《經(jīng)銷商系統(tǒng)運(yùn)營與賦能全攻略(含漏斗)-2021》

  培訓(xùn)講師:喻國慶

講師背景:
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán),三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營銷高 詳細(xì)>>

喻國慶
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《經(jīng)銷商系統(tǒng)運(yùn)營與賦能全攻略(含漏斗)-2021》詳細(xì)內(nèi)容

《經(jīng)銷商系統(tǒng)運(yùn)營與賦能全攻略(含漏斗)-2021》

《經(jīng)銷商系統(tǒng)運(yùn)營與賦能全攻略》課程教學(xué)大綱
課程名稱:《經(jīng)銷商系統(tǒng)運(yùn)營與賦能全攻略》
課程性質(zhì):公開課、內(nèi)訓(xùn)
授課對象:營銷人員、企業(yè)管理人員
教學(xué)時長:2-3天
【課程收益】
1、系統(tǒng)性、多方位的經(jīng)銷商管理與運(yùn)營的知識;
2、經(jīng)銷商選擇與考察的技能;
3、經(jīng)銷商的區(qū)域市場管理的焦點(diǎn)問題;
4、經(jīng)銷商賦能與激勵保證營銷任務(wù)的完成;
5、實操性的案例講解、落地實用的工具運(yùn)用保證了課程的實用性;
6、互聯(lián)網(wǎng)時代新穎的管理運(yùn)營理念 、權(quán)威性的專業(yè)知識;
7、賦能經(jīng)銷商的進(jìn)步與成長;
8、學(xué)員的短板補(bǔ)缺、現(xiàn)場答疑、學(xué)以致用;
【授課方式及效果】
①程時間分配:
理論講解30% 實戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動20%
重點(diǎn)案例20% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與。采用“行動學(xué)習(xí)法”,針對工作中存在的問題,采取
:理論講解、提出問題—頭腦風(fēng)暴-老師專業(yè)講解-理論歸納-
轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員的實操工具或流程。
③整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、團(tuán)隊研討等形式,講授的觀點(diǎn)實用,容易掌握
記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的理念、原則和方法,可以學(xué)完就用,而且用之有效




