deep Seek輔助識(shí)別優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)SWOT分析
?第二節(jié)? 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定方法
銷(xiāo)售目標(biāo)Vs營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定的四大原則
?目標(biāo)設(shè)定與跟蹤
案例：如何才能超額完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)？
結(jié)合DeepSeek進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成度分析
?第三節(jié)? 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的六大策略組合
品牌策略設(shè)計(jì)
產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)（DeepSeek輔助差異化分析）
價(jià)格策略設(shè)計(jì)
渠道策略設(shè)計(jì)
促銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)（利用DeepSeek寫(xiě)促銷(xiāo)方案）
傳播策略設(shè)計(jì)
?互聯(lián)網(wǎng)條件下銷(xiāo)售工具的運(yùn)用?
（介紹DeepSeek在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用）
?第四章：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與費(fèi)用制定?
計(jì)劃制定細(xì)則
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的制度保障與費(fèi)用預(yù)算
（DeepSeek輔助預(yù)算分配與優(yōu)化）
?DeepSeek賦能?：費(fèi)用使用效率分析
第五章：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃落地執(zhí)行、檢核及考評(píng)?
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃落地執(zhí)行的氛圍
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃達(dá)成要依靠團(tuán)隊(duì)的力量
?DeepSeek賦能?：團(tuán)隊(duì)績(jī)效跟蹤與評(píng)估
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃落地，主管應(yīng)該做什么？
抓住促使年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
如何對(duì)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查？
（結(jié)合DeepSeek進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋）
?晚間自習(xí)?：學(xué)員利用晚間時(shí)間，根據(jù)DeepSeek提供的數(shù)據(jù)模板，初步填寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)。
第二天內(nèi)容：年度計(jì)劃模板講解、DeepSeek應(yīng)用研討及匯報(bào)展示
?上午?：年度計(jì)劃模板講解及DeepSeek應(yīng)用
?第一節(jié)?：年度目標(biāo)指標(biāo)（結(jié)合DeepSeek設(shè)定SMART目標(biāo)）
?第二節(jié)?：市場(chǎng)分析維度
?第三節(jié)?：營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃（DeepSeek輔助策略優(yōu)化）
?第四節(jié)?：重點(diǎn)工作安排及進(jìn)度
?第五節(jié)?：資源合理配置
?第六節(jié)?：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
?第七節(jié)?：監(jiān)控與評(píng)估
?下午?：進(jìn)行匯報(bào)展示
學(xué)員分組，利用DeepSeek制作的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)展示。
每組分享DeepSeek在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與業(yè)績(jī)提升過(guò)程中的具體應(yīng)用案例。
講師點(diǎn)評(píng)，總結(jié)。
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消費(fèi)者心理學(xué) 12.20
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終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升 07.26
《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱：《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程收益：家居智能化時(shí)代，終端競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)景下，終端銷(xiāo)量提升，的辦法。經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù)，需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)的課程，根據(jù)市場(chǎng)的狀況經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升的方法。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講
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中高層管理能力提升 07.26
《中高層管理能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱：《中高層管理能力提升》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù)：1-2天教學(xué)綱要：第一部分：管理能力與技能第一章：管理制度與運(yùn)營(yíng)效率走出管理中的怪圈，一抓就死，一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀：放、管、服管理中的：用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章：提升經(jīng)營(yíng)管理能力區(qū)域
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