【教學(xué)綱要】
前言;銷售漏斗專題解讀與實施
1.什么是銷售漏斗
2.銷售漏斗管理
3.銷售漏斗管理的作用
1) 可以很方便地計算銷售人員的定額
2) 可以有效地管理和督促銷直人員
3) 在給銷售人員分配“他企”時有指導(dǎo)作用
4) 可以避免人員跳槽時帶走重要的用戶
4.銷售漏斗管理四大原則
1) 原則一:控制過程比控制結(jié)果更重要
2) 原則二:該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到
3) 原則三:預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理
4) 原則四:營銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化
5、海爾公司對營銷人員進(jìn)行全過程管理的“三E管理”,起到了下列五大作用:
第一,它使所有營銷人員的工作都處于受控狀態(tài),使很多企業(yè)管理人員常常感嘆的營銷
人員“將在外,君命有所不受”的狀態(tài)徹底改觀;
第二,人都是有惰性的,有些營銷人員取得一點(diǎn)小小的成績后,業(yè)績難以再提高,往往
是惰性使然,由于采取“三E管理”,營銷人員時時感受到工作的壓力,這種壓力可以變?yōu)?br /> 動力,可以克服惰性,當(dāng)然也有助于營銷人員提高銷售業(yè)績;
第三,“三E管理”通過營銷人員記“日清單”,不斷反省自己,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),從而使?fàn)I銷
人員的工作能力大大提高,每天都有進(jìn)步;
第四,
通過“三E管理”,總部掌握了營銷人員的銷售進(jìn)展情況,使公司能夠在營銷人員最需要的
時候向他們提供最及時的銷售支持;
第五,公司通過分析“日清單”,能夠掌握市場總體狀況,能夠及時調(diào)整營銷政策和營銷
思路
第一部分 經(jīng)銷商能力評估
1. 經(jīng)銷商經(jīng)營狀況考察
2. 經(jīng)銷商資金實力評估
3. 經(jīng)銷商代理產(chǎn)品銷售情況
4. 經(jīng)銷商商譽(yù)考察
5. 經(jīng)銷商團(tuán)隊能力評估模型
6. 經(jīng)銷商分銷渠道考察
7. 經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與管理
8. 經(jīng)銷商市場推廣能力
9. 經(jīng)銷商新營銷能力
10. 工具:客戶價值CLV分析法
11. 工具:一張報表搞清經(jīng)銷商的經(jīng)營水平
12. 工具:頭頭是道的運(yùn)用
13. 案例:這張經(jīng)銷商信息表的問題在哪里?
第二章:經(jīng)銷商開發(fā)與談判能力
一、經(jīng)銷商的開發(fā)
1. 經(jīng)銷商信息如何來?
2. 考察市場的五勤系
3. 尋找經(jīng)銷商的方法有哪些?
4. 經(jīng)銷商開發(fā)的十大誤區(qū)
5. 經(jīng)銷商現(xiàn)有產(chǎn)品線的分析
6. 經(jīng)銷商的心理與行為判斷
7. 不同類型的經(jīng)銷商心理分析及對策
二、經(jīng)銷商的談判
1. 確定談判的目標(biāo)
2. 什么是雙贏談判
3. 談判的基本原則
4. 談判心理學(xué)
5. 如何唱白臉紅臉
6. 如何營造良好的談判氛
7. 如何建立個人信任感
8. 如何尋找契合點(diǎn)
9. 樣板經(jīng)銷商的展示
10. 解除經(jīng)銷商抗拒的十種方式
11. 握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?br /> 12. 經(jīng)銷商成交預(yù)測五步法
13. 合同文本的規(guī)范
14. 案例:如何實現(xiàn)市場制衡與協(xié)作
15. 工具:介紹產(chǎn)品的FABE模式
16. 工具:客戶關(guān)系管理的IDIC模型
17. 工具:spin銷售法
第三章;經(jīng)銷商政策制定能力
1. 市場整體布局與規(guī)劃
2. 賬期與額度管理
3. 市場激勵政策制定
? 返利標(biāo)準(zhǔn)
? 返利時間
? 返利形式
? 返利條件
4. 促銷的對象與力度
5. 重點(diǎn)客戶管理
6. 區(qū)域運(yùn)作以預(yù)算為核心
7. 盈虧平衡點(diǎn)的計算
8. 構(gòu)建利潤梯度基于渠道模式的利潤體系設(shè)計要點(diǎn)
9. 營銷預(yù)算編制的方法
10. 工具:預(yù)算的“臨界點(diǎn)”
11. 工具:月度營銷指導(dǎo)書
第四章:經(jīng)銷商任務(wù)目標(biāo)擬定與分解
一、市場營銷計劃制定的主要方法
1. 如何盤點(diǎn)自身資源
2. 制定計劃的smart法則
3. 銷售目標(biāo)制定的策略組合
? 產(chǎn)品線策略設(shè)計
? 價格策略設(shè)計
? 行業(yè)渠道策略設(shè)計
二、目標(biāo)銷量的分解
1. 目標(biāo)銷量分解的主要參考依據(jù)
2. 目標(biāo)分解的主要因素
? 落實到客戶
? 落實到時間
? 落實到人
? 落實到產(chǎn)品
? 落實到價格
? 落實到操作方案
4. 工具:營銷目標(biāo)責(zé)任書
5. 案例:某企業(yè)的渠道多元化
三、目標(biāo)銷量監(jiān)督與執(zhí)行
1. 銷售目標(biāo)落地,應(yīng)該做什么?
2. 抓住促使銷售目標(biāo)達(dá)成的三個關(guān)健
3. 如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查
4. 激勵——做正確的事
5. 控制——要注意糾偏
6. 溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因
7. 工具:復(fù)盤的使用方法
8. 德魯克目標(biāo)管理:MBO(Management By Objectives )
9. 案例:工作周報/月報的分析
第五章:經(jīng)銷商忠誠度的提高
1. 協(xié)調(diào)經(jīng)銷商的七鐘力量
2. 忠誠客戶的主要特征
? 貢獻(xiàn)收入,
? 重復(fù)購買你的產(chǎn)品,
? 努力贊美你,
? 主動向朋友推薦你,
? 對價格不那么敏感,
? 主動告訴你真實的感受,
3. 在數(shù)字化時代,忠誠的客戶還會表現(xiàn)出這樣一些行為,
? 經(jīng)常訪問你的網(wǎng)站,
? 對你的新產(chǎn)品表現(xiàn)出關(guān)注,
? 關(guān)注你的公眾號,
? 為你新進(jìn)展點(diǎn)贊,
? 在朋友圈贊美你,
? 愿意在社交網(wǎng)絡(luò)里談?wù)撃愕臉I(yè)務(wù),
? 在社交網(wǎng)絡(luò)上分享你做到的成績。
4. 忠誠計劃1.0時代:獎勵驅(qū)動的??椭艺\
5. 忠誠計劃2.0時代:數(shù)據(jù)驅(qū)動的關(guān)系性忠誠,
6. 忠誠計劃3.0時代:互動驅(qū)動的數(shù)字化忠誠。
7. 獎勵驅(qū)動的??椭艺\計劃的主要特征,
8. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的忠誠計劃的主要特征,
9. 數(shù)字忠誠計劃的特征
10. 忠誠計劃帶給客戶的三個關(guān)鍵感知
? 榮耀感:讓客戶感受到有面子
? 參與感:開啟熱情有趣的互動
? 責(zé)任感:創(chuàng)造性的主動解決問題。
11. 衡量忠誠計劃運(yùn)營成功的五個方面
12. 廠家管好手中的核心兩張牌
13. 經(jīng)銷商的激勵與賦能
14. 廠商一體化運(yùn)營的方法
15. 案例:娃哈哈的聯(lián)銷體
16. CRM數(shù)據(jù)的挖掘
17. 工具:LEAD的步驟,積極尋求創(chuàng)造性解決問題的方法,
第六章:經(jīng)銷商庫存管理
1. 庫存周轉(zhuǎn)率的意義
2. 產(chǎn)生不合理庫存的原因
3. 庫存滯銷危害的三個方面
4. 不合理庫存的八大浪費(fèi)
5. 庫存管理的閉環(huán)運(yùn)營
6. 系統(tǒng)管理的作用
7. 內(nèi)部的管控體系
8. 合理庫存數(shù)的計算
9. 庫存管理的信息化
10. 減少庫存常用的營銷手段
11. 工具:終端動銷十法減庫存
12. 工具:庫存周轉(zhuǎn)率的臨界點(diǎn)
第七章:經(jīng)銷商銷售區(qū)域與價格管理
一、經(jīng)銷渠道的價格運(yùn)營
1. 企業(yè)只有出廠價-裸價
2. 企業(yè)只對零售終端進(jìn)行控制-半控價
3. 舊產(chǎn)品穿上“馬甲”,推出新產(chǎn)品
4. “薄利多銷”:單產(chǎn)品的薄利、總體的厚利
5. 渠道各環(huán)節(jié)“掙錢”的利潤設(shè)置策略組合
6. 多樣的利潤設(shè)置策略執(zhí)行方式
7. 渠道利潤空間設(shè)置的的合理性辯證
? 企業(yè)品牌價值的對渠道銷量的影響
? 渠道商常思考的-投資回報率
? 利薄的渠道商常常認(rèn)為-帶錢打工
? 渠道商工作量與收益的關(guān)系
8. 經(jīng)銷商利潤缺口的解決辦法
? 全國一盤棋的思想
? 個別地區(qū)扶植的方法
? 市場前景評估
? 指標(biāo)評估
? 費(fèi)用評估
? 獎勵或補(bǔ)貼方式
1.
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5.
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7.
8. 工具:區(qū)域市場運(yùn)營的STP分析
9. 案例:勁牌的六專管理贏得銷量暴增
二、引起產(chǎn)品價格混亂的原因
1. 利潤空間體系混亂的防治
2. 坎級返利造成的價差
3. 銷量返利過大
4. 季節(jié)價差太大
5. 調(diào)價執(zhí)行不當(dāng)
6. 政策失當(dāng)
7. 貨物獎勵
8. 促銷補(bǔ)貼
三、產(chǎn)品價格混亂的管控方法
1. 企業(yè)方全程控價制度
2. 亂價處罰保證金
3. 加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督
4. 各種媒體公開報價避免私自漲價
5. 亂價通報及警告
6. 降低渠道商等級
7. 停止供貨
8. 處罰、撤換經(jīng)銷商
9. 工具:產(chǎn)品定價法
10. 工具:如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
11. 案例:可口可樂竄貨管理的防方式
第八章:經(jīng)銷商團(tuán)隊管理
一、優(yōu)秀團(tuán)隊的打造
1. 什么是團(tuán)隊
2. 團(tuán)隊建設(shè)打造優(yōu)秀員工
3. 團(tuán)隊建設(shè)遇到的困惑
4. 什么是團(tuán)隊精神
5. 高效團(tuán)隊八種基本角色
6. 培養(yǎng)團(tuán)隊精神的四大關(guān)建
7. 培養(yǎng)積極的觀念
8. 感恩的心態(tài)
9. 有一顆包容的心
10. 職業(yè)生涯規(guī)劃
二、溝通與激勵
1. 管理溝通的九個要素
2. 有效管理溝通的十條基本原則
3. 傾聽的五個層次
4. 溝通積極的身體語言技巧
5. 如何與上級溝通
6. 如何與同事溝通
7. 與下屬溝通的九大原則
三、打造營銷執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
3. 執(zhí)行難的深層剖析
4. 建立執(zhí)行的思路
? ABC法則
? 西點(diǎn)的軍規(guī)
? 執(zhí)行的關(guān)鍵
? 執(zhí)行的步驟
? 執(zhí)行與目標(biāo)
1.
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3.
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5. 案例:湘軍,成則舉杯相慶敗則拼死相救
第九章:經(jīng)銷商利潤及產(chǎn)品管理
1. 產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑
2. 產(chǎn)品生命周期的管理
3. 好產(chǎn)品的核心三點(diǎn)
4. 產(chǎn)品定位及差異化操作
5. 產(chǎn)品線的梳理的方法
6. 產(chǎn)品的經(jīng)營分析
7. 產(chǎn)品與市場的契合度
8. 產(chǎn)品推廣與消費(fèi)者心智
9. 工具:銷量利潤矩陣
10. 案例:如何建立產(chǎn)品的信任狀
11. 案例:可口可樂的產(chǎn)品線管理
第十章:市場促銷活動開展
1. 營銷策劃活動的主要流程
2. 營銷活動的準(zhǔn)備階段
? 營銷活動策略選擇
? 制定營銷活動策劃的5大步驟
? 銷售階段與營銷活動組合決策
? 營銷活動的創(chuàng)意方法
? 如何撰寫營銷活動策劃書
3. 營銷活動過程管理
? 營銷活動的時機(jī)
? 常見的營銷活動方式
? 營銷活動的整合傳播策略制定
? 營銷活動實施管理流程圖
4. 營銷活動戰(zhàn)前動員會
5. 營銷活動的執(zhí)行
6. 營銷活動的后續(xù)總結(jié)
7. 常見的營銷活動方式
? 商品折價讓利
? 贈品銷售
? 憑證優(yōu)惠
? 集贊購買
? 品牌互動
? 免費(fèi)試用
? 抽獎銷售
? 競技活動
? 公關(guān)贊助
? 會員俱樂部
? 限量特供
? 點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)
? 服務(wù)舉措
? 老客戶回饋
? 商品概念炒作
? 情感營銷
。。。。
8. 案例:大疆無人機(jī)推廣的啟示
9. 案例:五糧液鄲酒微信促銷六鏈環(huán)
10. 案例:大眾點(diǎn)評網(wǎng)的優(yōu)惠券促銷
11. 案例:珠寶店的場景化吸粉技巧
12. 工具:SWOT分析
13. 工具:多因素分析法
14. 工具:魚刺骨分析法

 

喻國慶老師的其它課程

喻國慶老師:和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,主導(dǎo)咨詢項目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢項目課程名稱:《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員:大客戶經(jīng)理課程性質(zhì):公開課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時長:一天(教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實際,運(yùn)用大量實踐案例和教學(xué)實例,深入淺出、旁征博引,講師同時配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:

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總經(jīng)理的運(yùn)營管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱:總經(jīng)理的運(yùn)營管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學(xué)時數(shù):2-3天課程目標(biāo):提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力,加快總經(jīng)理完成八個角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目、階段任務(wù)落地,區(qū)域經(jīng)營分改善區(qū)域績效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營能力區(qū)域業(yè)績提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入

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《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《終端突破與經(jīng)營管理提升》課程收益:家居智能化時代,終端競爭激烈,面對互聯(lián)網(wǎng)營銷的場景下,終端銷量提升,的辦法。經(jīng)銷商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場的開發(fā)和對利基市場的維護(hù),需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)的課程,根據(jù)市場的狀況經(jīng)銷商業(yè)績提升的方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講

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《門店連鎖高管特訓(xùn)營》課程教學(xué)大綱課程名稱:《門店連鎖高管特訓(xùn)營》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時長:N天多店的運(yùn)營中你是否遇到如下的困擾:各種營銷手段層出不窮對線下門店進(jìn)行沖擊過去是“買的沒有賣的精”,現(xiàn)在是“賣的沒有買的精”門店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營銷如何將流量導(dǎo)入門店實現(xiàn)020客戶如何畫像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門店運(yùn)用的

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《鑄造強(qiáng)勢品牌推動利潤增長》課程名稱:《鑄造強(qiáng)勢品牌推動利潤增長》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷高管、營銷人員教學(xué)時數(shù):學(xué)時6-12小時(1-2天)課程收獲:解決營銷痛點(diǎn)-誰偷走了你的利潤(快速提升績效和利潤的方法、問題歸類、銷售邏輯、利潤倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化

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《中高層管理能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中高層管理能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù):1-2天教學(xué)綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運(yùn)營效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經(jīng)營管理能力區(qū)域

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《終端控銷業(yè)績翻翻》課程教學(xué)大綱課程名稱:《終端控銷業(yè)績翻翻》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員:營銷人員教學(xué)時數(shù):學(xué)時:6小時(一天)課程收益:終端門店是銷量產(chǎn)生最后“臨門一腳”,也是產(chǎn)品展示、促銷活動、品牌形象、消費(fèi)者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關(guān)鍵是活化,如何通過攪動終端,拉動人氣、帶動銷量?需要營銷人員在主觀上有耐心、細(xì)心、恒心、愛心

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《政企客戶銷售策略》課程教學(xué)大綱課程名稱:《政企客戶銷售策略》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù):學(xué)時6-12小時(1-2天)教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習(xí),現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:第一章營銷的主要流程與方法1.營銷的主要流程1)客戶需求挖掘

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《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù):一天課程簡介:新人干部的管理認(rèn)知不夠、領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)寬度、深度缺乏、市場開發(fā)、渠道管理、市場運(yùn)營專業(yè)能力不夠、團(tuán)隊管理的能力不足,人員流失,團(tuán)隊的激勵、目標(biāo)管理等不足。通過學(xué)習(xí)必須具備管理層的認(rèn)知,學(xué)習(xí)到中層管理的專業(yè)知識,并能在接下來的工作中實操,改善個人團(tuán)

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《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)對象:企業(yè)管理層教學(xué)時數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長,可關(guān)鍵處只有幾步,對于企業(yè)來說也同樣如此,我們看到世界500強(qiáng)的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競爭激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時卻涌現(xiàn)了許多“獨(dú)角獸”的企業(yè),我們切不可用“

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